撰文 / 李逗
編輯 / 董雨晴
時隔4個月，恆大物業的百億資金去向謎題，終於有了一個初步調查公告。但讓很多人直呼絕妙的，並不是這次調查背後的真相，而是許家印的心腹大將，竟然提前“離場”了。
7月22日晚間，恆大集團披露的一份初步調查公告顯示，經恆大6位高管授意安排，恆大物業以“存單質押”的擔保方式，通過第三方公司向恆大提供了134億元的鉅額資金。
這134億元被挪用的時期，正是恆大危機爆發前的緊要關頭。2020年12月到2021年8月，恆大集團串聯恆大物業的高管們，將134億資金分3批，挪至集團公司“填補”資金。直至2022年3月份，這筆高達百億的挪用資金才被真正公之於眾。
儘管恆大在本次公告中強調，“這筆資金被用於集團的運營和償還集團境內外債務，暫時沒有發現個人侵佔資金、中飽私囊等情況。”
但調查結果發佈當天，6位涉事高管還是被集體“辭退”。6人中，恆大總裁夏海鈞是任職已有13年的“老將”，恆大前首席財務官潘大榮，以及恆大地產董事長柯鵬，也是跟隨許家印多年的核心高管。
在這次調查背後，一切看起來處理尚且妥當。但從法律層面來看，這件事情似乎還是撲朔迷離。
協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝直言，“這件事(違規挪用資金)的性質遠比目前看到的要嚴重。但如果沒有到提起訴訟的階段，那就又變成另外一回事了。”
恆大方面還補充表示，將進一步配合獨立調查委員會，儘快完成調查工作。此外，其正與恆大物業商討償還上述質押所涉及款項的方案。在有關償債方案落實後，中國恆大會發出進一步公告。
太陽底下沒有新鮮事。對恆大瞭解更多的人，不免想起去年8月，夏海鈞提前大幅減持恆大系股票一事，引發股價鉅額下跌，連帶數千名投資者產生兑付恐慌。
恆大債務危機已經出現一年有餘。夏海鈞等高管的“憂慮”，卻被提前解決了。然而，許許多多恆大的員工和投資者們，還在期待着拿回自己的薪資和理財本金。
“被辭”高管:13年拿走16億收入
如果不是翻出134億資金被劃扣的舊賬，人們很難再獲得有關夏海鈞的消息。從去年6月份開始，夏海鈞已經消失在公眾視線之外一年多了。
以往，有許老闆出席的重要場合，夏海鈞都會陪伴在側。一年一度的業績會上，夏海鈞也常常替代許老闆，擔當恆大的話事人。
二人之間有着長達13年的搭檔時期。很多關鍵時期，夏海鈞充當了許家印得力干將的角色。從2008年恆大上市遇挫，再到2009年成功IPO，其還經歷了2007年、2008年調控、再到2009年市場的迅速升温。恆大地產在港交所正式掛牌上市，股價在當日出現大漲，許家印問鼎中國首富等，夏海鈞都是見證者。當然，包括上述提及的134億資金質押挪用事件，據公告顯示，夏海鈞也“參與該質押安排”。
不過，讓夏海鈞真正破圈的，還是他的上億年薪。2017年，福布斯發佈《香港上市中資股CEO薪酬榜》，夏海鈞以2.7億元榮登榜首。而同期，萬科鬱亮的年薪979萬元、碧桂園莫斌年薪605.8萬元，都被夏海鈞比下去了。
夏海鈞因此被外界稱為“打工皇帝”。即使到了2020年，夏海鈞的年薪依然高達2億元，超過所有高管。
夏海鈞 圖/視覺中國
然而，恆大債務風暴洶湧而來時，最常活躍在公眾舞台的夏海鈞，反而消失了。無論是去年底恆大高管悉數亮相的保交樓大會，還是恆馳汽車生產重大會議，夏海鈞的身影都沒有出現。
有員工説，夏海鈞主要在海外處理海外債務的展期。但更多的人覺得，夏總裁沒有做出什麼實質性的動作。替代夏海鈞對外發聲的高管，也變成了剛加入董事會席位沒多久的肖恩。
然而，不在台前的夏海鈞，卻曾給恆大系的投資者帶來不小的震盪。2021年8月，夏海鈞減持了恆大物業和恆大汽車的股票，套現約1.15億港元(約9600萬人民幣)。這個消息迅速在網上掀起軒然大波，引發恆大員工對公司的信心全面崩塌，外界紛紛指責夏海鈞提前“跳船逃生”。
這之後，夏海鈞頻繁減持恆大債券、拋售恆大系股份、出售美元債等，讓恆大在資本市場經受了一系列震盪。據媒體統計，夏海鈞在2021年通過出售恆大美元債券和減持恆大系公司股份，累計套現約11.872億元。
時間再拉長到夏海鈞任職恆大的13年間。據《中新經緯》統計，從2008到2020年，夏海鈞在恆大一共獲取收入近16.38億元，平均每年1.26億元。
然而，夏海鈞並不是唯一一個提前套現的高管。危機不斷蔓延下，很多核心高管們，已經提前“上岸”了。
2021年5月31日，恆大財富總經理杜亮，提前兑付了自己在恆大財富購買的理財產品。彼時，網上有人曝出了杜亮與其父杜永平四筆合計1000多萬元投資提前兑付的消息。杜亮最後不得不説，“自己因為家中有事，提前兑付了理財產品”。
8月16日，恆大執行董事、副總裁史俊平套現 2252.56 萬港元;同一天，恆大另一執行董事黃賢貴，也拋光了恆大汽車所有股票。
提前行動的這批高管裏，自然也少不了許老闆。2021年7月，許老闆的夫人就提前兑付了2300萬元的理財產品。2021年7月30日，許老闆在香港名下的兩套價值10多億的豪宅，也莫名轉到管家譚海軍名下。
