4月15日，針對食品抽檢不合格一事，永輝超市發佈致歉公告：公司已經高度關注、高度重視，已成立專項自查小組。公司對出現的食品安全問題向廣大消費者、投資者和監管部門致以真誠的歉意，管理層對該事件自查自糾，深刻反省。
以下為原文：
永輝超市股份有限公司
關於食品安全問題的致歉公告
本公司及董事會全體成員保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
近日，新華網報道，永輝超市股份有限公司（以下簡稱“公司”）商品檢測不合格，對此，公司已經高度關注、高度重視，已成立專項自查小組。
公司對出現的食品安全問題向廣大消費者、投資者和監管部門致以真誠的歉意，管理層對該事件自查自糾，深刻反省。
公司將對超市食品安全制度及流程進行全方位核查，完善治理體系建設，嚴格按照國家食品安全法律法規對超市經營者的相關要求，對採購進貨執行查驗供貨商的合法資質證明及索證索票資料；加強上游供應鏈管理，對商品尤其是生鮮產品進行全面抽檢，提高部門責任意識。
作為民生超市，我們將以保障食品安全為己任，不斷完善自檢體系，提升管理層的社會責任意識。公司後續將持續推進整改工作，評估相關影響，並根據相應規定，履行信息披露義務。
特此公告。
永輝超市股份有限公司
二〇二一年四月十六日
據人民網福州4月8日消息，根據福建省市場監督管理局發佈的食品安全監督抽檢信息公告顯示，今年一季度永輝超市在福州、莆田、龍巖等多地多家門店，共有15批次食品抽檢不合格。
4月12日，永輝超市針對一季度15批次食品抽檢不合格一事回應“不能都檢測到”，更加引起網友不滿。
通過這樣的一個事件，大家讀懂了什麼道理呢？
為什麼會導致這樣的事情發生呢，是不是羊毛還是出現在羊身上，我覺得這個是上級領導者管理不善的問題導致的，因為基層員工都是聽指揮做事的，領導安排什麼工作就做什麼工作，上級沒有把這些質量把關好，雖説永輝超市開得到處都有，但也正因為企業一旦做大，管理問題定會出現問題，企業管理出現了問題，必定會影響企業的正常發展。
我們處在一個不確定性的時代，需要我們在動態環境中去不斷平衡，保持着伸屈自如的張力。
而一個好的管理機制，能夠讓我們企業發展的更好，完成結果，達成業績指標。
今天就結合我們落地了數百家企業實踐出來的積分制管理這一套機制來給大家詳細説明一下。
積分制管理現在已經廣泛應用於政府單位、社區、以及基層管理中，在企業管理中用得就更是廣泛了，截止到目前，我們都已經落地了超過3萬多家企業，並且取得了非常好的效果。
積分制管理是一種通過把員工在公司裏面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裏面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少。
通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。
為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？
很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鈎，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。
員工在公司裏面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。
在積分制管理裏面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣企業在用人方面就會更加地遊刃有餘了。