任正非：華為公司未來可以轉讓5G技術，但永遠不會再出售終端業務
本文轉自【華為心聲社區】；
任正非：我先簡單介紹一下。華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬户，為幾十億人民提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造……這些都是我們不熟悉的領域，所以我們在各個領域都成立了聯合實驗室，以便了解這些行業的需求。這次我們在山西建立了煤礦創新實驗室，是將5G用於礦山服務的提升。現在這個實驗室已經有了220位專家，其中53位是來自華為的專家，華為的專家多數是電子技術專家，其他150多位是山西對煤炭行業比較瞭解的煤炭專家，他們組成了一個聯合實驗室，實行雙重責任制。在煤炭方面，煤炭行業帶頭人的話語權要大一些；在電子方面，華為帶頭人的話語權偏大一些。
1、新華社 趙東輝：任總好，我是新華社的記者，您上午剛剛進行了揭牌儀式，我提第一個問題：華為是否要拓寬主航道，實現多元化發展，能否在每個行業都取得不可替代的優勢？請您談一下您心目中未來的煤礦工人的生活情景？
任正非：首先我們不會拓寬我們的業務環境，煤炭行業和鋼鐵、碼頭、機場在5G的應用，基礎平台是一樣的，有些區別，但大多數技術是共同的，所以我們主要是拓寬電子系統和軟件計算系統在不同行業得到應用。我們深入對煤礦的瞭解，將來使我們的電子系統和軟件系統能夠為他們提供非常好的應用服務。我們給煤礦提供的服務做得好的話，就如微軟給航空發動機提供信息服務一樣，有一個出色的服務模塊。微軟不會去造發動機，我們也不會去挖煤。
我們能幫助煤炭行業實現“少人、無人、安全、高效”，讓智能化採煤工作面減人60%，井工煤礦單班入井人數減少10-20%，煤炭行業歡迎我們在煤炭領域中使用電子系統。我們這樣做，不僅自身得到發展，也解決煤礦高效生產和安全生產的問題，讓煤礦工人可以“穿西裝打領帶”地工作，也可能帶動山西煤礦機械的發展。
2、法新社 Dan Martin：感謝任先生今天跟我們見面。礦業是一個很有趣的產業，非常希望在這塊聽到更多的信息，但還是想回過頭來問一問另外一個問題：據我所知，自從您上次跟外媒溝通已經有一年的時間。這一年發生了很多事，有關於華為手機出貨量的報道，也有關於華為在歐洲拓展5G業務不是很好的消息。一年前您説對華為在這些挑戰中活下來有信心，一年過去了，您現在還對華為抱有一樣的信心嗎？還是信心不如從前，為什麼？
任正非：我對華為公司生存的信心更大了，而不是更小，因為我們有了更多克服困難的手段。2020年我們的銷售收入和利潤都實現了正增長。歡迎你有機會去參觀一下寧波港，看看深圳的機場，以及迪拜機場、德國汽車工廠等，都因為我們提供了5G服務而產生了巨大進步。現在我們還是在繼續獲得大量客户的信任。
我們開展了“南泥灣”計劃，外國記者可能對“南泥灣”這個名詞不夠了解，這個名詞實際上就是指生產自救。比如，我們在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC機、平板……領域都可能有很大的突破。由於我們在高端手機上得不到芯片供應，銷售有所下滑，但我們支持了iPhone12的進步。iPhone12的5G手機下行速率達到了1.82G，應該是當前世界最好的。歐洲的高端人士非常喜歡蘋果手機，iPhone12的使用，證明了華為在柏林、慕尼黑、馬德里、蘇黎世、日內瓦、阿姆斯特丹、維也納、巴塞羅那、首爾、曼谷、香港、利雅得等的5G網絡是世界最好的。歐洲進行了網絡測評，我們這些網是世界第一。這些國家的高端人士通過蘋果手機的使用，客觀地證明了華為5G網絡的服務是世界第一，形成了良好的社會輿論，使得我們在歐洲沒有那麼多負面了。
