企業利潤持續增長有10個絕招，你知道幾個？

想要讓企業利潤在未來1年增長，並不是很難。但是想要讓企業利潤在未來10年，持續增長，這個就有難度了，而且難度不小。

想要讓企業利潤持續增長，很多人會想到一些非常激進的招數，比如：擴大生產規模、併購重組、大規模招人等。

這些策略在很多時候是有效的，但是它也給公司帶來了隱藏的危害，那就是風險越來越大，一不小心就會負債累累，公司也會因為一次意外走向破產邊緣。

有沒有什麼方法，既不會增加公司的風險，反而會讓公司擁有確定性利潤增長？

你還別説，真的有，經過我多年的觀察，發現有10種方法都可以促進企業利潤的持續增長。

第一、讓員工知道每個人的貢獻都很重要。很多員工在公司裏幹着幹着就沒有動力了，甚至想跳槽，這是為什麼呢？可能有人會説：“這能因為啥，要麼是錢沒給夠，要麼是受委屈了唄”。

其實還有第三個原因，那就是員工感覺自己在公司裏沒有任何成就感，完全就是可有可無的存在，這會讓人感覺很受挫。

其實，不管是行政人員，還是客服人員、售後人員，公司都應該給予足夠的尊重，並且讓他們意識到自己的工作可以給公司帶來什麼價值。最好可以將這種價值進行直觀化的顯現，讓每一個員工都能感受到自己的價值，就會減少一部分離職的發生，也會有效提高公司的利潤。

第二、關注細節性進步。每家公司都想要突破性的進步，從而對同行造成降維打擊，實現利潤的大豐收。可是突破性的進展存在着研發投入大、研發週期長、不確定高的特點，公司不能把所有希望寄託在突破性進展上，更應該關注細節性的進步。

舉個例子，公司原本生產一件產品的成本是100元，但是員工通過提出巧妙地改進意見，生產成本下降到了95元，這就是很不錯的進步。

第三、重視前端營銷。如果產品不好，只有營銷，早晚會吃大虧。如果產品很好，不會做營銷，同樣會吃大虧。最理想的狀況下就是我們做出了好產品，也有好的營銷，讓公司一飛沖天。

業內人士又習慣將成交之前的營銷稱為前端營銷，這是將別人池塘裏的魚吸引過來的過程。將成交之後的營銷叫做後端營銷，這是讓自己池塘裏的魚產生粘性，並且不斷產生復購的過程。

只要公司能夠在前端營銷上不斷精進，它最終會在業績上表現出來的。

第四、調動員工的積極性。公司想要調動員工的積極性，最簡單的方法就是升職或者加薪。公司不能只給員工講奉獻，卻不講怎麼獎勵。只有公司制定出適合各個部門的獎勵制度，才能讓員工更加有積極性。

第五、追求良性增長。公司業績增長存在良性和非良性的區別，良性增長就是公司整體實力的增強，實現了業績的增長，這是所有人共同努力的結果，也是可持續的。非良性增長只是一些偶然因素導致的業績增長，比如説：公司買了幾套房子，房子升值2倍賺了很多錢。這是不可持續的，不能把這種收入歸為良性增長。

第六、提高生產效率。提高生產效率並不是特指一家公司生產線效率的提升，而是指公司在消耗相同價值產品的時候，可以產出更多的價值。這是一種廣義意義上的生產效率。

舉個例子：同樣的產品，成本都是2元，但是我們使用1元的包裝時，可以賣出去10萬份，每份的售價是10元。總銷售額是100萬元，毛利潤是70萬元。可是當我們使用5元的包裝時，可以賣出去8萬元，每份的售價是30元，總銷售額提高到了240萬元，毛利潤也達到了184萬元。對於公司而言，雖然成本出現了上升，但是利潤超過了前者，這就是生產效率提升的一種表現。

第七、撥出特定預算。俗話説的好：“要想馬兒跑，就得多吃草”。我們不能總是指望公司業績增長，但是公司什麼都不投入吧？這好像有點不合理。公司需要針對可能促進公司增長的內容撥出一定的預算，用於公司業績增長。

第八、產品微調升級。沒有什麼產品是完美的，客户購買我們的產品不一定就代表它是最好的，他們可能只是感到好奇而已，想要購買嘗試一下。我們需要對老客户以及潛在客户進行經常性的溝通，看看他們在使用產品的過程中遇到了什麼痛點或者是問題。

樂堡啤酒為什麼可以在眾多啤酒中迅速殺出來呢？因為它看中了人們在開啤酒時遇到的問題。有的人身邊沒有啤酒起子，那麼他們就可能用牙咬的方法來開啤酒，這對於牙齒的傷害比較大。於是乎，樂堡啤酒在瓶蓋上做了微調，讓用户輕輕一拉就能打開啤酒，獲得了很多用户的喜歡。

第九、鼓勵員工提出問題以及建議。很多公司不喜歡員工將收集到的顧客的反饋説出來，因為它可能是負面的。還有一些公司不喜歡一線員工給公司提建議，因為他們的建議很多都是不靠譜的。實際上，我們不應該而扼殺員工向公司説實話以及獻計的機會，也許這種行為存在一定的問題，但是它可以讓上層領導及時發現問題所在，便於公司最大程度改正。

如果可以的話，鼓勵所有員工羣策羣力來幫助公司，這可以讓他們感覺到被重視。

第十、將創新落地為產品。任何公司都是離不開創新的，不過創新還要要與產品結合才有殺傷力，讓它最終轉化為實實在在的業績增長。

其實，讓一家公司利潤持續增長並沒有什麼秘密，只不過很多人並不在意，反而讓它們成為公司無法增長的主要原因。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！