留下來的員工:不僅要“賣房”，還得“賣車”
相比之下，那些肩負“保交樓”任務的城市總、區域總們，依舊在台前努力着。
目前，恆大各地公司的工作重心都在“保交樓”上。承擔這部分任務的，不僅包括恆大集團的各個區域公司，還包括恆大汽車產業園的產業配套住宅部分。
為了完成“保交樓”任務，恆大各地的“城市總”們大都需要留下繼續“戰鬥”。自從去年12月開始，恆大高管團隊也基本處於“凍結”狀態--不進人也不出人，確保工作有序推進。
2021年12月，一份有關恆大核心高管不得離職的消息，在市場上流傳。據媒體報道稱，部分地區要求恆大地方公司的法人、董監高及財務負責人必須在崗，不得無故離職。
一位恆大內部員工對《財經天下》週刊透露，目前各地城市總離職的也有，但總體來説並不多。“現在解決問題主要以項目為主，各個項目總主要負責跟地方對接，地方也建議不要讓他們離職。當然有些特殊情況，也有一些離職的，但總的來説離職的很少。”
“保交樓”是當前各地穩樓市的重中之重。過去一年，許多陷入債務泥潭的房企老闆們，也將“保交樓”視為當下最為緊迫的業務重點。不過，具體到實際行動層面，真正用來啓動項目的錢，卻很難落實到位。
圖/視覺中國
據不完全統計，近期，長沙恆大珺悦府工程部、恆大廣西公司、恆大山西公司相繼發佈通知稱，因所在公司拖欠員工公積金及工資，現全體停工，停工期間所有業務停辦，具體復工時間待定。
“在一些區域市場，比如河南河北山東等地，由於恆大的項目很多，而且前期銷售太好，集團敢於把資金從項目上抽走，但也導致項目層面無資產無資金，後續無以為繼，開工復工困難。反倒是之前銷售不太好剩下貨量的，目前還有一些貨可以作為資產完成項目。”上述人員表示。
而到了最近一段時間，恆大在職員工們也開始接受新的業務分攤。正如很少有員工能逃脱得了恆大理財產品的魔咒一樣，恆大員工普遍都經受過恆大理財產品的培訓和任務攤派。而在現今的恆大，也很少有員工能逃得了恆大賣車銷售的KPI。
數天前的7月11日，許家印在恆大集團內部召開了一次會議，恆大旗下物業及汽車板塊相關高管悉數到場，會議主題是針對恆馳汽車的銷售討論。許家印再次提出，鼓勵員工積極參與恆馳5銷售。
許家印視恆馳汽車為“翻盤”的希望。他親自動員恆大員工賣車，要求恆大上下加大對新能源汽車的推廣力度，甚至對與一線業主打交道較多的恆大物業寄予極大的希望。
恆大物業很快也召開內部會議傳達指令，下發了恆馳5銷售考核任務。
員工們賣車的考核，被細分到集團旗下每個項目中，而每個項目考核指標的依據標準是:小區業主數量。
離職員工:理財本金還沒要回來
很多恆大員工的第一堂“理財課”，都是在恆大上的。
在恆大，員工們不僅需要學習房屋銷售知識，揹負賣房的業績壓力。還要了解旗下的理財產品，熟悉理財產品特性，最終大多得自己掏錢把它買了。
幾乎所有來到恆大的員工，都不會對恆大財富的理財產品感到陌生。曾經，這個年化收益預計可達8%，且有恆大集團作信用背書的理財產品，讓很多員工們產生了投資興趣，本着“穩賺不賠”的想法，部分員工及其親朋都是主動購買的。
但到了近兩年，購買恆大財富的理財產品，成為員工們揹負的硬性KPI。恆大各部門曾多次下發指標，要求員工購買及推廣恆大財富的理財產品。
重壓之下，一些恆大員工不得不自掏腰包購買理財產品，並向身邊的人推薦購買。這些任務直接下達到個人，並和績效掛鈎。如果未能達標，輕則被點名通報，重則被降薪停職。
在恆大，理財產品的銷售目標和職級是掛鈎的。基層是以萬計，領導層級的則是以百萬計，投資總額數百萬乃至千萬的人不在少數。
2021年9月8日，恆大多位高管打算提前兑付理財產品，導致員工羣情激憤，部分恆大員工甚至充當了恆大財富維權大軍主力，帶頭圍堵全國各地的恆大總部。面對投資者的質疑，許老闆發話到，“我可以一無所有，但恆大財富的投資者不能一無所有。”
圖/視覺中國
這之後，恆大財富公佈了一份兑付方案:2021年12月及2022年1月、2月:每月向每位投資人兑付本金8000元。剩餘本金低於2.4萬元的以剩餘本金兑付完為止。恆大集團曾表示，2022年3月及以後，公司將積極籌措資金，後續兑付方案將於2022年3月下旬公佈。
但一位恆大財富的投資者對《財經天下》週刊印證到，“之前的幾個月的確都收到了恆大財富8000元的兑付資金，不過對於後續的兑付安排，目前還沒有新的方案。”
最新數據顯示，截至2021年6月，恆大仍約有16.31萬名員工。而在恆大高速墜落後，有多少員工們相繼離開，並沒有一個清晰的數據。對於投入恆大理財的本金什麼時候能要回來，也沒人能説得清。“其實早就不抱希望了。”一位在2021年底離開恆大的員工對《財經天下》週刊表示。
儘管員工們有着各種各樣的埋怨，但現如今，市場各方都在期待，恆大的債務問題能得到真正、全面地化解。畢竟，只有恆大重新“活”過來，與恆大相關的員工、投資者、供應商等人的錢，才有真正落實的那一天。