在5G應用上，世界上多數ICT公司都沒有選擇礦山作為突破口，但我們選擇了礦山。中國有5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把8000多個礦山做好，我們就有可能給全世界的礦山提供服務。你們有機會可以參觀一下天津港，天津港裝船、運輸都是接近無人化的，我們希望礦山也走向無人化。如果我們真正實現了這一步，對加拿大、俄羅斯在北冰洋地區的礦山開採將有非常重大的意義。凍土地帶的條件極其惡劣，人們不願意在那裏生活，這麼豐富的資源在那裏睡覺，如果無人方式開採，這些資源都被開採出來，對人類社會將有重大貢獻。為什麼我們選擇山西作為起點？因為山西省政府比我們還積極，如果我們在山西試驗成功，開採經驗就可以推廣到世界去。
所以，我們不依靠手機也能存活。
3、CNBC Arjun Kharpal：非常感謝任先生今天來參加這個圓桌會議。很高興再次見到您。自上一次與您交流以來，我們看到美國總統已經換屆了。拜登總統也説過將繼續維持對中國的強硬立場，但可能會更加合作一點。不知道華為內部如何規劃的？您認為美國會改變對華為的策略嗎？拜登政府會放鬆某些上一屆政府對華為施加的制裁嗎？
任正非：首先，貿易是雙方受益的，不是哪一方單方面受益。美國公司向中國供應貨物，有利於它改善財務質量；如果華為公司生產規模能擴大，也使美國公司供應能擴大，這是雙方有益的事情。我相信新政府也會權衡一下這種利益，來考慮應該用什麼樣的政策。我們還是期望能夠大量購買美國的器件、零部件、機器設備，美國公司也可以與中國經濟一起共同發展。
18世紀中期，英國對美國封鎖，結果崛起了一個全世界最強大的美國。美國今天的封鎖會不會像英國一樣得到一個自己想象不到的結果呢？我們公司沒有精力消耗在政治漩渦中，我們只是埋頭努力做好自己能做的產品。因為我們的產品非常好，世界就會有一部分客户堅定不移地選擇我們，所以我們渡過了艱難的2020年。我們要繼續服務好這些優質客户，為客户創造價值，讓這些客户相信我們，不受政治漩渦所左右。希望美國新政府有更多的開放政策，為了美國公司的利益，也為了美國經濟的發展，這是相輔相成的。
美國政治家擔心5G對世界的影響，我們以前就承諾過，可以完整轉讓5G技術，不是隻授權你們生產，包括源程序、源代碼、所有硬件設計秘密、Know-how，甚至美國需要我們相關的芯片設計技術，我們也可以轉讓。這個話是真誠的，但是至今沒有一家美國公司與我們談判。希望你能轉達一下，如果有美國公司願意與我們談判，我們願意討論這個問題。
4、路透社David Kirton：榮耀業務剝離出去後因為獲取了芯片供應，獲得了進一步的成功。華為是否在考慮，或者有沒有考慮過剝離其他一些業務或產品線？
任正非：榮耀的剝離是為了上游的供應商和下游的渠道商。如果他們不向上游的供應商採購零部件，就會導致各國的供應商受到傷害；如果他們沒有產品向下遊的渠道供貨，渠道就會乾枯，影響大量的就業。因此，剝離榮耀是在環境所迫的情況下所採取的行動。
剝離之後，華為沒有榮耀一分錢股票。他們的生產規模越大，就越擠壓華為手機的生存空間，但是我們要理解供應商、渠道商和用户的需求。應該克己復禮，剋制一下自己，順應潮流。
5、《山西日報》劉瑞強：任總，您好，我是《山西日報》記者，感謝華為對山西發展的大力支持。請問華為與山西共建的智能礦山實驗室在華為全球佈局中是什麼定位？實驗室落地以後從哪些方面發力運行？將來會給山西帶來哪些變化？有些什麼願景？華為未來在山西還會有什麼佈局？謝謝！
任正非：我們在全球大概有一百多個研究所和聯合實驗室，大多數是數學、物理、化學、生物、美學……各類專業技術研究所，少量應用型實驗室是與客户合作建立的聯合實驗室。比如，我們與電信有聯合實驗室，那麼就要研究電信客户的需求是什麼。現在從電信跳出來，與煤炭、機場、港口、交通有聯合實驗室，這些實驗室是應用型實驗室。所以，我們主要是給山西幾千座煤礦、各種礦山做出貢獻。將來露天礦山採用無人駕駛技術，實現露天礦山的開採也無人化；山西煤礦的建設總體不錯，絕大多數煤礦已經使用機械化，少數煤礦已走向了自動化，我們把ICT技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智能化。比如，目前山西的井下瓦斯預警防爆系統做得很好，但是要用四根線連接，兩根電源線、兩根信號線。當我們進來以後，瓦斯傳感器就不再需要線了，向上傳輸用無線電，設備供電用電池，低於6毫安的安全電流標準。不僅在坑道里可以隨意佈置，而且隨着礦機任意前進，不需要因為佈線導致礦機的採掘移動進展變慢，就提高了產出能力；用小型電池低能量地對瓦斯報警器供電，12-18個月更換一次電池即可。我們會和山西煤炭系統合作起來推進防爆系統的進步，這個產品也可以推廣到全世界。
