繼依圖科技、雲從科技、曠視科技上市受阻後，“AI四小龍”之一的商湯科技也啓動了IPO。
如果上市成功，商湯科技或許會成為AI領域全球最大IPO，如果失敗，跟其他“三小龍”一樣，繼續謀求上市的時機。
商湯科技的招股書顯示，最近三年半營收99.78億，虧損242.72億，扣除優先股公允價值變動等非經常性損益後虧損28.62億，研發費用69.91億。
今天筆者帶大家來看看，商湯科技聯合創始人湯曉鷗「頂級教授的技術變現路」。
公開資料顯示，19世紀60年代末，湯曉鷗出生於遼寧鞍山，上大學之前，他都在鞍山度過。小時候喜歡看圖畫類的圖書，他曾對南方都市報表示，這也許是他以後從事計算機視覺研究的萌芽。
本科畢業於中國科學技術大學，碩士畢業於美國羅切斯特大學，博士畢業於麻省理工學院。
第一次對人工智能感興趣，是在讀博期間曾加入海底機器人實驗室，見證了機器人在發現泰坦尼克號的項目中，產生了巨大的作用 。
1996年博士畢業後，湯曉鷗到香港中文大學任教，並於2001年建立了香港中文大學多媒體實驗室，深入研究計算機視覺。這間實驗室伴隨着湯曉鷗的學術成長和商湯科技的誕生。
2005年，湯曉鷗進入微軟亞洲研究院工作，在微軟工作期間，他的兒子出生，因為工作原因，沒時間經常陪伴，他為兒子拍了很多照片，當照片達到幾千張的時候，想找一張照片很困難，於是，他成立了名為Photo Tagging的研究課題，邀請幾位學生一起來做，利用計算機視覺技術給圖片分類方便檢索。這次研究為以後的研究打下了基礎。
視覺識別技術與微軟亞洲研究院深度合作後，研發的圖像識別技術已被用於微軟圖像搜索引擎，成為世界上第一項圖像識別技術被用於大規模商業應用。
楊曉鷗在AI視覺領域第一次有重大突破，是在2009年與其博士研究生何愷明、微軟亞洲研究院的孫劍博士發表的“基於暗原色的單一圖像去霧技術”論文，拿下了IEEE電腦視覺與模式識別大會（CVPR）該年度的“最佳論文獎”。
湯曉鷗（左）與何愷明（右）
CVPR是計算機視覺和模式識別領域的頂級會議，評選採取雙盲模式，審稿者不知道論文作者是誰，每篇論文由三人審讀，最終由會議的領域主席(area chair)決定論文是否可被接收。楊曉鷗的這篇論文從幾千篇論文中拿到“最佳論文獎”，可見成就之高，而且，這是CVPR歷史上來自亞洲的論文首次獲獎。
這項技術湯曉鷗團隊後期又進行了深入研究，並且運用到了實際生活中，比如你爬高山的時候，在山腳看到山上有云，在山上看到山腰有霧，不管拍照還是拍視頻，都拍不全，他們利用算法，可以實時把圖片和視頻中的霧去掉。這個應用做到了微博相機裏面。
這樣的技術，説小了，成為普通人的娛樂工具，説大了，可以運用到地質勘測，利用算法識別複雜的環境，比人眼看到的更“真實”，應用前景非常廣闊。
人臉識別技術是近幾年的重點研究方向，不管是科研院校，還是科技巨頭，都把這項技術列為頭等研究項目。2014年初，Facebook發佈了DeepFace算法，人臉識別度達到了97.35%，接近於人眼的97.53%識別度，引起全球轟動。
實際上，當時湯曉鷗團隊在人臉識別方面也有了突破，但由於數據庫數據少得可憐，識別度不如Facebook。經過兩個月的加班加點，湯曉鷗團隊的GaussianFace人臉識別算法有了重點突破，當年3月發佈的算法顯示，在LFW數據庫上準確率達98.52%，超過了人眼的識別度，這也是全球首次突破人眼識別能力。
湯曉鷗建立的香港中文大學多媒體實驗室在2016年入選“世界十大人工智能先鋒實驗室”，成為亞洲區唯一入選的團隊。福布斯更是稱他為“中國人臉識別技術背後的面孔。”
他曾説：“阿里講讓天下沒有難做的生意，做人工智能的得講讓天下沒有難吹的牛。”
如今，湯曉鷗不僅擔任香港中文大學信息工程系教授、中國科學院深圳先進技術研究院副院長，還是國際非盈利學術組織電機及電子工程師學會（IEEE）的Fellow（譯作院士，又譯作會士，為該學會最高級別會員），是人工智能領域的頂級專家教授。
02、湯教授的技術變現路把技術變成生產力或者商品是一件很難的事情，穀倉新國貨研究院院長洪華博士曾表示，我們國家一直在倡導要做技術商品化，一直在倡導，但是我們很少有看到特別成功的案例，很多技術都是躺在實驗室裏面，不能變成商品，也不能換取商業利益。
湯曉鷗創辦的商湯科技，第一次創業，不僅把技術變成了產品，相對來説，還比較成功。
據商湯科技招股書，其聘請的調查公司沙利文撰寫的行業報告顯示，以2020年收入計算，商湯科技是中國最大的計算機視覺軟件公司，是亞洲最大的人工智能軟件公司。
其目前主要業務在B端，主要有智慧商業、智慧城市、智慧生活及智能汽車領域，其招股書介紹，這些業務目前取得了市場領先地位。
