本文來源：時代商學院 作者：徐墨
時代商學院 徐墨
為助力上市公司高質量發展，為資本市場可持續健康發展提供支撐，由時代傳媒集團發起，多家上市公司和第三方機構聯合參與，2021年金桔獎——“高質量發展上市公司獎”和“金牌創新董秘獎”的評選活動已經結束。根據網絡投票、公眾反饋以及專家評審的綜合意見，2021年“高質量發展上市公司獎”和“金牌創新董秘獎”獲獎名單已於11月29日正式出爐。
其中，“2021金牌創新董秘獎”旨在表彰2020-2021年度，在公司經營、技術創新、品牌塑造、業績增長、融資併購等方面表現突出的董秘。而洪興股份(001209.SZ)的董事會秘書劉根祥便是“2021金牌創新董秘獎”的獲獎者之一。
洪興股份始創於2004年，是專注家居服飾、內衣等領域的研發、生產和銷售為一體的企業。該公司旗下芬騰品牌創立於1997年，獲得“廣東省著名商標”和“廣東省名牌產品”、國家質量監督總局認定的“全國服裝（內衣產業）骨幹品牌”、央視首批上榜品牌等榮譽。
本年度“金牌創新董秘獎”的獲獎者——劉根祥，畢業於北京大學，研究生學歷，高級會計師，2015年加入洪興股份，現任財務總監兼董事會秘書。
11月26日，時代商學院在洪興股份廣州辦公室實地專訪了洪興股份的董事會秘書兼財務總監劉根祥，就高質量發展、ESG理念、家居服行業發展現狀等方面展開相關探討。
洪興股份董事會秘書兼財務總監劉根祥
【高質量發展應該是可持續的、綠色的發展】
時代商學院：你覺得上市公司高質量發展的內涵是什麼？應該包括哪些方面？
劉根祥：十九大指出，中國經濟已由高速度增長轉向高質量發展，而上市公司作為我國經濟發展的骨幹力量，同時作為資本市場高質量發展的基石和支柱，對我國經濟社會發展具有重大意義。上市公司的高質量發展應該是可持續的、綠色的發展，這與我國經濟高質量發展的理念是同步且相輔相成的。
上市公司可持續的高質量發展主要表現在三個方面：一是注重人才及創新，人才在公司的技術、管理創新及長遠發展中起到關鍵作用，企業應該將人才及創新放在企業戰略的高度加以重視。二是業績增長具有可持續性，這是影響公司可持續發展的重要指標，上市公司應該把“高質量發展”的核心理念貫穿到企業經營管理的具體實踐活動中去，實現業績的可持續增長。三是規範治理，上市公司應主動作為，提升公司治理水平，做好內部控制、規範運營、信息披露、投資者關係管理等工作，規範治理是上市公司可持續發展以及構建投資者長期信賴的基石。
時代商學院：可持續經營或盈利能力對上市公司的高質量發展意味着什麼？
劉根祥：持續盈利能力是判斷企業投資價值的核心要素，也是評估上市公司經營質量的基礎。一方面，持續的盈利能力為高質量發展打下堅實的基礎，將給公司帶來更多發展的空間和更強的動力支持，比如融資、收購兼併、投資等機會。另一方面，高質量發展又會助力企業可持續盈利能力的提升，兩者是共同促進、相互作用的關係。
【從內部做起，推行綠色價值鏈】
時代商學院：你如何看待ESG理念的興起？
劉根祥：第一，近年來，隨着社會政治和經濟環境的變化，全球資源緊缺問題日益凸顯，可持續發展成為世界各國的共同課題。歐美國家對ESG理念的實施較早，以洪興股份所在的服飾行業為例，如美國環保時尚品牌Everlane，擁有“極致透明”（Radical Transparency）的品牌概念，他們注重是否對勞工友善、是否人道、是否能讓消費者以合理的價格買到優質的服飾。Everlane其中一個重要的特點是定價透明，Everlane在生產、設計、製造以及顧客服務的過程中，秉持人道、環保與透明的理念。其對可持續發展的承諾以及高度透明的特點吸引了一大批消費者。因此，從全球範圍來看，踐行ESG理念將成為大勢所趨。
第二，ESG與企業高質量發展關係密切，踐行ESG理念將促進企業高質量發展，ESG將成為企業核心競爭力之一。
第三，追求長期價值增長、兼顧經濟效益和社會責任的發展觀及經營理念受到越來越多的企業重視，上市公司作為高質量發展的典範，更應該關注環境（E）、社會責任（S）和公司治理（G）。
第四，作為上市公司，收入、利潤等各項財務指標固然重要，但企業的社會責任觀同樣不能缺失，上市公司注重並踐行ESG理念，助力碳達峯、碳中和的實現，可以樹立有責任感的企業品牌和形象，提高企業聲譽與品牌價值，引導企業朝着更加可持續的方向發展。
時代商學院：貴司在ESG方面有何規劃，是否有計劃發佈ESG報告？
劉根祥：實現碳達峯、碳中和是我國一項長期戰略，也必然將帶來經濟、文化、社會、制度等方面的廣泛、深刻、持久的變革，洪興股份也將根據自身情況參與到這場變革中去，做好ESG方面的相關規劃，實現公司可持續、高質量發展。
一是推行綠色價值鏈。洪興股份將從研發、設計、生產、銷售、物流、售後等整個內部價值鏈開始，逐步打造綠色價值鏈，同時向外部價值鏈進行延伸，推廣ESG理念，讓服裝行業不僅僅是簡單的時尚，而是可持續的時尚。