6、新華社 趙東輝：華為成立煤炭軍團，是否要進軍機場、碼頭、鋼鐵行業，是否也要成立軍團？算不算多元化發展？問一個個人的問題，您準備奮鬥到什麼年齡休息？
任正非：不僅在煤炭實行這個機制。為什麼叫“軍團”？“軍團”的説法來自於Google，我們是向Google學習的。“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短了產品進步的週期。把業務實行顆粒化，這是“軍團”模式，這個模式來自於Google。
港口、碼頭已經規模化先開始了。煤炭是第一個採用軍團模式的。將來你們可以參觀深圳機場、上海機場、迪拜機場……，我們大大縮短了機場的調度時間。例如，遇到雷暴天氣或者各種問題導致機場全面混亂時，重新排廊橋的位置，人工一般要4小時，現在是幾秒鐘就排好了；而且每架飛機在跑道上的滑行時間節省了2分鐘，這些方面有改進。
你們還可以參觀湘潭鋼鐵廠，鍊鋼爐、軋鋼機前已經沒有人了，真正實現工人“穿上西裝、戴着戒指”在控制室裏鍊鋼、軋鋼。隨着VR、AR的使用，鍊鋼爐裏的化學成分用眼鏡就能看見，不需要像過去拿一個勺子舀出來在外面進行化驗，這樣提升了鍊鋼速度，增強了合金鋼能力。鍊鋼已經率先實現，比煤礦容易解決。
港口也是一樣，寧波港、蛇口港……，多數工序已經無人化了。在這些領域是否實行“軍團”模式，要看需求。機場、碼頭大量是數學問題，很好解決；煤礦大量是物理、化學問題，對我們是一個新問題。
音樂，我們也組成了“軍團”。為什麼大家都感到音樂不夠好？音樂的音域非常寬廣，在現場聽音樂會的時候，是模擬方式，任何高音、低音都在傳播，當我們使用電子設備聽音樂時，帶寬不夠，就要用壓縮方式，壓成緊湊的數據包去傳播，低音、微小音傳不出去，高音也去掉了一部分，因此傳播的音樂就比較平淡。超寬帶新技術出現後，就可以把正態分佈兩端的微量振動音都一起傳過來，實現了高保真效果。第二，聽音樂也可以不靠耳膜，靠耳骨。我們做了非常多的創新，把聲學等各種科學家壓縮到一個團隊裏，去形成新的音樂“軍團”。音樂做得最好的還是蘋果，蘋果耳機每年銷售200億美元。我們的耳機未來估計排在蘋果之後也能銷售到100億美元，純利也會到30多億美元。現在第一還是蘋果，蘋果還是非常了不起的公司。
是否做“軍團”，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用“軍團”模式，如果不需要就採用矩陣的業務模塊模式。
7、新華社 趙東輝：您準備奮鬥到什麼年齡休息？
任正非：現在的關鍵不是什麼時候退休，而是退休之後幹什麼。我太太説“你可以喝茶”，我上午可以喝茶，下午再喝茶就睡不着了。那找不到可娛樂的項目，暫時只有繼續幹活。希望你們幫我創造一個娛樂項目，我這個人有個缺點，就是沒有什麼興趣愛好。
8、《南華早報》陳思：在2020年初華為的目標是活下去，現在活的挺好的，2021年目標之什麼？未來三年華為發展最需要什麼？現在如果有一大批科學家可以為華為工作三年，或者可以從“實體清單”立馬去除，您會做一個什麼選擇？
任正非：美國把我們從實體清單拿出去應該是非常困難的，我不是説不可能，但是極其困難，基本上我們不去考慮這個問題。而是踏踏實實把能做的產品與服務做好，讓一部分客户相信我們。我們歡迎科學家，養得起天才，現在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會，這麼多煤礦將來產生上千億價值，上千億可以養活多少人呀。