比如智慧城市，商湯科技官網介紹，華東某一線城市用商湯科技的智慧城市服務，將城市的城區劃分為大小合適、邊界清晰的街區，然後利用視覺分析，可以檢測公共設施，比如井蓋、道路護欄等是否損壞或者移位等。還有可以檢測共享單車是否亂停亂放，是否丟失等，如果發現違規停放，系統會自動派單，專人前往整理，除此之外，還可以檢測交通事故、火災、道路擁堵等。
湯曉鷗曾在一次演講中表示，商湯科技利用視覺識別技術可以把視頻結構化，將視頻中的個體如人、車、非機動車等檢測、識別、追蹤等，還可以對識別出的個體進行分析，比如穿什麼衣服、多大年齡、性別等，如果是物體的話，是什麼產品，是什麼品牌，哪年生產的等。湯教授調侃道：“所以以後如果做壞事會越來越難。”
商湯科技目前合作客户有2400名，包括超過250家財富500強及上市公司、119個城市及30多家汽車企業，賦能了超過4.5億部手機及200多款手機應用程序。
雖然很多人沒聽過商湯科技，但用過商湯科技的技術，比如中國移動的手機卡實名認證，就是用的商湯科技的人臉識別技術。
從目前商湯科技公佈的數據來看，2018年到目前，營收是呈增長的趨勢，扣除優先股公允價值變動等非經常性損益後虧損28.62億， 而研發是重點投入，三年半的研發費用達到了69.91億。所以就目前來看，湯教授的技術變現路還是比較良好的。
雖然啓動了IPO，但目前的商湯科技是不差錢的，資本不斷加碼，6年多時間完成了12輪融資，融資總金額總計超52億美元。
有意思的是，商湯科技各類現金及存款儲備超過190億元，現金流讓很多創業企業羨慕不已。
有媒體猜測，此次上市，是為了讓投資人套現。
03、商湯科技成功的三點借鑑穀倉新國貨研究院院長洪華博士曾表示："生意本來就是挺俗的事，就是要看營收，看增長，崇尚'最美的曲線就是不斷上升的銷售曲線'。科研是象牙塔裏高大上的事情，怎麼能把這種高大上和庸俗的生意結合起來，這是個特別難的事。"
的確，大量的科研結果躺在實驗室裏，只能是理論，很難變成生產力，筆者根據的洪博士的“理想中的創新創業”模型，簡單總結出商湯科技成功的三點可借鑑的經驗。
A、創業動力足
很多科研人員創業，既有體制內角色，又有市場化角色，如何平衡這兩個角色是非常關鍵的，如果不能全力衝刺就會功虧一簣。
商湯科技解決這個問題的方法是，讓科研人員進入公司，科研水平的高低跟到手的資金掛鈎，既滿足了學術研究，又滿足了賺錢的需求。
比如聯合創始人湯曉鷗，是商湯科技的最大股東；聯合創始人徐立，是商湯科技的董事會執行主席及總裁，同時也是湯曉鷗的學生和多媒體實驗室成員；聯合創始人王曉剛，是商湯科技的首席科學家，同時也是多媒體實驗室成員；聯合創始人徐冰，是商湯科技的董事會秘書，同時也是多媒體實驗室成員。
湯教授不僅滿足了大家的精神需求和物質需求，還形成了一個用科研成果賺錢，賺錢後支持科研發展這樣一個良性循環。
B、團隊配置合理
一個初創團隊，通常需要有不同的背景人員的構成，比如CEO、研發總監、品牌總監等，很多科技初創團隊都是學長學弟學妹組成的，背景過於同質化。
湯曉鷗是商湯科技最大股東，不僅沒當董事長，就連CEO也沒當，而是負責與其他科研院校的合作，讓有摩托羅拉研究院、歐姆龍研究所、微軟研究院、聯想研究院等企業工作經驗的徐立來負責公司的業務。
商湯科技CEO徐立（右）和副總裁楊帆（左）
聯合創始人楊帆曾在微軟亞洲研究院負責視覺算法的產品轉化，參與了Xbox、Kinect、Windows Hello、Bing圖像搜索等視覺技術產品模塊。
研發副總裁沈徽曾是微軟（亞洲）互聯網工程院副院長，主要負責Bing平台和AI基礎架構等。
商湯科技源於香港中文大學多媒體實驗室，但不侷限於此，而是多方發掘人才，各有專攻的方向。
C、產品經理強
產品經理是一個特別重要的崗位，負責產品管理的專業崗位，綜合考慮市場、用户、技術、政策法規，協調研發、設計、生產、營銷、財務等各職能部門人員，找到產品最優解，實現產品目標，實施產品生命週期管理。一家企業有一個好的產品經理在技術轉化為生產力的時候事半功倍。
商湯科技產品研發和工程負責人之一的戴娟，曾被湯曉鷗多次稱讚，她10多年前放棄美國頂級大學博士全額獎學金，去微軟當產品經理，成為中國工程院最棒的產品經理，後來被蘋果公司挖去做Siri的產品經理。
商湯科技在成功的路上走了一小步，未來能不能繼續發展壯大，還需拭目以待。
參考資料：
黑羊極客湯曉鷗的怪傑之路.觀止研究院
湯曉鷗：一位被人工智能事業耽誤的“脱口秀大師”.網易智能
穀倉洪博士：科學技術為什麼難以變成生產力？.穀倉爆品學院