首先，以產品可持續的時尚設計理念為先導，在保證質量和設計款式符合要求的同時，讓時尚儘可能不成為環境的負擔。公司也將逐步貫徹清潔生產的理念，有效降低能源消耗，以使用更少的能源，創造更多的價值；並重視每個生產的環節，儘可能降低生產對環境的污染，倡導員工養成節約的習慣。其次，公司將加強對上游供應商的管理和引導，不斷提升供應商對於ESG理念的認同，支持供應商研發符合綠色發展理念的環保面料，減少產品碳足跡數值。最後，加強對剩餘材料或可回收面料的二次開發，減少廢物的處置比例，在物流、倉儲、分銷等方面將優選具有綠色環保產業鏈的合作伙伴，不斷推行ESG理念。
二是履行社會責任。這不僅是道德呼籲，也是企業增強“軟實力”，提高市場競爭力，促使企業持續發展的必然要求。首先，以消費者為導向，加強面對消費者的透明度，產品要觸達消費者的內心，真正瞭解消費者需求，建立多種與消費者溝通的渠道，同時保證售後服務，讓消費者買到更高性價比的家居服。其次，組織及參與社會公益活動，公司目前已捐贈多個公益項目。最後，提升員工的幸福感，建立完善的人才培養及晉升機制，讓員工能在合適的崗位上展現所長，增強員工凝聚力及活力，給予員工真切的關懷，讓員工能夠愉快地生活、高效地工作。
三是加強公司治理。首先，公司在可持續發展目標的基礎上設定年度經營目標，建立可持續發展的治理結構。其次，對於可持續發展戰略的實施，在公司董事會領導下，相關職能部門（如財務部、內審部、人力資源部、法律部等）逐步建立完善的內部系統和控制措施，以識別和管理環境、社會和治理風險。
上市公司踐行ESG理念，發佈ESG報告將是必然的趨勢，未來洪興股份將根據實際情況適時發佈ESG報告。
【數字化轉型加速，國潮崛起正當時】
時代商學院：你怎麼看家居服行業的發展現狀？
劉根祥：洪興股份目前的主營業務屬於貼身衣物這一類別中的家居服品類。根據智研諮詢數據，家居服所屬的貼身服飾行業2019年市場規模為4617億元。隨着內循環、新消費的爆發，未來市場規模也將不斷增長，從當前來看，家居服行業呈現出以下幾大特點：
第一，數字化轉型加速。數字化推動公司往更高效、更環保的方向發展，也符合國家雙碳政策以及ESG發展理念，同時也幫助企業在ESG數據收集管理和發佈上提供了更加高效的方式。洪興股份未來將加大數字化方面的投入，深化ESG理念。
第二，IP聯名，國潮風潮。當前，國貨崛起的趨勢在各類消費行業均有所體現，在服裝行業尤為明顯。洪興股份已推出了LINE FRIENDS及史努比聯名款家居服，目前也取得了國潮商標“敦煌博物館”及敦煌主題圖庫的使用許可。洪興股份深諳家居文化，將不斷打造高品質的國貨或相關IP聯名款，滿足消費者個性化需求。
第三，衍生新消費場景。首先，新興電商造就新場景。近年來疫情反覆波動，推動各品牌線上佈局加速，通過直播、短視頻、社羣種草、細分社區創造出全新的購物場景和裂變渠道。洪興股份目前以線上渠道為主，並建立了自播平台，進一步加強與消費者的溝通，有效縮短與消費者觸達的鏈條。其次，線下打造集合店，洪興股份推出的新品牌芬騰居家，以線下門店為主，產品以居家生活需求為導向，融入社區文化，倡導新的購物體驗及生活方式。
第四，運動風潮泛化。在全民健身運動的大背景下，很多服裝品牌推出了運動風潮的服飾，運動類服飾的穿着場景也逐漸延伸到休閒領域。洪興股份以主打品牌芬騰為基礎，不斷拓寬家居服邊界，滿足消費者的不同需求，使家居服的應用場景不僅限於居家，還可以延伸到輕運動、休閒以及近距離出門、社區活動的穿着需求。
時代商學院：我們看到貴公司在10月份跟廣州市白雲區人民政府簽署合作框架協議，擬投資5億元建設粵港澳大灣區數字創意設計產業園（洪興股份數字創意設計總部基地）項目。這是否跟貴司未來的戰略佈局相關呢？
劉根祥：在數字化時代下，對企業的供應鏈、設計研發、生產運營等提出了更高的要求,而數字化、智能化成為品牌轉型發展的必然選擇，通過數據和技術不斷驅動企業運營效率的提升，打通線上線下渠道，建立自身高效的生態系統。
正是在上述背景下，公司與廣州市白雲區人民政府簽署合作框架協議，擬在白雲區建設洪興股份創意設計總部基地（詳見2021年10月11日公司發佈的公告）。廣州市白雲區作為廣州未來最具發展潛力和空間的區域之一，在“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區發展戰略指引下，着力建設現代化經濟體系，推動經濟高質量發展，努力建設成為國家中心城市的現代化中心城區和廣州創新創業發展新高地。本次框架協議的簽署，旨在通過充分發揮廣州市白雲區資源及產業優勢，快速推動公司數字創意設計、數字化營銷、人才培育等領域建設的戰略計劃，更好地滿足公司以品牌設計研發建設為核心，多品牌、多品類、多渠道的發展戰略；進一步提升公司的產品競爭力及持續盈利能力，將對公司未來發展和經營成果產生積極影響。數字化創意設計基地的佈局，既符合公司未來的發展戰略，也符合服裝行業高質量發展的趨勢。此協議僅為雙方開展合作的框架性文件，具體項目的實施進度尚存在不確定性，還需以雙方具體簽訂的協議為準。