9、CNBC Arjun Kharpal：關於芯片的問題，您剛才提到華為手機業務無法獲取芯片供應，請問現在華為有何行動，是否準備投資或收購芯片公司呢？現在華為也無法從台積電獲取芯片供應，那替代方案是什麼？從聯發科為高端手機買芯片嗎？華為未來還繼續保留高端手機業務嗎？還是説像榮耀一樣考慮出售？
任正非：第一，美國政府要多考慮一下美國的芯片產業。美國把芯片看得很重，歐洲也會把芯片看得很重、日本也會把芯片看得很重，就像房地產一樣，世界將來會是芯片過剩的時代。我們不可能投資芯片行業，這是砂子變電子的產業，我們的能力是數學，所以要依賴全球化解決。無論如何，我們都不會放棄全球化的理想，無論怎麼制裁、怎麼封鎖，堅持全球化的路線不動搖。將來全世界芯片過剩時，我想會有人求着我們買芯片的。
第二，我們不要將終端只理解為手機，只要與人、與物所有聯接的東西都叫終端。比如，用於汽車無人駕駛的激光雷達、超聲波雷達、多普勒雷達，家庭應用的煤氣表、水錶、電視機、安全系統……都是終端，手機只是終端的一部分。所以，華為公司未來可以轉讓5G技術，但是永遠不會再出售終端業務。
10、路透社David Kirton：我們瞭解到您的女兒孟晚舟的律師團隊跟美國的檢方進行了接觸，您對於孟晚舟今年能夠回到中國持樂觀態度嗎？孟晚舟回來之後您對她在公司的未來有何看法？
任正非：孟晚舟的狀況，我們還是應對好加拿大的法律程序。
11、《山西日報》劉瑞強：任總，您好！山西正在進行能源革命綜合改革試點，需要大量的科技型人才，華為在助力山西人才培養方面有沒有什麼計劃？
任正非：我們目前還沒有考慮在山西的其他投資和發展計劃。
12、《南華早報》陳思：華為業務上有一定的調整，管理層上會不會相應的變動？最近看到新聞説徐直軍會離開華為，這是謠言，未來管理層會不會隨着業務上調整發生變化？
任正非：總體來説，不會有大的結構性調整，但是隨着業務作戰序列變化，可能會有少量人員調整。比如煤礦軍團董事長，是從拉丁美洲地區部總裁崗位上調回來的，説明我們很重視山西煤礦的發展。
徐直軍要離開純粹是謠言，我們在媒體上已經發了聲明。
13、路透社David Kirton：現在華為手機業務收入不可避免地在下滑，華為也在從其他新的機會點獲取收入，您覺得這些收入是否可以對沖掉手機業務的下滑？如果是，需要經過多長時間？
任正非：我認為，今年就差不多了。
14、《南華早報》陳思：姚安娜選擇的發展路徑和孟晚舟女士挺不同的，作為父親來講，您個人對哪條發展道路更滿意？
任正非：每個小孩自己的興趣愛好不同，我們父母怎麼能左右呢？小孩想走什麼路就走什麼路，她喜歡就行。以前我對文藝行業一點都不瞭解，自從她從事這個行業以後，我才知道當藝人真是苦，但是她自己無怨無悔，父母也不想去幹預她。
15、路透社David Kirton：為什麼偏偏選在春節前夕來宣佈這個項目？
任正非：不是刻意選擇的，省裏説他們這個時間段可以安排，我們就飛過來了。我很久沒有見媒體了，就藉此機會與少量媒體朋友進行溝通，沒有其他的特殊意義。
16、新華社 趙東輝：您一直在迴避多元化發展的話題？
任正非：華為永遠不會多元化發展。我們提供的是一個平台，上面可以生長各種各樣的“莊稼”。我們給煤炭提供的平台，與給電信、交通提供的平台是一樣的，沒有多大變化。只是現在煤礦不太會用這個平台，我們就多參與一些，讓他們會用我們平台。只是平台賣大一點，沒有多元化。
17、《南華早報》陳思：感謝您跟媒體交流，假設美國總統拜登現在給您打電話交流，你會跟他説什麼？
任正非：好啊，歡迎，但是他沒有打電話。我的郵箱都告訴你了，電話也在上面。
《南華早報》陳思：你最想交流的話題是什麼？
任正非：共同發展。美國要經濟發展，中國要經濟發展，發展了總會有利於社會，有利於金融的平衡，大家都需要。人類社會在進步，世界上沒有一家公司能獨自完成全球化的產業，越來越需要全球共同努力。
謝謝大家，下次見！