蘇炳添代言七匹狼，奧運健兒正取代明星成品牌寵兒？

愛馬仕股價一年上漲90％

7月30日，愛馬仕公司發佈的2021上半年財報顯示，截至6月30日的6個月內，愛馬仕公司實現營收42.35億歐元，同比上漲77%，相比2019年同期，也實現了33%的增長。利潤收入17.22億歐元，同比上漲40.7%。以上數據表明，愛馬仕公司的業績已經超過了疫情前的水平。

按地域看，今年上半年，愛馬仕在亞洲市場實現營收26.22億歐元，達到上半年總營收的一半以上，同比增長87%。

而在過去一年時間，愛馬仕的股價也從2020年8月9日的755.38歐元/股，一路飆漲到2021年8月12日的1339.5歐元/股，漲幅近90%！

點評：與其他奢侈品牌依靠當紅明星、偶像愛豆、網紅博主帶貨明顯不同，愛馬仕至今依然沒有宣佈啓用過任何明星、名人擔任品牌代言人或合作伙伴，但卻能持續讓明星、名人為之瘋狂，主動發佈貼文炫耀買到的愛馬仕尖貨，從這點看，愛馬仕業績的取得靠的是紮紮實實的強大品牌力和產品力。從更深層次角度看，愛馬仕品牌至今仍由創始人家族掌控，這種資本背景也決定了品牌能始終堅持奢侈品的高貴屬性，秉持不迎合市場的態度，持續打磨好產品。

奧運選手成為代言香餑餑

8月10日，東京奧運會結束第一天，中國首位闖入奧運男子百米決賽的蘇炳添正式成為小米品牌代言人，也是小米首位品牌代言人。而本週（8月18日），蘇炳添又拿到了一個新代言——七匹狼商務男裝代言人，蘇炳添發文表示：“七匹狼始終堅持領跑中國茄克，傳遞中國態度。我很高興簽約七匹狼，成為七匹狼商務男裝代言人。”

除了蘇炳添，這屆奧運冠軍中，奧運舉重冠軍諶利軍成為平安健康險健康大使，“擊劍女神”孫一文成為顧家牀墊8週年深睡品牌大使，奧運健兒的同款產品、同款運動、同款遊戲都獲得了網友的密切關注，運動員們的商業價值紛紛得到認可。

點評：回顧過往，從奧運賽場脱穎而出的奧運健兒們向來是各大品牌競相爭奪的合作對象。一方面，作為全球化熱點事件，奧運會能讓有突出表現的運動員們爆發式破圈，一躍成為“頂流”。比如蘇炳添，儘管沒有拿到獎牌，但他所創造的人類歷史足以讓他成為頂流。另一方面，娛樂明星因自身問題給品牌帶來影響和危機的事件越來越多（尤其這段時間），相比之下，體育健兒“出圈”的背後，靠的是日復一日的艱苦訓練，這種積極健康的正能量更能獲得公眾認可和共鳴，這種靠汗水打拼出來的“流量”給品牌帶來的隱形風險也相對更小。加上國家隊裏有不少學霸型選手，比如射擊奧運冠軍楊倩是清華學子，蘇炳添更是暨南大學體育學院副教授、碩士研究生導師，這種學術上的成就也更能增添他們的調性，成為品牌最愛。

H&M中國公司已被罰22次

據天眼查App顯示，海恩斯莫里斯（上海）商業有限公司北京房山分公司新增行政處罰，處罰事由為銷售的襯衫等產品經檢驗不合格，違反產品質量法相關規定，處罰結果為罰款3.17萬元。值得關注的是，該公司的總公司為瑞典快時尚H&M關聯公司海恩斯莫里斯（上海）商業有限公司，目前該公司已存在22條行政處罰信息，處罰總金額約為146.42萬元。

從2016年至2021年，H&M幾乎每一年都會因質量問題被市場監督管理局處罰。就在今年2月，一份由上海市普陀區市場監督管理局出具的行政處罰決定書顯示，H&M關聯公司海恩斯莫里斯（上海）商業有限公司款號為 047400 的襯衫，經檢驗，耐摩擦色牢度項目不符合相關標準要求，被判定為不合格，被罰沒13.35萬餘元。

點評：不僅僅是H&M，ZARA、FOREVER 21等知名快時尚品牌都曾多次因質量問題被媒體報道，質量差已然是快時尚行業老生常談的問題；而快時尚品牌所面臨的不僅僅是質量問題，快時尚以“快”起家，但跟中國電商比起來，卻漸漸淪落為“慢又不時尚”；而快時尚品牌曾以平價的優勢收穫買家青睞，然而與無線下門店的電商相比，也不再具有價格方面的競爭力。質量差、慢又不時尚、價格也不便宜，正因為這些原因，近年來，以H&M為代表的快時尚巨頭們的日子沒那麼好過，打折、清倉、關店、撤出中國……曾經風頭強勁的快時尚品牌正在經歷一輪大洗牌。快時尚未來之路如何走，思考和改變的時刻到了。

全球最大童裝品牌PatPat獲1.6億美元融資

8月17日，母嬰跨境電商PatPat宣佈完成1.6億美金D2輪融資，這一輪融資由軟銀願景基金二期獨家投資。這也是一個月內PatPat第二次宣佈完成融資，此前的7月19日，PatPat宣佈完成5.1億美金C輪系列、D輪系列融資。

PatPat是一家所屬地為廣州的跨境童裝DTC品牌，由王燦、高燦、胡萌三位畢業於卡耐基梅隆的創始人於2014年在美國硅谷成立，以童裝為主營業務。

王燦曾擔任Oracle甲骨文硅谷總部首席工程師，後於2011年辭職回國創業。2014年，初為人父的王燦敏鋭地發現，玩具和母嬰用品在中國出口價和美國零售價之間存在着巨大利潤。憑藉近三年售賣國產動畫海外發行版權的出海品牌經驗，王燦嗅到了巨大的商機，他認為砍掉中間商，把工廠生產的玩具、母嬰用品等直接賣給美國的媽媽們，利潤將會非常可觀。他隨即聯繫兩位校友高燦和胡萌開始對美國母嬰市場展開深度調研，聯合創立了PatPat。

和2020年引起市場廣泛關注的跨境公司Shein一樣，PatPat同樣定位海外大眾市場，瞄準中低收入和年輕家庭，產品價格是亞馬遜的三分之一左右。在銷售方式上採取了移動端閃購，推廣模式以社交媒體為主。7年時間，PatPat發展成為全球最大、增長最快的童裝DTC品牌。

點評：三位理工男校友，出海賣童裝，7年做出一個獨角獸，他們的成功秘訣是什麼？有一個點值得注意——PatPat的三位創始人是卡內基梅隆學計算機的理工男，完全沒有做服裝的經驗，但他們通過算法，解決了服裝行業最大的痛點——如何通過通過算法和數字化運營精準預測用户需求，減少庫存。從這個角度看，PatPat的發展路徑值得傳統服裝商們關注和學習。