楠木軒

自稱全球華人"第一狂",虧8萬換來4900億,成功後不忘員工

由 夏德才 發佈於 財經

今天的他,已經成為了中國商業界的領軍人物,在他可以被稱之為傳奇的一生中,很少有人知道,曾經的他也是個為愛不顧世俗眼光的毛頭小子,而他的致富經則是吃虧。

1960年,嚴介和出生在江蘇淮安的一個小家庭,父親是當地的一位教書先生。受到父親的影響,嚴介和在高中畢業之後就在當地的一所中學校做起了老師。


嚴介和來到這裏的第一年,教授的第一批學生中,就有他的未來妻子——張芸芹。不過此時的兩人都沒有想到未來有這樣的發展。在學校,比嚴介和只小三歲張芸芹,不像他一樣穩重,反而天真活潑、聰明大方,正是這樣,張芸芹不斷吸引着嚴介和的目光,而博學的嚴介和也受到學生們的喜愛與尊敬。

嚴介和雖然此時已對張芸芹心動,仍謹守作為教師的職業底線,從未透露過自己的心意,更不曾對張芸芹格外優待。三年之後,張芸芹畢業,兩人也並不再是師生,面對張芸芹,嚴介和袒露了自己的心意。

脱離師生關係的束縛,面對嚴介和的表白,張芸芹一下子就同意這段戀愛。


戀愛不久,兩人就見了父母,準備結婚。在外人看來,難以接受曾經的師生即將成為夫妻,不過,嚴介和與張芸芹並不在乎這些外人的眼光。兩人結婚之後,不僅十年如一日的恩愛,還擁有兩人愛的結晶。

擁有幸福美滿的家庭之後,嚴介和的事業也是步步高昇,1983年。23歲的嚴介和憑藉自己的年輕才幹被當地的領導提拔,成為了領導秘書,正式步入政界。

進入政界之後,嚴介和依靠着自己的辦事能力,深受領導青睞。可惜好景不長,原本應該仕途坦蕩的嚴介和因為違反了當時的計劃生育政策而丟了這個鐵飯碗。如果嚴介和讓自己的愛人打掉這個孩子,他的前途依舊光明,而嚴介和卻不肯這樣做,在他心中,家庭還是第一位的。


丟掉了工作,如果是個沒用的男人,會選擇怨天尤人,甚至會將自身的憤怒發泄在家人身上,嚴介和不同。在沒了鐵飯碗之後,他想的是如何解決,並保障好自己家人的生活,不讓他們為自己擔心。

這時,嚴介和做出了一個大膽的決定——下海經商。面對丈夫的抉擇,張芸芹依舊選擇相信了自己的丈夫,在她眼中,她的丈夫有這個勇氣、決心,更有能力做好這件事。而作為妻子,在工作上或許不能幫助到他,不過,她可以做丈夫堅實的後盾,為他解決後顧之憂。

為了在商界闖出一番名堂,嚴介和沒有選擇直接拿着家中的積蓄創辦公司,而是從基層做起。在1987年到1992年這五年間,嚴介和在淮安當地的各個鄉鎮企業中摸爬滾打。從一個剛剛進入工廠的工人,不斷上升成為廠長、經理。


終於,在他摸清市場行情之後,他將自己的商業方向定位在建築行業,1992年,他拿出了多年積蓄的12萬元錢,大展拳腳,創建了一家建築公司。

經商遠遠不止嚴介和想象的那樣簡單,原本以為已經摸清了行業規則的他,沒想到,在行業中想要拿到一個項目必須要依靠口碑和各種人脈。正是在這方面十分缺乏的他,一下子被難倒了。

他不缺技術、不缺人力,唯一缺的就是項目,看着公司中五十個人每天等着自己找到項目後開工,嚴介和愁得發慌。開工的壓力沒有壓垮嚴介和,反而促使他找到了一個項目。

這個項目工期很緊,需要在140天內完成,經過多次轉手,高質量的完成這個項目後已經沒有了什麼可以盈利的地方,甚至經過計算,做了這個項目可能要虧損8萬塊。可見,這個項目對於任何施工隊伍來説,都是一個燙手的山芋。


即使這樣,嚴介和依舊想要做下來,很多人勸他説只要在建築材料上做做手腳,依舊可以繼續盈利,對此,嚴介和嚴詞拒絕。作為公司第一接的項目,嚴介和事事親力親為,絕不允許出一點差錯。而公司的五十名成員也為了高質量完成目標,放棄了春節假期,加班加點,僅僅用了約定工期的一半時間就完成了這個項目。

嚴介和公司的成績一下子引起了當地市長的關注,為了瞭解嚴介和他們做的到底有多好,當地市長親自驗收項目,讓人沒想到的是,只花了一般的時間做出來的工程,質檢結果居然為"全優",市長對嚴介和讚許連連。

不僅如此,正是因為這次的好印象,當地市長還介紹了許多的政府項目給嚴介和,嚴介和也因此掙到了自己人生的第一桶金——870萬元。

隨着嚴介和公司業務不斷的擴大,公司承接的項目也從一些小項目到更多的自主獨立承包的大項目。而曾經虧損的八萬塊錢為他換來的是4900億元的財富。


在自己成功的同時,嚴介和從來不曾忘記那些與自己一同奮鬥的五十名工人。在自己成功之後,他不僅厚待當年的工人,對自己公司的工人同樣厚待,各種保障、福利應有盡有。也因此,嚴介和被譽為"中國厚侍員工第一人"。

與其他富人不一樣的是,嚴介和對於自己取得的成績從來不曾謙虛,該驕傲時就驕傲,這也為他在商界留下了一個"全球華人第一狂人"的傳奇稱號。

對於嚴介和的致富經,一番總結下不外乎是——踏實、勤奮、誠信與質量。這不過都是些人人都知道、老生常談的話了,知道的從來都不止嚴介和一個人,真正能夠做到的人依舊很少很少。


正如他在自己的《管理境界》一書中寫的那樣:優秀是"幹"出來的,不是"看"出來的。我們看的優秀事例太多了,而真正成績不是依靠着看得多就可以做出來的。"千里之行,始於足下",我們看十遍還不如自己去做一遍,就像嚴介和一樣從基層做起。