曹海霞：深耕實業，向世界一流進發

  曹海霞，華髮實業投資集羣旗下珠海華冠科技股份有限公司總經理。1992年畢業於湖南財經學校金融學專業，1993年加入華金資本（時名“華電股份”）。

  時鐘回撥到1993年，時年21歲的曹海霞想不到，自己不過是來珠海探訪朋友，卻一下子愛上這座城市，從此紮根於此；曹海霞也想不到，自己會在入職珠海一家公司後就再也沒有跳過槽，她的職業生涯也深深融進了這家企業。

  五年前，身為公司董秘的曹海霞主動請纓，擔任珠海華冠科技股份有限公司總經理，帶領着這家連年虧損的企業當年就實現盈利，成長為國內鋰電池生產設備研發、生產、銷售和技術服務領域的“領頭羊”，兩年後順利掛牌新三板。在今年疫情期間，她帶領技術團隊從零開始攻堅克難，短短23天就成功研發出N95口罩生產線，並迅速實現口罩量產，為抗擊疫情提供了珍貴的“糧草”和“彈藥”。

  主動請纓

  “掛帥”虧損企業

  曹海霞出生在河北邯鄲，高考考入湖南財經學校金融學專業，1992年大學畢業後進入廣東金融學院（原廣東銀行學校）工作，懷揣着夢想開始在南方奮鬥。

  與珠海結緣有些偶然。1993年，趁着假期，曹海霞來珠海找同學玩，“發現這個城市挺漂亮，就不想走了”。

  心動之後馬上行動。曹海霞向當時的珠海華電股份有限公司投了一份簡歷，很快就接到面試通知，並順利通過。

  珠海華電是珠海最早上市的企業之一，早在1994年就已在深交所掛牌。2003年7月，公司更名為力合股份。2014年，華髮集團旗下金控集團控股力合股份，讓這家“老字號”上市企業迎來了春天。第二年，力合股份啓動戰略轉型，構建起“創投+實業”雙輪驅動的產業新格局，並於2017年更名為華金資本。曹海霞的職業路徑也隨着企業的變化而不斷髮展着。

  初入公司，曹海霞在資產投資部工作，後擔任辦公室主任、證券事務代表、董事會秘書等職務。

  2015年，隨着公司的戰略調整，控股子公司華冠科技的去留成為一個問題。

  華冠科技成立於2001年，在金鼎擁有10萬平方米園區、300多名員工，從事鋰電池生產設備，鋁電解電容器、片式電解電容器、固態電容器生產設備等的研發、生產、銷售和技術服務業務。然而，2015年，華冠科技雖然有較為雄厚的技術積累，但因管理欠缺和市場開拓不足等原因，已連續虧損六、七年。

  華冠科技是母公司的“包袱”，甩掉後當然可以更好地將業務聚焦在股權投資上，但如果進行大刀闊斧的改革，扭虧為盈也有很大的可能。

  時任力合股份總裁的郭瑾找來曹海霞商量，兩人的意見不謀而合，就是保留華冠科技，但必須要改弦更張，來一番刮骨療傷的大動作。

  方案有了，誰來執行？曹海霞主動請纓，她説，雖然自己長期在中後台，但對於下屬公司的具體運營也很熟悉，宏觀層面也有更好的把握，可以去試試。

  “三年，給我三年時間，一定能把華冠經營好！”曹海霞向郭瑾立了軍令狀。獲得公司批准後，她又向自己的家人立了軍令狀，全身心投入到工作中。

  “掛帥”華冠科技，曹海霞下定決心要打一場“翻身仗”。

  扭虧為盈

  乘勢衝擊新三板

  “到華冠的重點工作是優化管理制度、完善激勵體系和人力資源，引進了一些高素質人才。”曹海霞對那段時間的工作説得輕描淡寫，實際上，其中的艱辛卻少為人知。

  首先是管理架構的調整，這就涉及到很多管理人員的分流和轉崗，其中的難度可想而知。其次是管理制度的優化，這需要從上到下全面梳理，除了要細化條款，更要“摳字眼”，才能給後續工作以明晰的指引。激勵體制要通盤考慮，既要有激勵效果，又要符合企業實際，不能憑空“畫大餅”。人才引進要緊密契合企業發展方向，這就需要先摸清自身的“家底”，才能有針對性地開展。市場開拓要“腿勤”“口勤”，拜訪客户、參加展會只是基本功，對行業進行深度分析，摸準市場的脈搏才是制勝關鍵……

  從“掛帥”華冠科技第一天起，曹海霞幾乎把全部精力投入到經營工作：為了拓展市場，她親自上陣，拜訪客户、推銷產品，天南海北四處奔波；為了更好地推廣產品，此前從未從事過技術工作的她，上任第一個月內，就把華冠各種產品的技術細節爛熟於心，面對客户提問應對自如；為了節省經費，她出差時經常住在每晚不到200元的小旅館……

  天道酬勤。曹海霞與班子成員的努力逐漸看到了效果——員工的素質和工作效率都有了很大提升，成本控制也有了起色，尤其是在技術攻關上，新研發出一系列技術領先、適銷對路的鋰電池生產設備，適逢國際鋰電池行業進入爆發期，產品銷量大增。

