ST維維“心碎”多元化,迴歸主業維維豆奶能否開懷?

ST維維“心碎”多元化,迴歸主業維維豆奶能否開懷?
“維維豆奶,歡樂開懷”曾經家喻户曉的廣告語流傳大街小巷,但如今的維維豆奶早已不甘願只做一杯豆奶,從酒業、煤炭再到房地產,維維股份在多元化的道路上一去不復返。只是原本美好的願景最終迴歸到現實,多元化失利,無奈迴歸到豆奶主業後,維維股份也正在遭遇另外一場煩惱。

4月25日晚間,剛剛公佈業績報告的維維股份發佈公告稱,公司股票將於4月27日起被實施其他風險警示,實施風險警示後的股票簡稱變為ST維維。突遭ST的維維股份究竟發生了什麼?值得注意的是,就在大約一年前,維維股份因涉嫌信披違法違規,被證監會立案調查,並揭露了維維股份連續三年違規信披,佔用公司資金的事實。

因信披違規突遭ST

根據此次維維股份發佈公告顯示,公司股票於4月27日起被實施其他風險警示,實施風險警示後的股票簡稱變為“ST維維”,股票價格的日漲跌幅限制為5%。

其中,維維股份被“ST”的背後原因主要是立信會計師事務所對公司出具了否定意見的《2020年度內部控制審計報告》,認為維維股份未按照相關規定就關聯資金拆借行為履行董事會和股東大會等決策程序,同時未及時履行信息披露。根據《股票上市規則》第13.9.1條規定,公司股票將被實施其他風險警示。

立信會計師事務所表示,維維股份的內部控制未能防止或及時發現並糾正上述違規行為,存在重大缺陷。立信會計師事務所提到的違規事項與維維股份的原控股股東維維集團有關。

《華夏時報》記者通過公開信息瞭解到,目前,維維集團為維維股份的第二大股東,持股比例為15.91%;徐州市國資委控制的徐州市新盛投資控股集團有限公司為維維股份第一大股東,持股比例為17%。

而維維股份的信披違規的過程還要從 2020年3月開始。當時,維維股份在回覆上交所針對公司購買關聯方房產相關事項的問詢函時闡述,公司原控股股東、現第二大股東維維集團2019年曾應急性短期違規佔用公司累計金額9.44億元。同年5月,證監會火速對維維股份進行立案調查。經調查,2017至2019年期間,維維股份或其子公司通過虛假支付貨款的方式,將資金劃轉至徐州正禾食品飲料有限公司等6家中間方,後又通過中間方將資金劃轉至維維集團。

最終,維維股份在披露的中坦承2017-2020年三年累計違規佔用金額超過27億元。“董事會已於2021年4月21日前全部解決了資金佔用、違規擔保問題,收回了佔用資金本息。董事會已全面加強內部控制管理,杜絕類似問題發生。”維維股份在公告中表示。

香頌資本執行董事沈萌在接受《華夏時報》記者採訪時表示,維維集團佔用資金,以及出讓大股東地位,都説明其自身遇到發展困境,特別是資金週轉,但是目前作為二股東、諸多方面也都受到大股東的制約。

多元化失利被迫迴歸主業

維維股份被大眾熟悉要從其主業豆奶説起。目前,維維股份旗下擁有“維維”豆奶粉、“維維”液態豆奶、“天山雪”乳品等品牌。在90年代,“維維豆奶,歡樂開懷”的廣告語火遍大江南北,銷售額一度攀升,市場佔有率達到70%。

豆奶業務的躥紅,讓維維股份在資本市場層面也大受追捧,2000年維維股份成功上市。但上市的同時,也迎來了維維股份的轉折點。

在這之後的多年,維維股份的業績一直髮展受限,隨即引起了維維股份對主業外生意的興趣。

維維股份首先選擇進軍看似與豆奶“一牆之隔”的牛奶行業,在2002年,維維股份先後收購了珠三角最大牛奶公司珠江特區牛奶公司和新疆、西安等全國其他幾家乳業公司。但因為多重因素導致維維股份的牛奶業務萎靡不振,投入產出嚴重失衡,以至於維維集團在牛奶業務上草草收場。

但牛奶業務只是維維股份在多元化上的“拋磚引玉”,接下來的幾年時間裏,維維股份在主業外的延伸上展現了更大的野心勃勃,而且越走越遠,完全偏離了主業。

2007年9月,維維股份發佈公告,計劃與中糧地產共同出資成立中糧維維聯合置業有限公司,參與徐州市新城區的開發建設。這也宣告了維維股份正式進軍地產業。然而,不到一年時間,這樁被看好的“聯姻”就告吹。此外,維維股份還涉足礦產領域,只是也未能獲得成功。

但在維維股份的多元化之路上最為吸引眼球的還是其在酒業上的佈局。先後收購過三家白酒公司股權。但是,多元化業務卻拖累了維維股份的業績。2015年-2019年,維維股份扣非後歸母淨利潤連續5年虧損。

這一次,終於讓維維股份意識到多元化的艱難,決定收手迴歸到主業。2020年,公司轉讓了旗下湖北枝江酒業71%的股權,開始聚焦主業,公司經營情況也有所改善。2020年公司扣非後歸母淨利潤由虧轉盈,達到0.61億元。

對於ST後,以及迴歸主業後的未來發展布局等相關問題,本報記者致電ST維維董秘辦進行電話採訪,但截至發稿前,對方尚未給予回覆。

但在沈萌看來,多元化是一柄雙刃劍,多數企業的嘗試經驗都不成功,而多元化要麼是企業過度自信要麼是企業有病亂投醫,往往造成資金和資源浪費,而回歸主業可以集中有限的資源在優勢領域進一步強化優勢,況且在主業也仍然有足夠的迭代空白。

責任編輯:黃興利 主編:寒豐

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2026 字。

轉載請註明: ST維維“心碎”多元化,迴歸主業維維豆奶能否開懷? - 楠木軒