李靜：
“從傳統保險到相互組織，再到現在專注於健康保險，跨界的背後是專業力量的支撐，與醫療行業、互聯網的融合要從人開始，只有把人才的專業優勢與保險經營相結合，才能實現跨界創新發展。”
44歲那年，李靜辭去保險公司高管職位，決心創業。兩年後，即2017年2月，她作為籌備組組長，主持發起籌備的眾惠財產相互保險社(下稱“眾惠相互”)迎來開業，標誌着國內首家全國性相互保險組織正式成立。
從央企總部到深圳平安，從遠洋海運到金融保險，從創業相互到跨界醫療。李靜認為，不斷嘗試，不斷學習，才能保持年輕的心態，做好專業的事。
李靜跟記者開玩笑道，如果當時沒有去籌備眾惠相互，她很可能會去互聯網公司做一個開心的員工。“我對新鮮事物非常感興趣，也願意迎接新機遇、新挑戰”。
結緣相互保險
李靜不曾想，畢業後的第一份工作便與相互保險結緣。
1992年，北大法學專業畢業後，李靜被分配到中遠集團代管的中國船東互保協會，主要做海運相關的承保、理賠等工作。
彼時，李靜開始對相互保險有了初步的概念和認知：“原來相互保險是國際傳統、主流的保險組織形式之一，有着數百年的歷史和上千年的淵源，先於股份制保險產生，而且在歐美等發達國家保險市場的發展和完善過程中，一直扮演着不可替代的角色。”
一年後，李靜被派往位於深圳的中國平安。“從遠洋航運這個非常‘古老’的實業行業，轉戰金融行業，直接改變了我的人生”。
在平安一干就是12年，李靜基本把產、壽險的各個流程版塊都做了一遍，從前端承保、理賠，中台到運營，再到後來分管銀行保險業務，她見證和經歷了中國保險行業的蓬勃發展。
“現在回過頭來看，進入保險業是時代賦予了我一個好機遇。”李靜説，自己有幸趕上了改革開放的浪潮，在最前沿陣地深圳，投身到了這些年發展最快、充滿無限潛力與機遇的保險行業。
創辦眾惠相互
一個關於相互保險的重磅利好信號，堅定了李靜辭職創業、籌備相互保險組織的決心。
2014年5月13日，原保監會發布《相互保險組織管理暫行辦法(徵求意見稿)》，就相互保險組織向社會公開徵求意見。“徵求意見稿出台後，我當時非常驚喜。畢竟在國內，相互保險尚未獲得充分發展，也沒有被大家廣泛認識。”但李靜斷定，“相互保險將成為國家多層次保險市場體系建設中不可或缺的一部分，現在會是個好機會。”
機會永遠留給有準備的人。法律專業出身的李靜清楚知道，要想成功籌建一家相互保險組織，必須深入瞭解這一組織形態的法律體系、監管機制、運行機制、組織形態、公司治理、業務資本構成等各個方面與股份公司的區別。為此，她把美國、日本、德國的保險法全都找來翻譯了一遍，還請普華永道做諮詢，把國外相互保險組織創建及轉制案例都認真研究了一遍。
2015年1月，在原保監會印發《相互保險組織監管試行辦法》後，李靜帶領籌建團隊第一時間向原保監會遞交了申辦材料。
2016年6月22日，眾惠相互、匯友建工和信美相互三家相互保險社獲批籌建；直至2017年2月14日，眾惠相互正式開業，成為國內首家全國性相互保險組織。
聚焦普惠型健康險
到底給用户創造了什麼價值？核心競爭能力又是什麼？眾惠相互在開業後，經過實踐探索逐漸明確了發展方向——即在“健康中國”的大背景下，發展聚焦特定領域、特定人羣的普惠型健康險。
李靜認為，健康保險是國家醫療保障制度的重要組成部分，是醫療衞生服務體系的“穩定器”“潤滑器”，是基本醫療衞生制度中不可或缺的，應大力發展具有鮮明公益屬性和普惠特徵的產品及模式。
在她看來，以相互保險為代表的普惠險，其制度設計和公益普惠的天然屬性與我國醫改公益性方向高度契合，是我國健康保險發展取向的應然選擇，能在當前國家亟需的小微企業、“一老一小、帶病慢病”等弱勢羣體的風險保障等方面發揮積極作用，成為國家社保體系有益補充，促進普惠金融發展服務國計民生。
比如早在2017年起，眾惠相互即聯合華西二院、福瑞醫療等，在成都圍繞基層衞生機構和家庭醫生，共同試點打造兒童健康管理服務項目“華西婦兒聯盟”，通過分級診療和家庭醫生推動醫療衞生服務下沉，有效解決兒科“看病難、看病貴”的問題。
再比如，眾惠相互聚焦的特定人羣——慢性腎臟病(CKD)羣體、“三高”等慢病羣體，貨車司機等特定領域的特定保障需求，開展保險保障、健康管理和醫療服務。
“為原來保險難覆蓋的羣體，提供他們真正所需要的風險管理及保險保障服務，保險的作用才能真正得到發揮，是一件多麼幸福、有意義的事情。”李靜稱，她現在才切身體會到“保險是服務實體經濟、服務民生福祉”這句話的分量。
李靜預計，眾惠相互今年能實現盈利，最重要的任務是在前期創新探索的基礎上，把相互保險的機制和模式固化下來，並爭取有更好的市場表現，獲得更多會員的認同和加入。她同時表示，在接下來的幾年裏，將持續聚焦特定人羣、特定領域的特定保障需求和健康服務，把它做深、做透、做得更有價值。
“學習使人心態年輕”
從傳統保險到相互組織，再到現在專注於健康保險，跨界的背後是專業力量的支撐。李靜説，“不斷嘗試，不斷學習，才能保持年輕的心態，做好專業的事。”
在繁忙工作之餘，李靜喜歡去清華大學五道口和清華約翰霍普金斯醫院管理項目學習，切入到衞生經濟和醫院管理領域。“自1993年進入保險業以來，我就發現在航運業的知識和經驗是從事海上保險業務的有力支撐。現在進入了健康保險領域，就需要真正瞭解醫療、醫藥、醫保，只有放下姿態，深入學習，以專業語境與醫療體系對話，才有可能找到真正結合的點。”李靜直言。
在她的引導下，眾惠相互內部也在逐步建立“學習型組織”，重視員工綜合素質和專業技能的培養，定期組織內外培訓，涉及行業內外專業知識，並盡力做到有趣、有料、有味，讓大家學有所用、學以致用。
“我們現在非常重視跨界的人才，尤其是醫療和互聯網背景的。”談到用人，李靜表示，從近兩年高管團隊的變化也可以看出公司執行策略的變化。
記者注意到，今年2月2日，銀保監會發布批覆公告，核准衡量擔任眾惠相互副總經理的任職資格。從公開簡歷看出，他具有深厚的醫院醫療背景，而且在清華大學醫學管理研究院主修醫院管理，並攻讀約翰霍普金斯大學公共衞生博士學位，可見是難得的“醫療 保險”的跨界人才。
李靜稱，與醫療行業、互聯網的融合要先從人開始，只有把人才的專業優勢與保險經營相結合，才能碰出火花，實現跨界創新發展。