待新晉副總裁上任，國泰君安高管團隊進一步朝着年輕化方向邁進。例如，本次上任的副總裁李俊傑，今年為45歲；另一名副總裁聶小剛，今年為49歲。而前述兩名離任的副總裁，均為1963年出生，年齡為58歲。
頭部券商又現人事大動作。
近日，國泰君安高管團隊迎來換新，新晉了4位副總裁，分別是國泰君安投行事業部總裁謝樂斌、交易投資業務委員會總裁羅東原、風險管理部總經理聶小剛、人力資源部總經理李俊傑。
分析人士認為，除了加速幹部隊伍年輕化的考慮，此番人事變更，可視為國泰君安對公司組織架構調整的接續動作，也是推進公司“三個三年三步走”中長期戰略落地的又一務實篇章。
關於系列架構調整動作設想，在國泰君安2020年度股東大會上，國泰君安董事長賀青在回答投資者提問中表示，近幾年，公司着力打造“一個國泰君安”系統服務體系，致力於將之前相對行業領先的單項業務能力打造成一個全能、綜合、協同一體、平台化的能力。
副總裁“大量上新”
6月28日晚間，國泰君安公示新一屆董事會名單，確定總裁及5位副總裁的任職。
國泰君安董事會公告稱，本次董事會除了選舉賀青繼續擔任公司第六屆董事會董事長，選舉王松繼續擔任公司第六屆董事會副董事長。同時，公司審議通過了《關於提請聘任公司高級管理人員的議案》。
在國泰君安的董事會名單中，賀青仍擔任國泰君安董事會董事長；王松繼續擔任董事會副董事長、公司總裁；喻健仍是董事會秘書。
本次高管名單變動較大之處，來自於副總裁。
經董事會選舉，國泰君安副總裁團隊由此前的3人擴充至5人，除龔德雄原本為副總裁之外，其餘4位為新晉副總裁，分別是：國泰君安投行事業部總裁謝樂斌、交易投資業務委員會總裁羅東原、風險管理部總經理聶小剛、人力資源部總經理李俊傑。
從公告中公示的高管履歷可看出，4位新任副總裁多是從國泰君安集團內部選拔提升，其中謝樂斌、聶小剛、羅東原均在國泰證券與君安證券合併前就已加入，可謂是國泰君安的“老人”；而李俊傑則是上海證券前任董事長。
而唯一獲得連任的副總裁龔德雄，在2015年加入國泰君安之前，是上海證券副董事長，上任副總裁後主管人力資源方面的工作。
謝樂斌目前是國泰君安投行事業部的總裁、執行委員會主任，此前一直從事財務領域工作，也曾兼任過公司營運總監、首席風險官等職位。
羅東原目前是國泰君安交易投資業務委員會的總裁，此前一直在公司從事固定收益的工作，曾任公司固定收益證券部總經理，也曾兼任公司固定收益外匯商品部總經理等多個職位。
聶小剛目前在國泰君安主管風控工作，在風險管理部擔任總經理。此前曾擔任國泰君安戰略管理部總經理，曾兼任公司戰略投資及直投業務委員會副總裁、國泰君安證裕投資有限公司總經理等多個職位。
幹部隊伍愈發年輕化
此次，國泰君安的高管人事大動作，較為引人注目。一位接近國泰君安的專業人士告訴本報記者，本次國泰君安對高管名單的調整，包括新晉四位副總裁，主要應是集團考慮進一步加速幹部隊伍年輕化。因此，在保持連續性的基礎上，國泰君安董事會的專業化、多元化、國際化水平顯著提高。
待新晉副總裁上任，國泰君安高管團隊進一步朝着年輕化方向邁進。例如，本次上任的副總裁李俊傑，今年為45歲；另一名副總裁聶小剛，今年為49歲。而前述兩名離任的副總裁，均為1963年出生，年齡為58歲。
除副總裁團隊之外，國泰君安董事會還公示其他高管的任免情況，包括聘任聶小剛兼任公司財務總監、首席風險官；聘任張志紅為公司合規總監。
新任高管名單中，連任及離職亦有出現：王松自2015年8月起就擔任國泰君安總裁、龔德雄自2016年11月起已擔任副總裁，目前仍然連任。而此前擔任國泰君安財務總監的副總裁蔣憶明、擔任首席信息官的總裁陳煜濤，公示離職。
另外，國泰君安董事會還新選舉產生7名董事，其中有4名是獨立董事。這4位新任董事，在行業或學術上具有較高知名度。
其中，丁瑋曾在中金公司任職，先後擔任過中金公司投行部負責人、中金資本總裁、董事長；李仁杰曾任興業銀行行長、陸金所董事長等職；白維是競天公誠律師事務所創始合夥人，曾兼任中國證監會第十九屆股票發行審核委員會委員、上海證券交易所上市委員會委員；朱寧現任上海交大上海高級金融學院副院長，知名學者。
