文：十夏
如今，運動潮流時尚開始進入主流文化，越來越多的人逐漸接受運動潮流文化併為其買單。李寧、安踏等國產新星的出現，以及因捐贈物資突然爆火的鴻星爾克更是成為了國潮崛起的象徵。
據安踏體育官方數據顯示，2021年上半年安踏營收228.1億元，同比增長56%；淨利潤38.4億元，高於去年同期的16.6億元；毛利率同比增長6.4%至63.2%。每股中期股息為0.60港元，去年同期為0.21港元。
根據阿迪達斯發佈的上半年業績報告。剔除匯率因素，阿迪達斯營收為103.45億歐元，同比增長40%；其中，第二季度營收增長55%達到50.77億歐元。除了整體營收的加速，阿迪達斯第二季度的營業利潤也超出了市場預期，達到了5.43億歐元。然而，阿迪達斯在最有前景的中國市場卻表現不佳。財報顯示，阿迪達斯去年二季度大中華區營收下降15.9%。由此看出，安踏在營收、毛利率、營業利潤等核心財務指標上已經全面超越阿迪達斯。
自去年以來，在運動品牌消費領域，國貨替代效應增強，中國消費者已偏向中國本土品牌，而非全球品牌。然而，就在國產運動品牌迎來輝煌之際，我國一個老牌運動品牌的發展卻不盡如人意。甚至在別人迎來輝煌時刻的時候，它卻在賣地還債。
公開資料顯示，去年4月15日10時至4月16日10時，福建省晉江市陳埭鎮的一處土地及房屋被拍賣，起拍價11.82萬元。事實上，喜得龍在此的資產此前已被出售過兩次，此次第三次起拍價較第一次下跌逾600萬。
曾一度力壓安踏，躋身國內運動品牌前列，網絡渠道遍及中國28個省市的喜得龍，僅僅輝煌了幾年便徹底敗了。很多人都想知道，這個第一個在美國納斯達克上市的運動消費品牌這幾年經歷了什麼。
説到喜得龍，就不得不説它的創始人林水盤。1968年，林水盤出生在中國製鞋名鎮晉江。特步、匹克、安踏等品牌都誕生於此。因為不愛學習，他高中沒上完就輟學在一家鞋廠工作，雖然只是個小學徒，但林水盤卻有大主意。經過幾年的學習和探索，林水盤早已熟悉了製鞋的流程和鞋廠的運作模式。當時晉江鞋業蒸蒸日上，政府也支持和鼓勵辦鞋廠，林水盤也不想繼續給別人打工。
於是1993年，他籌集資金成立了九州奔克公司，創業之初，林水盤以貼牌代工的方式不斷拓展業務，成為當地著名的大型企業。2001年，九州奔克正式更名為喜得龍，為了在市場上佔有一席之地，林水盤開始在營銷上大做文章，邀請中國乒乓球教練蔡振華代言，並在央視投放廣告從此走紅。當時，林水盤邀請了眾多名人代言，迅速為喜得隆打開了市場。此後喜得龍繼續加大營銷力度，邀請四大天王之一的郭富城代言，這讓喜得龍更上一層樓。
到了2004年，喜得龍創下了年銷680萬雙旅遊鞋和450萬套服裝，年營收6.2億元的好成績，是當時安踏的兩倍，創造了本土運動品牌銷售額的新紀錄。隨後的喜得龍進入了快速擴張的階段。2007年，喜得龍在中國的門店數量超過2500家。2009年，其年收入20.77億元，淨利潤4.19億元，是本土品牌中當之無愧的佼佼者。
同年，喜得龍在納斯達克上市。上市當天，其股價一度翻番可謂風光無限。然而，榮耀的背後卻隱藏着危機。由於擴張迅速，直接導致喜得龍資金鍊斷裂，陷入資金黑洞，因此喜得龍也揹負了鉅額債務。此外，隨着市場紅利期的退出和外資品牌的湧入，喜得龍在國內市場的份額正在逐漸縮減。
而真正擊垮喜得龍的是，沒有跟隨電商的發展，佈局自己的線上渠道。隨着門店成本飆升，加上電商的衝擊，喜得龍業績大幅下滑，2012年全年業績暴跌50%。當林水盤反應過來時，已經來不及了。到2013年，喜得龍營業收入僅為16.29億元，淨利潤為6600萬元，也被迫從美國退市。
為挽救局面，林水盤向銀行貸款4.73億
元來
維持公司運營。然而資金消耗太大，仍然無法扭轉虧損的局面，不僅負債15.12億元，林水盤也因詐騙貸款被判處有期徒刑6年，罰款250萬，喜得龍也宣佈破產重整。
2019年，破產後的喜德隆開始以僅1.1億元的起拍價出售土地、設備等資產，曾經輝煌的喜得龍倒下了。這也就是所謂的“一步錯，步步錯”。也有很多企業在發展過程中，因過度擴張而導致資金鍊斷裂。在當前的互聯網時代，唯有創新、把握風口、合法合規經營才能走得更遠。