國內新零售巨頭倒下，欠債3億關店130家，創始人和高管全被抓

隨着這些年經濟的飛速發展與科技不斷的與時俱進，類似於阿里巴巴這種互聯網企業，也在經濟與科技的發展中應運而生，並且成了互聯網巨頭企業之一。優勝劣汰的市場生存法則，會在企業大海中篩選出實力強勁的企業留下，並且淘汰掉綜合實力較弱的企業。

阿里巴巴創始人馬雲在雲棲大會上提出新零售概念，並表示，在未來10年，新零售將成為新的零售發展主流，純電商會被淘汰。

那麼，何為新零售呢？新零售是誕生於互聯網時代的銷售方式，它以互聯網後台強大的數據作為依託，並充分利用大數據、AI等新技術，在產品的生產、流通以及銷售等方面進行徹底的改造，改變了業態結構與生態圈，將線上銷售與線下銷售深度融合，從而完美升級零售模式。

新零售模式給各大企業給予了更多的機會與更好的平台，在新零售的大環境下，也會有一些企業走向衰敗，其中也不乏看起來實力強大的零售巨頭。有那麼一家實體零售企業，其欠債超過3個億，並且其130家門店全部關停。並且老闆跑路、公司高層被抓，他就是“新零售”中生鮮領域的鮮生友請。

鮮生友請於2017年成立，是一家生鮮連鎖超市，其經營模式是依託線上生鮮電商平台以及線下社區生鮮超市，為周邊市民提供蔬果、生鮮、廚房用品、肉禽等日常產品。

據現有資料顯示，張志豪是鮮生友請的創始人，曾經是泰安環保集團的總裁，其在2017年以前一直從事淨水器行業。在2017年偶然獲悉新零售的發展市場，便投入其中併成立了鮮生友請，鮮生友請以聯盟和獨立經營的形式存在，且在2018年大面積的擴張。

成立至今，其門店數量高達130家，在全國都有其擴張蹤影，規模之大，範圍之廣，堪比大型超市覆蓋率。

鮮生友請早期的迅猛發展主要得益於當年備受關注的生鮮領域，加之創始人張志豪十分了解資本運作，吸引了眾多投資機構的目光。在它這幾年的發展中不難發現，其主要模式為會員制，通過優惠、促銷等經營手段吸引銷售者充值成為其會員。

從而彙集大量會員充值款在國內市場大肆擴張，給消費者營造出其企業規模巨大的景象，實際上這種景象是十分脆弱的，脆弱到一旦出現資金鍊的鍛鍊，整個經營模式就會全面崩塌。據悉，鮮生友請曾經估值超10億美元，然而，即使估值極高，但它存在問題的發展模式也使它一步一步走向滅亡。

自2020年開始，鮮生友請的盲目擴張弊端漸漸顯露在大家面前，並且其內部頻繁出現問題，近幾個月來，鮮生友請資金鍊斷裂、拖欠員工工資的消息不斷傳出。2020年年初，有消息稱鮮生友請將進入到與超市巨頭併購的過程，但隨着其自身各種問題的出現，有關收購鮮生友請的問題也被迫走向終止。

據悉，鮮生友請在各種醜聞被爆出之前，推出了一系列會員充值的優惠活動，由於其門店規模之大，範圍之廣，不少消費者都充值了會員，更有甚至充值的金額達到了上萬。然而，鮮生友請用實際行動將消費者的臉打得啪啪響，隨着大量門店毫無徵兆的關閉，會員存在卡里的錢也跟着打了水漂，不少消費者大呼“被騙”。

不僅如此，員工的工資、供應商和投資商的錢也索賠無門，各種債務加起來竟高達3億元，目前，鮮生友請的老闆已經跑路，張知豪、吳明明等一眾高管，全部被抓。

鮮生友請以會員制為其經營模式，與大多數騙人的圈錢店鋪一樣，將規模做到最大，並利用各種噱頭去吸引消費者成為其會員，再將公司包裝成當下最有市場的新零售模式，從而吸引加盟商和投資商的加入。等到資金鍊一斷裂，門店就會快速關門，所有的錢全部打水漂。

隨着電商行業的開創者馬雲引發了線上零售的熱潮，越來越多的企業也跟着在新零售行業進行企業佈局，但是，並不是所有的企業都能在這當中獲得可觀的利潤。因為新零售行業雖然市場廣闊，行業發展勢頭強勁，如果沒有雄厚的資本以及創新且靠譜的經營模式，也會很快被嚴格的市場規則所淘汰。