  經統計，華冠科技自主研發生產的圓柱形電芯製片卷繞機、方形電芯製片卷繞機、方形動力電芯卷繞機等，年銷售量超過400台套，銷往力神、比克、光宇、億緯、銀隆、中航鋰電、鵬輝等200多家鋰電池生產企業，還出口到俄羅斯、美國、德國、伊朗、日本、韓國、馬來西亞、泰國、台灣等十多個國家和地區。

  曹海霞“掛帥”的第一年，華冠科技就實現了扭虧為盈，到了第二年，更是創造出近2000萬元的淨利潤，同時被珠海市評定為“創新小巨人”。作為“國家火炬計劃”承擔企業，華冠科技已成為行業規模最大的專業化設備生產企業之一。

  2019年，華冠科技榮獲中國鋰電池電芯設備領導品牌稱號

  在業績大幅增長的同時，華髮集團和母公司華金資本也在推動華冠科技掛牌新三板，試水資本市場。

  “掛牌新三板對於華冠來説難度並不大。”曹海霞説，公司在經營規模、技術實力等方面都符合新三板的要求，加上母公司華金資本提供的強勁支持，掛牌的過程很順利。

  2017年5月，華冠科技正式掛牌新三板（股票代碼871447），標誌着這家潛心創新“智”造的行業領軍企業開啓了發展新篇章。

  臨危受命

  23天打造口罩生產線

  今年春節，一場突如其來的疫情席捲全國，口罩、防護服等醫療物資嚴重緊缺，華髮集團一方面全力組織團隊從海外採購大批醫療物資，捐贈至國內防疫工作一線，一方面着手研究以華冠科技為主體，“跨界”生產口罩。

  當時，面對市場需求，國內有不少企業跨界生產口罩，但這些企業都是從外面採購口罩機，直接造成了國內口罩機的供應緊缺，一台原來十來萬元的口罩機現貨甚至被炒到了上百萬元，價格翻了十倍以上。

  是在市場高價採購口罩生產線，還是調動技術力量自行研發？擺在華髮面前的兩條路，收益和風險都顯而易見。

  “自主研發，支援全局。”2月8日凌晨零點許，華髮集團疫情防控指揮部一錘定音，正式決定依託華冠科技組建華實醫療設備、華實醫療器械兩家公司，立即啓動KN95口罩和平面口罩生產設備的研發生產工作。

  臨危受命，曹海霞心裏有些忐忑，因為正常情況下，一台口罩機從研發到投產，全過程需要三個月左右的時間，而在2月8日當天，不要説華冠科技，就是整個華髮集團都連一張圖紙也沒有。

  疫情期間，曹海霞陪同華髮實體產業投資控股董事長郭瑾視察口罩機研發生產車間

  不過，在實地考察了一家口罩生產企業後，曹海霞團隊心裏有了譜，她發現，口罩機是比較成熟的產品，從技術難度和複雜程度來説，華冠近20多年的技術儲備完全可以駕馭。

  説幹就幹！此時拼的不單是技術，更是拼時間，越早拿出產品就能越早抗擊疫情。

  7天，168個小時，10080分鐘，曹海霞和她的技術團隊沒有浪費一分鐘，他們夜以繼日、輪番上陣，繪製出KN95口罩機200多張圖紙、平面口罩機近500張圖紙，完成一項“不可能完成的任務”。

  接下來是零件採購，面對着全國各地嚴格的交通管控，華髮集團業務佈局廣、協同力量強的優勢發揮了出來，各條戰線全面出擊，將疫情前需要25天才能完成的採購壓縮成了一個星期。

  與此同時，華實醫療設備、華實醫療器械兩家實體運營公司完成註冊，十萬級淨化生產車間、萬級淨化實驗室啓動建設，人員的招聘工作也已進行。

  3月2日，距離繪製第一張圖紙只有短短23天，首台KN95口罩機正式下線，日產量可達3到5萬隻。3月8日，首條全自動平面口罩生產線下線，日產量達到10萬隻。

  一切都是有條不紊，卻又勢如破竹。曹海霞緊繃的神經終於可以稍稍放鬆，才發現自己已經一個多月沒回家了。

  生產設備有了，搶手的原材料熔噴布在集團上下的協調支持下也解決了，源源不斷的口罩從生產線上跳躍而出，通過華髮公益基金會送往全市醫療機構、公交集團、大中小學校和幼兒園以及復工復產第一線，有力地支援了珠海的疫情防控工作。

  回顧那緊張的日日夜夜，曹海霞説，她很享受那段緊張忙碌的時光，這段時光也將成為她人生中的最閃亮記憶之一。

  短短40天，口罩機和口罩生產項目從無到有、成功落地，可以説是創造了一個“華髮奇蹟”。曹海霞説，造就這個奇蹟的，是集團上下奮發進取、嚴謹務實的工作作風，也是集團各單位之間的通力合作、協同作戰。“你可以真切感受到，困難是大家的，很多人和你一起扛，集團會給你源源不斷的支持。”

  今年是華髮集團成立40週年，也是集團實施“科技+”發展戰略、全面進軍實體產業的關鍵一年。曹海霞説，她希望通過一代代華冠人的努力，將華冠科技打造成為世界一流的非標自動化設備製造企業，在華髮“二次創業”新徵程上建功立業，為集團佈局高端製造領域、打造百年長青基業作出更大貢獻。