8月24日，中國最大的體育用品集團——安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”）發佈2021上半年業績公告，安踏集團收益同比增加55.5%至人民幣228.1億元，毛利率同比提升6.4個百分點至63.2%，股東應占溢利（含分佔合營公司損益）同比增加131.6%至人民幣38.4億元。安踏集團營收規模及盈利能力雙創新高，引領後疫情時代體育消費的強勁增長。
具體來看，安踏品牌收益同比增加56.1%至人民幣105.8億元，穩居中國運動品牌領導地位；斐樂品牌收益同比增加51.4%至人民幣108.2億元，連續10年保持高增長；其他品牌收益同比增加90.1%，成為新增長引擎；亞瑪芬體育收益突破10億歐元，發展勢頭強勁；電商收益持續高增長，同比增加61%，線上業務佔比已超27%，總流水排名位居所有體育用品企業第一位。
此外，安踏集團加強創新推動增長，研發活動成本佔收益比達2.2％，研發投入總額位居行業前列；自由現金流入同比增加2.1倍至人民幣58.6億元；期末銀行存款、現金及現金等價物達人民幣223億元。報告期內，安踏集團帶動產業鏈超過2000家企業共同發展，創造超20萬個就業崗位，影響過億的消費者熱愛運動，健康生活。
據悉，“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略的高效執行是安踏集團增長的重要因素。集團的三條增長曲線態勢向好——安踏品牌領銜的創新增長曲線，推出了“愛運動中國有安踏”的品牌理念，致力於“專業為本、品牌向上”的兩大核心策略，打贏“雙奧戰役”，消費者人羣結構實現了年輕化和多元化；以斐樂品牌為主的高質量增長曲線實現品牌家族式穩健增長；以迪桑特、可隆體育等領銜的高潛力增長曲線發展迅猛。由此可見，安踏集團的多品牌孵化能力再獲驗證。
安踏“贏領”中國品牌強勢崛起
就在剛剛過去的7月份，安踏發佈了未來5年的發展戰略及24個月快速增長“贏領計劃”，明確到2025年實現年流水複合增長18到25%，總體市場份額增加3到5個百分點，5年內將投入人民幣40億元強化產品創新研發。
今年上半年，安踏借勢雙奧戰役，推出“愛運動中國有安踏”的品牌理念，以獨特的中國文化元素和專業科技打造了東京奧運會中國代表團領獎服及比賽裝備，贏得了廣泛讚譽，獲得超百億的品牌聲量。安踏以超40%的心智佔有率遙遙領先於其他所有運動品牌，位居行業之首。
安踏在核心商圈推出“安踏冠軍體驗店”，通過專業科技和高質感設計吸引大量消費者打卡，冬奧特許商品國旗款成功吸納了中高消費力人羣，為安踏冠軍體驗店進駐更多的核心城市做好了準備。安踏代言人王一博及新興運動裝備的推出，加速了客羣結構的破圈納新。安踏兒童繼續保持中國兒童運動品牌市場佔有率領先，推出多款科技尖貨爆品，強化專業運動心智，商品折扣率、客單價等同比均快速提升。
連續十年增長，斐樂實現高質量發展
上半年，斐樂FILA持續推動品牌力增長，引入江疏影、全智賢、倪妮等女星豐富代言人矩陣。兩個子品牌保持快速健康增長，潮牌FILA FUSION流水同比高速增長，單店運營效率顯著提升。兒童FILA KIDS流水同比顯著增長，幼童品類增長明顯，線上增速行業領先。
斐樂FILA上半年發力鞋商品，持續投入產品研發，整合全球設計資源，通過打造品類爆款、優化陳列帶動鞋商品銷售同比大增。FILA大店模式不斷拓展，“北京一號”店在王府井商圈落地，開啓從“一個人到一家人”的零售模式，新模式激發了消費者多元連帶的消費需求。
户外運動品牌成集團發展新引擎
2021年上半年收益較疫情前2019年同期翻倍，户外運動品牌羣成為驅動安踏集團業績增長的新引擎。亞瑪芬體育收益突破10億歐元，上半年的毛利及營運成本獲得很好改善，中國市場業績翻倍，發展勢頭強勁，EBITDA盈利創新高，達到人民幣5.57億元，業績全面超預期。
上半年，兩大户外核心品牌以社羣營銷快速拓展了高端消費人羣。迪桑特夯實了高端高質感專業運動的品牌定位，品牌+零售的全渠道運營模式檢驗成功，線上流水及線下同店保持高速增長。重點發展迪桑特高爾夫品牌，以“行動傢俱樂部”對話消費者，在一二線的15個城市舉辦46場“破風前行”活動。可隆體育品牌及產品升級優化，流水及店效均大幅提升，開創Kolon Road Lab高端輕户外社羣。
線上業務同比增幅61%，全行業領先
2021上半年安踏集團電商收入保持高增長，同比增幅61%，安踏、迪桑特等品牌線上增速超50%。數據顯示，1-7月，安踏集團線上總流水排名位居所有體育用品企業第一位。
上半年，安踏集團持續推進直面消費者（Direct to Consumer）人、貨、場的重構，自去年投入數億元持續打造“數字驅動決策”的核心能力。業界領先的安踏服裝數字化智能工廠投入運營，效率大幅提升；供應鏈數智化變革持續推進，快反訂單響應時效提高3倍；集團物流體系籌建廣東、成都新物流中心，FILA智能物流中心開工興建，目前已形成總倉和雲倉全國佈局的物流網絡，訂單處理效率提升近一倍。
公益捐贈累計超8億元，助力鄉村振興
為了匹配未來10年發展戰略，上半年安踏集團推進“組織高效、人才充沛、文化激活”的組織發展策略，組織效率大幅提升。各級管理層核心幹部的儲備率大幅提高，吸納了一批國內國際關鍵崗位的優秀人才及超過600名優秀的本科畢業生。公司還與清華大學成立聯合研究中心，籌建“清華-安踏冠軍班”，培養行業後備人才。
“安踏茁壯成長公益計劃”持續以體教融合助力鄉村振興，上半年完成全國12個縣鄉村體育教師培訓，又捐建了7個夢想中心、3場體育訓練營、全資捐贈2個高中班，累計讓31省7000多所學校近180萬學生受益。安踏集團作為首批企業向河南省慈善總會捐贈了5000萬元的現金及物資。截至報告期末，安踏集團整體公益捐贈已累計超過8億元。
安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出，“得益於中國市場優勢及復甦能力彰顯，中國體育行業的消費信心依然強勁。集團堅定執行‘單聚焦、多品牌、全渠道’的戰略，一切以消費者為核心打造集團多品牌運營的核心競爭力，繼續全面推進直面消費者DTC模式，以科技創新驅動發展。在國家政策推動全民健身及雙奧連開的歷史機遇下，我們將繼續聚焦體育裝備的黃金賽道，夯實科技研發的護城河，持續孵化有差異化競爭優勢的多品牌矩陣，覆蓋不同細分市場和不同專業領域愛運動的消費者。今年是安踏成立的30週年，集團將繼續堅持正確的戰略，強化核心能力，推動可持續發展，保持高質量增長，爭取早日實現流水雙千億的目標。”