曾拒絕30億收購,現身家近100億,這對夫婦創辦的奈雪能否燒出"新茶飲第一股"?

曾拒絕30億收購,現身家近100億,這對夫婦創辦的奈雪能否燒出"新茶飲第一股"?

作者|蘇敏

編輯|劉巖

圖片|奈雪的茶官方微博

從2021年開年就熱鬧非凡的新式茶飲市場,融資、估值、闢謠的消息不斷,直到大年三十,港交所披露奈雪的茶招股書,讓本就暗流湧動的新茶飲市場掀起了新高潮。

招股書顯示,截至最後實際可行日期,奈雪的茶已運營507家茶飲店,註冊會員超過3000萬,過去兩年營收均超過20億元。

據此前安信證券研報估算,奈雪估值已接近20億美元,約合人民幣130億元。以此計算,創始人彭心、趙林夫婦創業5年,身家就已接近100億。

從去年開始,喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城先後傳出IPO消息。同為新茶飲行業龍頭品牌,從門店規模、品牌知名度乃至估值等維度來看,奈雪都略遜喜茶一籌。

也許是不甘於一直處於行業老二的位置,奈雪搶先一步站在了資本市場門口。不出意外,奈雪將成為“新式茶飲第一股”。

但是,招股書也披露了一路靠資本助力成長起來的奈雪,盈利能力並未跟上其快速擴張的步伐,整體淨利潤率僅為0.2%。未來,奈雪要怎樣繼續講好“高端現製茶飲”的故事?

浪漫愛情故事背後,資本一路護航

關於奈雪的茶,有一段浪漫的愛情故事廣為流傳。

2014年,在某香港上市公司擔任總監的彭心決定辭職創業,開一家奶茶店。項目初期,由於對店面位置和麪積的要求很高,進展一直不太順利。

這時她遇到了後來的丈夫趙林,兩人談完項目談戀愛。三個月後,他們就領證結婚,一起踏上了創業之路。

當時的茶飲行業主要分為兩類,一類是社區中的傳統茶館,一類是街邊檔口的小型奶茶店。主要城市的繁華商業體中,最好的位置都留給了星巴克這樣的連鎖咖啡品牌。

因此,在成立奈雪之初,彭心和趙林就非常堅定自己的目標——打造一個高端茶飲品牌,將門店開在購物中心最醒目的位置。

但是,這些位置並不容易拿到,甚至有購物中心招商的相關負責人説,“把一樓大門口給星巴克,他跟我們門當户對,撐得起來,如果開一家茶飲店多掉價。”

經過一年多準備,2015年11月,第一家奈雪茶飲店在深圳開業,並一口氣開了三家,選址在高端商業中心的核心位置,同時推出茶飲和烘焙麪包。

彼時正值新式茶飲品牌崛起,喜茶排隊的“盛況”一度衝上熱搜,並經久不衰。

一年多之後的2017年2月,奈雪就拿到了天圖資本的天使輪投資,此後又被天圖追投兩輪。

天圖資本管理投資人潘攀曾公開表示,“中國的星巴克”將在茶飲企業中誕生,頭部新茶飲品牌的奪魁可能性更大。

截至今年1月,奈雪共經歷5輪融資。2017年至2018年間,天圖投資在奈雪前三輪融資中先後投入約4億元人民幣。2020年4月至6月,深創投等共斥資約2.32億元,對其展開B-2輪投資。2021年1月初,奈雪完成C輪融資,投資方為PAG太盟投資集團和雲鋒基金。

資本一路保駕護航,將奈雪送到了IPO門口。

根據灼識諮詢的資料,截至2020年12月31日,中國排名前50的購物中心中,有28家開設了奈雪的茶。

曾經有國企想花30億買彭心和趙林手裏的股份,讓他們留任高管,但彭心斷然拒絕。

目前,創始人彭心、趙林夫婦通過林心控股持股為67.04%,奈雪的茶持股平台Forth Wisdom Limited持股為8.32%,投票權歸彭心、趙林夫婦管理;天圖興立和成都天圖,分別持股4.57%、3.91%。

盈利能力弱,繼續燒錢擴大規模?

