(圖片來源:攝圖網)
作者|王煜全 來源|全球風口(ID:haiyinwangyuquan)
你好，我是王煜全，這裏是王煜全要聞評論。
10月29日，我在青島創新節的半島科創論壇上，做了一場演講《科技創新生態與城市發展》，探討如何能夠跟青島一起推動中國的科技創新。我覺得這個演講對於科技創新生態的建設會有一定的參考意義，所以今天就跟你分享這次演講上的內容。
改革開放四十年，解決了中國的發展問題，未來四十年，我們要解決一個真正的全球化問題。在和國際的對接上，青島有着獨特優勢，但如何把這個優勢發揮出來，是我們需要一起來探討的。
丨產業生態規律
首先是打造產業生態的實操層面。以前我們吸引外資很簡單，找一個“世界五百強”榜單，找最好的企業就好了。但現在不同了，企業淘汰更替的速度加快了。1973-1983年這10年，世界1000強企業裏，有350家被換掉了。而2003-2013年這10年，世界1000強企業裏，有712家被換掉了，2/3的企業都是新企業。這意味着不是大企業輪流坐莊，而是不斷有新的企業成長起來，替換掉原有的大企業。而這些新成長起來的企業，大部分都是科技企業。
我經常往各地的產業園區跑，經常有負責招商引資的人跟我介紹引進了多少家世界500強。我就反問一句:是哪一年的世界500強?就算是去年的世界500強，今年也可能會掉出榜單。我們真正要做到的是吸引未來的世界五百強，今天弱小的企業在你這裏成長為未來的五百強，他跟你的關係就會更緊密。而吸引現在的五百強，付出的代價往往會更大。
對大企業的爭奪意義不大，還有個重要原因是:這樣的爭奪扶持不了一個產業生態。中美從貿易戰轉到科技戰就給我們一個非常深刻的警示:逐點爭奪是無效的。我們在芯片產業裏爭奪大企業，最後形不成一個產業，而西方國家的芯片優勢來自於產業，而不是來自於某個企業。
前不久，英特爾公司以90億美元的價格把大連工廠以及閃存業務賣給了韓國的海力士公司。當初大連為了吸引這個工廠，確實花了不少的力氣，但是一個工廠不能帶動大連的芯片產業，結果Intel也不得不賣掉了這個業績一直不好的工廠。這就是招商的尷尬，盯着大公司，但是大公司也未必能帶動當地產業繁榮，反之，沒有產業生態配合，大公司也搞不好。
未來我們要考慮的不是引進哪一個大企業，而是應該考慮扶植哪一個產業。扶植企業看似容易，找一家有名的企業，用好的政策邀請它進來，但它來了也不一定能夠帶動產業。電動汽車產業龍頭不是特斯拉，因為他最核心的技術一直攥在自己手裏，並沒有開放給中國。而他需要的周邊配套是給傳統汽車的配套，中國早就有了。特斯拉是利用中國的產業鏈優勢成就了自己，而不是他成就了中國電動汽車產業。在電動車產業，我們中國自己有足夠好的企業，真正的電動車龍頭寧德時代，因為電動車的核心不再是車，而是電池。引進一個企業龍頭帶動一大片，這是上一個時代的產物，下一個時代我們要研究整個產業生態是怎麼回事，哪個是核心哪個是輔助或配套，甚至有時候輔助比核心更重要。
所以就像我在前哨大會里提出的:科技產業生態的繁榮，主要不是科技問題，而是生態問題。這方面政府可以承擔更大的責任，因為如果政府能夠鍛煉出協調產業的本事，我覺得我們未來一定還會有四十年的輝煌，甚至更長。當一個產業生態繁榮時，會發現這一個產業裏，每一個環節上都有世界上最頂尖的企業，這才是真正長期可持續的不會被人卡脖子的競爭力，這是我們面向未來必須要完成的任務。
