4月16日下午，金龍魚2020年年度股東大會（以下簡稱股東大會）在上海金龍魚大廈召開，和訊網以股東身份參加了股東大會的全過程。
股東大會由董事長郭孔豐主持，副總裁牛餘新、董秘洪美玲、財務總監陸玟妤等高管出席，並就投資者關心的問題和股東們進行交流。
股東大會開始前，金龍魚於入口處為股東們準備了精緻甜品和豆奶飲料。根據註釋文字，這些食物製作時所用到的面、油等原料均為金龍魚自產。
金龍魚為參會股東提供的甜品
這是金龍魚上市後，投資者首次能與公司管理層密切接觸的機會。近百名股東來到本次股東大會現場，並踴躍提問發言，涉及“中央廚房”項目、未來發展計劃等方面。
2020年，金龍魚提出“中央廚房”概念，依託米、面、油、調味品等產品優勢，建立綜合性工廠園區，產品範圍可能涵蓋營養餐、便當以及其他特定的優質成品及半成品餐食類產品，打造從源頭到餐桌的全產業生態鏈。
在現場，股東最為關心“中央廚房”項目的三個“什麼”：優勢是什麼、進度是什麼、未來的目標是什麼。
從“中央廚房”的立意出發，董事長郭孔豐認為這一行業的市場需求大，通過標準化和工業化生產，能夠克服傳統餐廳廚師流動性高等因素，保持菜式的穩定性，以給學生、老人等羣體提供健康高質量的餐食，未來發展空間巨大。
在他看來，“中央廚房”優勢一是成本優勢，包括土地租金、原料採購價格方面的優惠；
二是質量優勢。金龍魚旗下擁有專業的烘焙隊伍、烹飪隊伍，能夠提供高質量食品；
三是銷售優勢。經過多年深耕，金龍魚在全國範圍內建立了全方位的經銷商網絡，在銷售食品方面得天獨厚；
四是配送優勢。當某種食物生產中所需的米、面、油、肉等原料，都能由園區提供的話，形成集中配送，從而降低費用。
郭孔豐透露，“中央廚房”正處於籌備期，位於河北廊坊、重慶、陝西西安、浙江杭州四地的項目預計今年年底落地。2022年會再有十多個項目建成，進程加快。
“先做一兩個模式出來，再進行修改，等調整到圓滿了，就大步向前。”這是郭孔豐的邏輯。
股東大會現場
同時，股東們關切自身利益，提問套期保值帶來的損失什麼時候能平倉。2020年業績快報顯示，2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業務的業績有所下降。金龍魚稱主要因為原材料價格上漲，基於套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業務下的業績在期後隨着銷售能夠逐步轉回。
郭孔豐現場解釋，公司採購大豆等原材料時，從下訂單到運輸到工廠、加工，大概需要3個月。以每個月150萬噸大豆計算，那麼3個月的量就逼近500萬噸。大豆作為市場價格波動較為頻繁的大宗商品，如果不進行套期保值，那麼公司將面臨較大風險。郭孔豐稱，如果沒有套期保值，2020年四季度的業績表現會更好，而期貨返回將在2021年一季度業績有所體現。
另一方面，股東也關注金龍魚內部的高管激勵情況。有股東現場喊話，希望金龍魚引進市值管理，管理層薪酬和公司市值相掛鈎，以讓管理層和股東利益達成一致。郭孔豐現場回應，公司鼓勵的是員工能看長遠，而不是短期。
今年72歲的郭孔豐，被現場股東問到“何時退休”時，他打趣稱，這個問題不在於年齡，在於身體狀況，“我有一個叔叔98歲還在工作，我希望能擁有家族基因。”
同時，這位掌舵人在股東大會上表達對金龍魚發展的願景，“相信有一天，最遲5年之內，我們可以變成一個偉大的公司。”