楠木軒

資訊:金融為民 科技賦能 農業銀行五大能力建設提升運營競爭力

由 士振文 發佈於 財經

在客户需求升級和銀行新常態的競爭環境下,卓越的運營體系成為銀行的核心競爭力來源。

農業銀行始終堅持以人民為中心的發展思想,貫徹新發展理念,對接構建新發展格局,統籌發展和安全,實施科技賦能和創新驅動戰略,深化運營體系改革轉型。

在渠道支撐、網點營銷、客户服務、支持實體經濟和風險防控五大能力建設方面,農業銀行進一步完善優化、加強科技賦能,提供豐富個性化、差異化、全方位的服務,在高質量發展中夯實運營管理、提升服務質效。

優化網點佈局 提升渠道支撐能力

作為四大行中唯一在所有縣域均設有網點的國有銀行,農業銀行堅持“總量穩定、突出重點”總基調,對接國家鄉村振興戰略和重大區域發展戰略,加大網點佈局優化力度,強化在城市新區、城鄉結合部、經濟強縣和重點鄉鎮等區域網點覆蓋。數據顯示,截至2021年6月末,農業銀行網點總數已達2.3萬家。

與此同時,農業銀行還堅持穩定縣域網點和延伸鄉鎮網點。2019年以來,農業銀行在832個脱貧縣新建143個人工網點和94個自助網點,至2021年上半年,縣域網點、縣域自助現金設備佔比達55.6%和56.5%,分別較年初提高0.3個、2.2個百分點,縣域渠道網絡持續鞏固,網點“紮根縣域、服務三農和鄉村振興根據地”的作用進一步增強。

此外,農業銀行進一步完善“人工網點+自助網點+惠農通服務點+互聯網線上渠道+流動服務”五位一體服務渠道體系。

數據顯示,2019年以來農業銀行購置56台移動服務車,全部投向金融需求迫切地區,下沉鄉村1800餘場次,服務羣眾10萬餘人次,有效延伸了服務覆蓋面。

深化科技賦能 提升網點營銷能力

“誰贏得了客户,誰就是贏家”。客户市場是商業銀行生存的基礎,在科技快速發展的今天,科技賦能在網點營銷方面越來越重要。

農業銀行實施“智慧網點工程”,強化網點數字力建設,完善網點生態化發展、綜合化營銷和智能化服務,持續推進網點向營銷中心轉型,夯實數字化時代網點優勢。

同時,持續推廣智慧貨架、智能播控和網點生態圖譜系統,搭建網點線上線下一體化產品展示營銷平台,豐富網點營銷載體,推動構建開放共贏的“生活+金融”服務模式,打造網點金融服務生態。

此外,農業銀行持續實施高頻業務線上化,拓展多渠道協同平台應用,依託自助渠道觸達有效客户近11億人次,全方位滿足客户多元化金融需求。

堅持金融為民 提升客户服務能力

不忘金融初心,牢記為民服務,客户體驗、人文關懷至關重要。農業銀行不斷優化網點服務流程,提高服務智能化水平,提升客户的營銷體驗、服務體驗和操作體驗。

其中,農業銀行試點應用空中櫃枱“零接觸”服務模式,遠程為客户辦理借記卡密碼解鎖和基本信息修改等業務,滿足客户應急場景需求。推廣應用RPA技術,提高跨系統、跨流程的自動化水平,提升客户體驗。發揮現金調控作用,保障現金足額供應,滿足客户多樣化現金需求。

農業銀行還開展“服務升温工程”,樹立全員服務意識,改善網點服務環境,做優網點廳堂服務,豐富個性化、特色化、差異化服務內容,切實解決老年客户運用智能技術難題。

數據顯示,僅2021年上半年,農業銀行即為老年客户等特殊羣體上門服務12萬餘次,進一步推進金融便民、利民、惠民。

優化支付結算通道 提升服務實體經濟能力

服務實體經濟是金融機構的社會責任。農業銀行堅決落實“六穩”“六保”,推廣小微企業簡易開户,上半年新開小微企業賬户68萬户,同比增長14%。

同時,農業銀行還研發數字賬户,聯接45個政務、商務平台,推進銀政、銀商信息互通,提升開放式服務水平。推廣電子證照“速通開户”和智能報備人行賬户管理系統,提升開户體驗和效率。

此外,農銀行業強化支付數字力建設,推進票據業務線上化,在國有大行率先實現供應鏈票據融資功能。另外,還建設“智匯”支付引擎,集成匯兑能力,便捷跨行支付,推進社保、公積金、繳税等小額代收付服務規範化和線上化。實施“數字國庫工程”,推進財政、税務、國庫、海關、銀行等橫向聯網,綜合服務經濟社會發展、政府和民生。

農業銀行高度重視服務金融開放和人民幣國際化戰略,在粵港澳大灣區域內分行啓動本外幣合一銀行結算賬户體系試點,實現一個賬户管理本外幣資金,便利企業和居民個人統籌本外幣資金。面向境外機構推廣一體化清算平台,提升跨境清算產品服務合力,促進人民幣跨境業務發展。

堅守安全底線 提升風險防控能力

風險防控對於金融機構而言至關重要。農業銀行始終堅持牢守安全的底線,提高服務實體經濟的同時,不斷加強風險防控能力。

農業銀行加強風險研判,提升運營風險防控的主動性和前瞻性。全面強化案防重點環節管控,完善“技控”“機控”手段,強化事前、事中控制和事後精準監控,為業務穩健發展保駕護航。

與此同時,建設數字化運營風險監控系統,持續優化數據篩查模型,對機構、人員和設備等各類風險主體進行全面風險畫像,提高風險管理的精細化、差異化水平。持續開展“三化三鐵”創建,有效夯實運營管理基礎。

另外,農業銀行進一步完善突發事件應急和處置預案,組織開展業務演練,提升災備應急保障水平,確保安全生產運營。