連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務

全球疫情籠罩之下,社會環境、消費行為和消費趨勢都發生了深刻改變。在11月20日中國連鎖經營協會主辦的2020中國全零售大會上,來自沃爾瑪、英國翠豐集團、奧樂齊、日本永旺的企業高管通過國際視頻連線,向與會者分享了新冠疫情對零售業帶來的消費趨勢變化:疫情不僅改變了店鋪的運營方式,也在更深層面改變了店鋪自身的存在形式,為此零售業要加速應對變化。在電商跟全渠道業務方面,西方國家應該向亞洲學習。因為在這方面,尤其是中國,還有印度和日本,已經遠超越西方國家。

購買頻率下降客單價提升

“今年上半年,疫情感染擴大期間,永旺的事業在不同層面受到了影響。過去,亞洲金融危機、次信貸危機等金融危機以及地震、颱風等自然災害也曾為永旺帶來衝擊,但當時遭受到影響的只是部分地區,可以通過地區之間的支援渡過難關。但此次的新冠疫情,衝擊的是整個行業。”日本永旺株式會社社長吉田昭夫表示,該集團在日本、中國、東南亞等地區有多種事業形態,此次疫情中,旗下商業地產開發及金融業、服務業等均受到了極大的衝擊,近期才得以恢復生機。

連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務

日本永旺株式會社社長吉田昭夫

不過,另一方面,在疫情感染擴大期間,永旺的超市事業、藥妝事業,努力確保食品及衞生用品等生活必需品的穩定供給,加上顧客居家就餐的頻率提高等消費形態的轉變,相關業績保持良好並持續至今。

德國ALDI全球採購及中國業務首席執行官魏客禮也有同樣的感受。“現今,就在我説話的當下,由於第二波疫情的影響,歐洲大部分國家和地區處於封閉狀態,導致人們必須居家,這也意味着外出採購的頻率勢必會有所下降。”魏客禮表示,好在平均客單價有所提升,這也正好彌補了購買頻率的降幅,這一特點在今年前兩個季度都有體現。近幾周內,這樣的趨勢仍持續存在。疫情之下,零售業總體呈上升趨勢,人們更多地選擇在家做飯減少外出就餐。此外,本地商品和本地採購業務開始復甦。

連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務

德國ALDI全球採購及中國業務首席執行官魏客禮

歐洲三大消費趨勢與中國市場趨同

“過去幾個月,我們非常清楚地看到,歐洲網購業務的增長十分強勁。我覺得很有趣的是,歐洲開始出現與中國相同的趨勢,即快速下單自取,快速送貨上門。”英國翠豐集團CEO唐嘉年表示,翠豐目前推出了“Screwfix”的模式,積極應對下單自取、甚至免下車取貨的模式,英國的百安居業能夠在一小時內完成網上下單到店取貨,此項業務將持續發展下去。

連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務

英國翠豐集團CEO唐嘉年

“第二大趨勢是物有所值,即尋求性價比。”唐嘉年表示,預計歐洲將在未來幾個月或幾年持續受到疫情影響,越來越多的顧客將尋找高性價比的商品。“因此,首先需要合理定價。我們也看到了整個零售行業出現了越來越多的折扣品牌和折扣業態,自有品牌也出現了強勁增長。尤其是未來幾個月,在新的疫情環境下,自有品牌也是追求性價比的不錯選擇。”

唐嘉年表示,第三個變化就是小型店鋪在全球的增長。“我們堅信,由於人口結構的變化和城市的交通狀況,你會看到便利店和緊湊型店鋪不斷增加。我覺得這種趨勢將在今年接下來的幾個月以及整個2021年持續。另一個重要趨勢是家庭的角色,特別是在疫情封鎖期間,對於翠豐來説顯然這是一個非常重要的事情,人們待在家裏的時間變長了,會導致休閒選擇變少,有了更多的錢,用於家居裝修。因此在過去幾個月,我們看到歐洲的家居裝修市場火熱。人們花費大量金錢進行粉刷,室內外進行新的裝修。我覺得我們必須跟進這種趨勢。人們對於家居的意義和角色的看法已經發生改變,這一點非常非常重要。”

“未來十年應對數字化是第一要務”

“其實,疫情不僅改變了店鋪的運營方式,也在更深層面改變了店鋪自身的存在形式。伴隨着中國的新零售發展,零售業的線上化加速發展,經營環境也發生了巨大的變化,疫情前就已產生的消費變化因為疫情而加速了。因此,我們應對變化的舉措也需要加速。”日本永旺株式會社社長吉田昭夫表示。

沃爾瑪全球採購及亞洲區CEO嶽明德表示,在過去的幾年裏,沃爾瑪進行了三個主要的變革。從僅僅只運營大賣場及會員店,到近幾年已進化成了多業態零售商,針對不同市場的顧客引入不同的業態,以適應當地的情況,沃爾瑪堅信這三個轉變也會持續下去。

連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務

沃爾瑪全球採購及亞洲區CEO嶽明德

“在有些市場我們的業態是社區店,有些則是現購自運,有些還是折扣店等,我們無縫連接當地市場需求。其次,我們從以往只做線下零售向電子商務進軍。近些年,我們雙管齊下,實現了全渠道業務。第三個大的轉變就是,從獨自奮鬥到合作共贏。我們堅信,全世界會成為一個共同體,我們可以一起協同合作,做自己最擅長的領域。在中國,我們跟騰訊,京東以及達達緊密合作,讓我們的顧客得到更好的服務。“嶽明德表示,這些是我們已經看到的三個轉變,並且我們堅信這三個轉變也會持續下去。

“很顯然,今年的疫情加速了這些轉變。”嶽明德認為,作為一個全球運營的企業,能更好地分享來自全球各地的最佳實踐。例如,在某些領域,歐洲和北美有許多亞洲可以學習的地方,而在電商跟全渠道業務方面,西方國家則應該向亞洲學習,因為在這方面,尤其是中國,還有印度跟日本已經遠超越西方國家。

魏客禮也表示,新冠疫情也成為了零售數字化轉型的加速器。

“未來10年裏,對於永旺、對於零售行業都將是發生重要變革的關鍵時期。其中,應對數字化是第一要務。”吉田昭夫標表示,永旺希望將中國先進的數字化技術,廣泛應用到日本及東南亞。因此,該集團以深圳為開發基地成立了集團的“永旺數字化管理中心(簡稱“永旺DMC”)。同時,通過與中國優秀的高科技企業、技術人員的合作加速應對變化。

採寫:南都記者 田愛麗 馬寧寧

【來源:南方都市報】

聲明:轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本網聯繫,我們將及時更正、刪除,謝謝。 郵箱地址:[email protected]

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2385 字。

轉載請註明: 連線全球四大零售巨頭:西方應向中國學習電商、全渠道業務 - 楠木軒