丨企業成長規律
除了關注產業生態， 我們還要深入瞭解企業成長的規律。相比傳統企業，科技企業需要更加長期的支持，支持的力度也更大，面臨的風險大，但是給你帶來的回報也更大。
傳統企業沒有太強的科技屬性，是一步步發展，線性成長，所以比較好評估。但是科技企業就像蟬，蟬的生活習慣是在地底下生活好多年，一旦破土而出，就可以飛到很高的樹枝上，鳴聲也可以傳很遠。科技企業也是類似，前期有很長研發期，這一個時期沒有產品出來，沒有名氣和影響力。等企業成長起來的關鍵時刻需要有一個助力，那就是要擴產、上量，需要大量的資金投入。如果這時候堅決地投資他，在未來某一天成功了，價值也會被極大的放大，信用也會迅速建立。所以這是科技企業巨大機遇的時代，也是考驗支持者眼光的時代，甚至考驗每個人的勇氣和毅力的時代。
對科技企業來説，量產非常關鍵。2017年底特斯拉麪臨量產危機，馬斯克好幾個月都住在工廠盯着產線，所有精力和資源都針對Model3量產的問題，到年底量產問題終於解決，在2018年1月份CES展上我就跟參展團的學員們説，特斯拉勝局已定。今天中國的造車新勢力之一蔚來汽車，現在還有人質疑蔚來的財務問題，但我認為蔚來基本也已經鎖定勝局，因為蔚來已經拿到了大筆融資，生產也開始順利上量了。
另一個關鍵問題，就是如何從資本的層面上解決長期有效性問題。我拿青島當自己人了，所以説的很直率，很多地方對人員的考核指標比較短，我只在乎明年、後年能不能出成績，你五年出不了成績，就會有麻煩。這就導致最後彙報的成績看似很漂亮，但企業的税收數據並不好看。
實際上我們應該把對企業的支持放得更長遠一點。對於一個企業的扶植，不是用兩年三年，而是轉換成十年、二十年。以前一家企業從首輪天使輪，到VC，再到PE，然後上市，每一輪都會耗散企業管理層的精力。如果政策上能夠形成這樣一個機制，在這個十幾年的時間段把對企業的扶植打通，發展到不同的階段提供相應的資源，把支持做到位，形成持續的支持，企業就專注於發展自己的業務就好了。一個好的創新環境的特點就是，讓企業能夠專注做他最擅長的事兒。
我們的芯片企業也拿了不少錢，但是為什麼沒有打造出生態呢?原因就是沒有從產業角度去做生態。看見哪一個是好的芯片企業，我就拿大錢給他，結果芯片企業的心態就是:我不能合作，如果我扶植一幫合作伙伴起來，這個補貼的錢就分流了，而我越説自己什麼都幹就越拿更多的錢。最終就導致了“豎井式結構”:比如華為從芯片設計到生產、應用全都自己做，阿里巴巴本來是需求方，做雲計算需要大量芯片，結果也是從研發到生產大包大攬。這跟全世界的發展趨勢是背道而馳的。
丨文化的重視
另外需要強調的是對文化的重視。在文化宣傳上，在開放性和包容度上，我們要加強宣傳，甚至要制定一系列的標準，讓更多的中國企業遵循這個標準。
舉一個很簡單的例子，在國外有任何合作的時候，有一個特別特別敏感的地方叫利益衝突，簡單的説法是不能既當裁判又當運動員，不能既是賣方又是買方。比如，一家企業的一把手躲在資方後面投資收購國資的股份，又代表企業要求資方承諾不干預經營，既是甲方也是乙方，這就是典型的利益衝突。