“高端現製茶飲店”是奈雪對自己的定位,部分單品價格甚至直逼星巴克。招股書顯示,2020年前三季度,奈雪每單平均售價達43.3元,業內最高,行業每單平均售價約為35元。

不過,奈雪的定價越來越高,單店銷售額和日均訂單量卻呈現下降趨勢。

2018年和2019年,奈雪每間門店日均銷售額分別為3.07萬元和2.77萬元,到2020年前三季度下降至2.01萬元;每間門店的日均訂單量也由2018年的716單,下降至2019年的642單,並繼續下滑至2020年前三季度的465單。

對此,奈雪表示,主要是由於不斷迅速擴大業務規模及拓展門店網絡,令現有門店的訪客量及訂單分佈更均衡。也就是説,門店越多,訂單越分散。

而從拓店速度來看,奈雪也算不上快。2019年底到2020年9月30日,奈雪新增門店數量為265。同樣直營的喜茶在2020年新開了304家店。而奈雪對標的星巴克僅2020年第四財季就在中國新開259家門店。

更重要的是,奈雪的盈利能力非常低。雖然2019年公司同店經營利潤率達25.3%,但整體來看,2018年、2019年非國際財務報告準則下淨虧損分別為5658萬和1173.5萬元,儘管在2020年取得淨利潤448.4萬元,但整體淨利潤率僅為0.2%。

曾拒絕30億收購,現身家近100億,這對夫婦創辦的奈雪能否燒出"新茶飲第一股"?

圖片來源:奈雪的茶招股書

通過招股書發現,經營成本較高是造成奈雪利潤率低的重要原因。在各項成本中,其2020年前9個月原材料成本、員工成本、使用權資產折舊分別佔比38.4%、28.6%、12.1%。

拆解成本結構顯示,奈雪的原材料成本呈上升趨勢,在上游茶葉原料收制沒有完成工業化和標準化之前,這一部分成本壓縮的空間有限。同樣,由於新式現製茶飲的製作流程複雜,奈雪的人工成本也處於較高水平。

另一方面,奈雪的房租成本佔比為12%左右。奈雪均為直營門店,主要開設在購物中心等的核心位置,這些地段客流量高,租金也高。奈雪目前還未形成品牌效應,不具備房租的議價能力。相比採取同樣選址策略的海底撈,其房租成本佔比僅為4%。

奈雪在招股書坦言,其營運資金需求巨大,過去曾面臨營運資金赤字,需要大量資金來為其運營提供資金並應對商機。

換句話説,就是通過繼續燒錢擴大業務規模。

艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅告訴創業邦:“奈雪總體的盈利能力不強,既有擴張的戰略需求,也有成本方面的因素。對於這種連鎖企業來説,只有通過擴大規模和市場佔有率去獲得更多利潤,而股東要獲得更大的回報,就必須要走上市這條路,才能夠從二級市場套現。”

押寶新店型,能否帶來轉機?

如何擴大業務規模並提升規模經濟效益?奈雪給出的答案是PRO茶飲店和數字化。

PRO店是奈雪去年11月推出的全新店型,是繼奈雪的茶、奈雪酒屋、奈雪夢工廠之後的第4類店型。主要覆蓋高客流量區域,如高檔購物中心、寫字樓及居民區中心的核心位置。目前已在全國7座城市中運營14家門店。

奈雪表示,將在未來3年內擴張茶飲店網絡並提高市場滲透率。具體來看,其計劃在2021年、2022年主要於一線和新一線城市,分別開設約300家、350家奈雪茶飲店,其中70%約為PRO店。

方正證券研報指出,相比標準店,PRO店移除了現制烘培坊,以中央廚房的形式提供預製烘焙產品,因此將門店面積從過去的180-350平米降低至80-200平米,也就降低了單店租金。同時,PRO店計劃精簡員工人數至標準店的50%,即可降低人工成本。