據上述人士分析，國泰君安在公司治理中對獨立董事委以重任，全部獨董均參與公司董事會專門委員會，且獨董在專門委員會中的成員比例較上屆顯著提升。
中長期戰略篇章延續
近年來，國泰君安不斷以改革激發內生動力，探索金融國企的“最優解”。此番人事變更，可視為國泰君安推進中長期戰略落地的又一務實篇章。
2020年，新任董事長賀青上任後，國泰君安提出分階段、分步驟實施“三個三年三步走”的中長期戰略發展構想。
具體來説，2020-2022年為第一個三年，重在打基礎、補短板，鞏固頭部券商市場地位。2023-2025年為第二個三年，重在提能力、強長項，核心指標處於行業領先地位。2026-2028年為第三個三年，重在綜合化、國際化，成為受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行。
對此，賀青表示，“公司戰略規劃提出了打造‘本土全面領先、具有國際競爭力的綜合金融服務商’的願景和目標，這需要我們抓住機遇、腳踏實地、一棒接着一棒去奮鬥實現。”
為了更好地實現上述戰略，2020年4月，國泰君安董事會審議通過《關於提請審議調整公司總部部分機構設置的議案》，對公司組織架構及部門分工進行調整，主要包括：
一是零售業務和分支機構管理委員會更名為財富管理委員會，下設零售客户部、私人客户部、金融產品部、數字金融部等4個部門，原零售業務部更名為零售客户部；原財富管理部更名為私人客户部；原產品金融部更名為金融產品部，劃入財富管理委員會；原網絡金融部更名為數字金融部。
二是調整研究與機構業務委員會下設部門及職責，下設銷售交易部、資產託管部、研究所等3個部門，原國際業務部調整為銷售交易部下設的二級部門；原企業金融部更名為戰略客户部，調整為公司直屬部門。
三是設立投行事業部，下設投資銀行部、債務融資部、資本市場部、投行質控部等4個部門。其中，撤銷成長企業融資部，其職責併入投資銀行部；原質量控制組更名為投行質控部，調整為一級部門。
打造綜合協同大平台
6月28日，國泰君安2020年年度股東大會召開，會上還交流了投資者關注的一些熱點話題，其中便有涉及大刀闊斧對公司組織架構調整的初衷。
對於公司具有哪些特色的提問，賀青分別從國泰君安的綜合協同化、財富管理轉型、數字化轉型三個方面予以介紹，“努力目標就是把各個牌照齊全、各個單項相對領先的能力真正轉化為協同一體的綜合服務，把傳統的零售經紀優勢轉化為財富管理的優勢，以及傳統科技轉化為數字化的優勢”。
具體來説，據賀青介紹，首先，近幾年，國泰君安着力打造“一個國泰君安”系統服務體系，其在所成立的7個委員會之上還架構了包括公司客户、企業客户、機構客户和零售客户以及跨境客户的協同發展委員會。將之前相對行業領先的單項業務能力打造成一個全能、綜合、協同一體、平台化的能力，便是國泰君安的特色之一。
第二，在未來逐漸數字化、交易佣金不斷下降的趨勢下，相對領先的傳統零售經紀能力如何轉化成財富管理的先發優勢，這是國泰君安正在打造的又一特色。將來，國泰君安則更多的需要站在買方的市場，通過買方的視角去提供產品購買、資產配置、投資顧問等服務。
國泰君安的傳統零售經紀業務方面在業界處於較領先的位置。2020年報顯示，國泰君安證券經紀業務營業收入實現77億元，行業排名第2位。
第三個特色，是如何把傳統科技能力轉化成數字化優勢。國泰君安已圍繞其目標、人才培養、支持核心業務的數字化能力、數字化決策、區塊鏈、人工智能在智能資產管理、智能投顧方面的應用等多個方面提出了三年的數字化戰略。
國泰君安2020年在信息技術方面投入金額達12.27億元，佔公司上一年度營業收入的6.12%。據證券業協會統計，國泰君安信息系統投入規模去年位居行業第2，2017至2019年連續3年居行業第1位。
記者 王媛媛
編輯 陳偲
責任編輯 孫霄