不能有利益衝突，在西方的正規企業裏，已經融入到了企業家的血液裏面。一方面就是他不會犯這個錯誤，另一方面當你犯這個錯誤時，他特別容易上升到一個很高的警戒水平，甚至上升到道德問題，就不敢跟你合作了。我遇到過一個真事，一家國外企業進來，涉及到一款醫療器械在本地申報的問題，需要準備好產品的製造再申報，有一個本地的企業家，他本來是好心，跟老外説:“要不然你把散件拿過來，我假裝是本地製造的報上去，加快審批速度。”結果老外立刻腦子裏面紅燈就亮了，他認為這是不道德的，因為這叫做撒謊。在中國大家覺得好象沒有那麼上綱上線的事兒，在西方有紅線，是不能踩的。
我認為我們需要加強交流，我絕不相信中國企業家有道德問題，這是文化的誤解。文化差異很多時候是決定企業合作能不能走得很深的原因。企業合作當中沒有不出現磕磕絆絆的，因為有文化認同在，有一個共同的信任在，有任何分歧可以解決，就可以一起向前走。但一旦歸因成有道德問題就不可協調了。所以坦白講，這是我們現在相對比較欠缺的，那就是如何對照國際通行系統規範，總結出我們中國的一套系統規範來。這樣做第一可以讓國際更瞭解中國，讓他知道中國不是他想的那樣。第二就是可以建立我們的全球信用。
丨獎勵失敗
最後需要重視的，打造一個創新生態需要形成一個新的獎勵機制，獎勵敢於冒風險的人。幾年前，我和周其仁老師還有很多中國的企業家去美國參訪硅谷，當時硅谷的一位高管説的話特別發人深省，他説世界上絕大多數地方，最多做到不懲罰失敗，但硅谷這個地方是獎勵失敗。為什麼?因為當你失敗過，你能夠清楚的表達出你失敗的教訓，你會更容易拿到投資，獲得支持。所以在硅谷沒有人怕失敗，怕的是不敢去做事。因為當你沒有做事的時候你沒有信用，所以我認為我們要建立一套面向創新，敢於承擔責任的信用系統。開個玩笑講，比爾蓋茨如果今天破產，到青島來，我們政府要不要投資他?肯定投，畢竟人家有信用，只要給錢一定可以東山再起，這就是信用。
我們如何構建長期信用，而且是敢於擔責任，不怕失敗的信用，是這個時代的最大挑戰，也是我們最大的機遇，因為我們解決了信用問題，別人就一定願意跟我合作。我們要思考的是，如何能夠讓那些勇敢的、願意承擔風險的人得到更多支持，幫助他成功，獎勵他的嘗試，獎勵他冒風險，我覺得才是創新本質，沒有不經歷風險的創新。
昨天跟特訓營學員交流，我們學員裏面有很多是企業家，我説任何一個成功的企業家，沒有一帆風順成功的，一個都沒有，只是背後辛酸血淚我們不知道而已。最典型的是特斯拉的馬斯克，一次面對鏡頭時，他跟記者講為什麼做火箭?小時候他崇拜第一個登上月球的宇航員阿姆斯特朗，但他做火箭創業時，一家媒體採訪阿姆斯特朗，阿姆斯特朗説馬斯克不可能成功，一個外行造火箭不可能做成。説到這裏馬斯克就直接掉眼淚了，他説因為我最崇拜的偶像不支持我，等到他後來真正成功的時候，阿姆斯特朗去世了，非常遺憾沒有見證馬斯克今天的成功。
創業者都有不知道的艱辛，創業者需要同路人跟他一起承擔壓力，一起負重前行。我們每一個支持創業的人就應該幫創業者承擔責任，承擔壓力。我認為青島可以打造一個支持創新的生態，當政府，資本方，產業各方攜起手來，有共同理念，有共同勇氣承擔這份責任，長期奮鬥，我覺得未來的創新一定能做成。
創業者都有不知道的艱辛，創業者需要同路人跟他一起承擔壓力，一起負重前行。我們每一個支持創業的人就應該幫創業者承擔責任，承擔壓力。我認為青島可以打造一個支持創新的生態，當政府，資本方，產業各方攜起手來，有共同理念，有共同勇氣承擔這份責任，長期奮鬥，我覺得未來的創新一定能做成。
以上就是今天的內容。
王煜全要聞評論，我們明天見!
編者按:本文轉載自微信公眾號:全球風口(ID:haiyinwangyuquan)，作者:王煜全