根據招股書預測,PRO店單店初始投資額為125萬元,低於標準店的185萬元。奈雪希望通過組合標準店和PRO店,來優化門店運營成本。但這能否顯著改善奈雪的盈利情況,仍有待驗證。

數字化一直是奈雪強調的能力。奈雪方面告訴創業邦,2020年奈雪在盤活自己的私域流量,因為有大量的會員沉澱,可以第一時間在所有平台上收到用户對於產品的反饋,包括甜度、用料、配比等等,然後根據反饋來做調整。此外,也會根據用户的偏好和需求來做研發,並利用大數據去選址。

招股書顯示,奈雪正在打造智能員工調度系統,將能根據每間茶飲店的銷售模式自動調配人員輪班及訂單分配,有望提升門店運營效率。

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競爭加劇,上市潮來臨?

除了奈雪的茶,喜茶和蜜雪冰城也都多次傳出IPO的消息。

據界面報道,有香港投行人士表示,喜茶將於3月向港交所遞交招股説明書。

1月中旬,蜜雪冰城則被傳出已完成20億元的首輪融資,估值超200億元,同時計劃在A股上市。此後,蜜雪冰城雖然否認了融資傳聞,但並未否認IPO。

喜茶無疑是奈雪最大的競爭對手,同樣也在強調數字化能力和零售業務。根據《喜茶2020年度報告》數據,截至2020年底,喜茶在61座城市開出695家店;喜茶GO微信小程序會員超3500萬,全年新增會員1300萬以上。在零售方面,喜茶2020年先後上線了天貓旗艦店和京東旗艦店,拓展全渠道。

安信證券研報提到,目前新式茶飲消費認知已初步建立,喜茶和奈雪作為高端茶飲龍頭品牌,已形成一定的品牌認知度,同時門店主要集中在一二線城市,下沉市場空間仍然廣闊。

不過,在下沉市場,蜜雪冰城、一點點、coco都可等中低價位的茶飲品牌,門店在數千家到上萬家不等。對於暫未佈局下沉市場的奈雪來説,挑戰並不小。

此外,越來越多的新玩家跨界而來。今年年初,海底撈在上海開出了兩家“海底撈奶茶鋪”。幾乎是同時,中式快餐鄉村基也在重慶開出第一家新式茶飲店“鄉村基手搖茶”。去年,傳統快消品品牌娃哈哈和香飄飄也都以同名奶茶店試水。

零售電商行業專家、百聯諮詢創始人莊帥認為,新式茶飲市場足夠大,利潤很可觀,這些茶飲企業的商業模式也得到了市場的認可。頭部企業的上市會讓行業競爭更加激烈,且後來者蜂擁而至。

艾媒諮詢數據顯示,2019年中國新式茶飲市場規模2044.8億元。儘管2020年疫情對該行業有一定影響,但長期來看,市場規模還將呈擴大態勢,預計2021年將接近2800億元。因此,擁有廣闊發展空間的新式茶飲自然成了資方眼中的香餑餑。

“但是,新茶飲行業進入門檻不高,口味同質化也很嚴重,在幾大頭部品牌上市後,恐怕還會出現價格戰,所以對這個行業的盈利能力不能過於樂觀。”張毅表示。

另一方面,儘管高端現製茶飲在對標星巴克,但咖啡是一種在全球範圍內都有共同認知的生活方式,具有歷史延展性和文化存續性。而高端現製茶飲的興起跟近幾年社交媒體,尤其是短視頻的廣泛傳播有很大關係,更像是一種網紅式的生活方式。

“網紅式消費”最大的不確定性就是:興起得快,跌落得也快。這意味着新式茶飲未來的持續性如何,仍存在很多不確定因素。

在張毅看來,這也是這些茶飲企業扎堆IPO的原因之一,“恐怕他們已經意識到這個問題,一旦風口過去,這種新式茶飲有可能會落敗,那麼投資收益就會出現問題。所以不管是通過資本收益,還是通過產品銷售收益,都得迅速把錢賺回來,這是當前整個行業共同面臨的最緊迫的問題。”

新茶飲賽道看似熱鬧的上市潮,仍需理性對待。

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