隨着中國品牌的崛起，以及人們思想的轉變。在購物的時候，大家越來越傾向於購買國產品牌。
可想法和實踐之間，往往存在着不小的差距。因為一些品牌，在我們記憶裏存在太久了，導致我們總以為它們也是國產品牌。
最典型的，當屬養樂多和金龍魚。其實這兩個品牌，都是地地道道的的“外國人”。而除了這樣的一個“陷阱”以外，還有一些情況，讓我們防不勝防。
就是原先它們的確是中國品牌，但在發展的途中，賣給了“外國人”。它們通過“賣身”的方式，早已失去了國貨的這個身份。而通過這樣的一種方式，也就更容易讓我們混淆了。
今天，我們要和大家講的這款“國貨”，便是一樣的道理。它的創始人，已經將其“賤賣”給法國，“套現”40億離場。而我們在購買該類商品的時候，卻還是誤會其是國貨品牌，然後瘋狂下單。
如果你是一個狂熱的“國潮”愛好者，今天我們就為你扒開真相。如果你堅持支持國產品牌事業，就可以考慮換一個牌子了。
1994年，蘇增福創辦了蘇泊爾。靠着一款壓力鍋，迅速打開市場以及知名度。至此，蘇泊爾的產品也越來越多，出現了電飯煲、炒鍋等多品類的廚具用品。
蘇增福就這樣，將蘇泊爾打造成了行業巨頭。更是在2004年完成上市，成為國內第一家上市的廚具公司。
可上市帶來的，卻不全是好消息。蘇泊爾的上市，不僅沒有帶來好成績，反而在上市首日，就大跌超過8%。此後的幾年時間裏，更是成為滬深股市首隻上市第一天就直接跌破發行價的個股。
於是除了蘇增福等7人賺到錢以外，剩餘的3萬股民們，基本上都因為他們損失慘重。久而久之，賺到錢的蘇增福就想要離開了。而離開的方式，便是變賣公司。
在經歷了一次又一次的比較後，蘇增福在感興趣的買家中，挑選了一位“法國人”。就這樣斷斷續續的售賣，等到2016年年底的時候，蘇增福家族的持股比例僅剩下0.01%。
但對於蘇增福而言，他卻成功“套現”40億。不過和後來蘇泊爾帶來的營收相比，這40億完全是“賤賣”了。
因為在後來，蘇泊爾的營收一度迫近200億，而市值也接近700億。40億就出手的蘇增福，不知道有沒有後悔。
不過不可否認，要不是蘇泊爾換了一位法國老闆，還不一定能夠取得後來的營收成績以及市值成績。
雖然蘇泊爾，的確走出了困境，也“解決”了上萬股民。但創始人將其“賣身”給法國企業，也是不爭的事實。所以如今的蘇泊爾，早已不再是名正言順的國產品牌。