恆大實物兑付方案基本夭折，相當於繞過監管賣房子！許家印最堅定盟友也清倉了

老汪財經日記100期，我是老汪。

　　恆大的壞消息一個接着一個。最新消息是，恆大理財產品逾期後的實物兑付方案，基本夭折了。恆大34個兑付點，有的開了一天，有的壓根沒開。最核心的阻力是，實物兑付違反地方住建局的監管政策，相當於繞過監管把房子賣了。

　　而這只是最近壞消息中的一個，另一個是許家印最堅定的盟友，香港大佬劉鑾雄宣佈，不惜鉅虧百億清倉恆大股票。劉老闆的華人置業可是恆大的第二大股東。

　　許家印在中秋給員工的“一封家書”裏，表達了堅定的信心，而股價也有了相應的反應。可以説，眼下的恆大信心確實比黃金還重要。但解決龐大的債務問題還是需要錢，靠恆大自己是不可能拔着頭髮離開地球的。恆大內部要把日常運營穩住，不能崩了。但最終要“渡劫”還是要等待援兵。

　　相比恆大的焦頭爛額，瑞幸終於從地獄回到了人間。這兩天瑞幸補發了2020年的財報。三個好消息。第一個，花1.8億美金跟美國投資者和解，財務造假這個事從法律層面翻篇了。第二，營業收入同比持續增長，從30億人民幣到了2020年的40億。第三，虧損少了，從28億到了19.5億，少虧了八個多億。

　　老東家陸正耀出局，新人郭謹一接手。一年來，瑞幸鹹魚翻身，可見新管理層的能力相當強悍。在這裏，老汪要點個贊。

　　不過，後續瑞幸是不是就壞小孩變身小鮮肉了呢，這個判斷還不宜下的太早。實際上，早在瑞幸爆出財務造假醜聞之前，就有很多財務分析指出，瑞幸的商業模型，無論做大多大規模都難以實現盈利。瑞幸未來怎麼走，商業模型怎麼調整，還有待持續觀察。

　　老汪建議，恆大老闆不妨看看瑞幸的案例。瑞幸醜聞被踢爆時，幾乎所有人都認為瑞幸丟人都丟到國外去了，徹底完了。但瑞幸確實是一家能出奇跡的公司，財務造假兩年上市是奇蹟，一年重返人間也是奇蹟。事後看，最關鍵的就是有一個強大的管理團隊和極強的韌性。當然，物美價廉對於中國消費者而言，似乎比公司是否遵守商業行業道德，來的更實惠。瑞幸承認財務造假後，陸正耀那句“今天要元氣滿滿了哦”的金句，大家痛罵幾天，隨後也就忘了。

　　偉大的企業都是熬出來的。而身處地獄時，想要重返人間，更得熬得住。看了瑞幸的經典翻身一戰，對於恆大渡劫，老汪的信心又多了一點。