幹出2家世界500強，稻盛和夫的60條心法

編者按：本文來自微信公眾號正和島（ID：zhenghedao），作者：稻盛和夫，編輯：米麗萍，創業邦經授權發佈。

稻盛和夫，一個持續精進的成事者。

1959年創立京瓷，於1969年成為世界500強企業；1984年創立第二電電，於2007年成為世界500強企業；2010年接手日航，只用了424天，就將日航扭虧為盈，創造了日航歷史上創紀錄的1884億日元的利潤。

把“不可能”變為“可能”，最關鍵的就是持續付出徹徹底底的努力，直到實際“做到”為止。不是隨隨便便的努力，而是徹底投入，直到“做到”為止。

稻盛先生曾説，“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行”，這是成就事業、變理想為現實時必需的態度。

今天，我們整理了稻盛和夫《成法》中60句引人深思的話，包含認知、管理、領導者、人生、工作等多個維度的內容，以饗諸君，希望對你有所啓發：

本文摘編自稻盛和夫《成法》與《活法》等書，正和島作為出版社合作方經授權發佈，轉載時請註明出版信息，違者必究。

001.

“持續”和“重複”是兩回事。

（《活法》）

002.

“會”和“知”中間有一條鴻溝，只有靠現場的經驗才能填補。

（《活法》）

003.

能夠把考驗看作機會的人——只有這樣的人，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。

（《活法》）

稻盛在創辦京瓷時，最初的客户是松下電器產業公司（現在的Panasonic）。當時，松下公司發來了大量用於電視機生產的鎂橄欖石陶瓷零部件訂單，無論是在價格、品質，還是交貨期上，要求都十分苛刻。

當時京瓷剛成立不久，設備和人手都十分有限，然而，稻盛卻將這些辛苦和困難看作“考驗”，反而非常感謝松下公司，因為“松下公司鍛鍊了我們”。

這樣的心態在以後也發揮了巨大的作用，後來京瓷獲得美國西海岸半導體企業的訂單，和美國的同行相比，無論是在品質還是價格上，京瓷的產品都處於遙遙領先的位置。

004.

不心存依賴，就是自由。不是依賴他人，而是依靠自己。

（《提高心性 拓展經營》）

005.

“反省”並非一朝一夕之事，必須持之以恆。

（《成功與失敗的法則》）

006.

自己撒下的種子，必定會在自己身上開花結果。

（《活法》）

《孟子·盡心》中有言：“夭壽不貳，修身以俟之，所以立命也。”意思是“人有年輕早逝者，也有長壽者，這一切取決於天命。正因如此，在活着的時候努力修身養性，等待天命，這是成全人之本分的方法”。

同一章節中還有一句話：“存其心，養其性，所以事天也。”指的是“錘鍊、滋養自己的心靈，以通天命”。

僅憑一個信念，命運便能改變，孟子稱之為“立命”。命運可以被極大地改變，而這取決於人的心態和人生態度。

007.

人的能力是無限的。

（《活法》）

008.

未來的自己應該可以做到——要用“將來進行時”思考問題。要相信我們潛藏着還沒有發揮出來的巨大力量。

（《活法》）

法國考古學家、人類學家安德列·勒魯瓦·古昂曾經探索人類進化的歷史，他研究的是一個能動性的問題，即人類是如何通過獲得語言與技術等文化而產生知性的。他留下了這樣一句話：“人類天生就能夠把自己的思考變成現實。”

人具有無限的可能，只要強烈地這樣去想、去思考，持續地拼命努力，那麼不管遭遇什麼困難，都一定能夠實現目標。

因此，絕對不能説“做不到”，甚至不能有這樣的想法。在面對困難時，要相信自身能力的無限可能，這才是成功的先決條件。

不要給自己設限，持續抱有無窮無盡的探索之心與挑戰精神，是將危機轉變為機會的方法。

009.

大義和志向不同，志向包含了自己的個人目標。所謂大義，不是利己，而是在自身之外尋求重大意義。

（《稻盛和夫的哲學》）

010.

只有內心渴望的事情，才能被呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。

（《活法》）

稻盛先生在閲讀《南洲翁遺訓》（攝影：菅野勝男）

011.

想要做成某件事……一直要思考到“看見”結果為止。換言之，就是對這件事持續抱有強烈的願望。

（《活法》）

1984年，稻盛創辦DDI（第二電電），後來在2000年與KDD和IDO合併成KDDI，後來成為繼NTT之後，日本第二大、世界前十大綜合通信企業。

當時，稻盛預見能用手機在“任何時間、任何地點、與任何人”交流的通信時代必將來臨。而且，他不僅僅是想象，還將手機這一產品將具備怎樣的潛力、普及到什麼程度、以怎樣的價格和規格在市場上交易等，都看得清清楚楚。

具體“看見”，指的並不是天馬行空地任意想象。當時，稻盛通過京瓷正在從事的半導體零部件事業，對半導體技術革新的速度、規格和成本的變化都有了詳細而具體的瞭解，因此能夠做出精確的預測。

而且，在這個基礎上，他能具體想象出手機的價格和套餐價格、通話費以及每月基本話費等詳細價格設定，着實令人驚訝。

012.

只有在還沒做的階段就懷有了“能行”的自信，才能叫作“看見結果”。

（《提高心性 拓展經營》）

013.

“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行”，這是成就事業、變理想為現實時必需的態度。

（《活法》）

014.

不管你有多大的能力，如果不能戰勝自己，不肯努力奮鬥而流於安逸，就意味着欠缺“發揮自己天賦之才”的能力。

（《活法》）

015.

我經常講“在相撲台的中央交鋒”這句話，意思是要把相撲台的正中當作相撲台的邊緣，一開始就全力以赴。

（《提高心性 拓展經營》）

016.

有時，人會為了自己的自由，在不知不覺中對他人作惡。

（《稻盛和夫的哲學》）

017.

知識廣而淺，等於什麼都不懂。只有一門深入、探究到底，才能一通百通。

（《提高心性 拓展經營》）

018.

為了提升自己就要讀書，希望大家都能認真地讀好書。

（《提高心性 拓展經營》）

一般而言，讀書可以説是一種文化行為。文化在英文中寫作“culture”，這一單詞的詞源來自拉丁語的“colere”，原本是“耕耘土地”的意思，後來引申為“耕耘心靈”。

英國思想家詹姆斯·艾倫將人的心靈比喻為庭園。自己的庭園是雜草叢生，還是開滿了各種各樣美麗的花朵，全部取決於對庭園的呵護與修整。既然文化的詞源是“耕耘心靈”，那麼讀書也可以説是養護人類心靈的方法。

每個人所能體驗的事情有限，但是書籍是知識的寶庫，它反映了古今東西不同人們的各種不同的生活方式。通過書籍，我們能夠體驗別人的經歷，將其轉化為自己的經驗。

019.

可以説，企業經營的目的，就是企業經營者的人生觀。

（《提高心性 拓展經營》）

京瓷起初是一家由28名成員組成的小企業，後來通過稻盛和員工們的不斷努力，逐漸發展壯大，年利潤5億日元、10億日元地不斷增多。

稻盛説，他偶爾也會升起傲慢之心：“公司一年產出10億日元的利潤，應該全部歸功於我發明的技術，即使我多拿一點薪水也無可厚非。”

可是，就當這個思想剛剛冒頭時，他立刻警醒：“不對，不能把自己的能力當作私有物。”上天之所以賦予自己才能，是為了用於社會和世人，於是他立刻改變想法，以“為社會、為世人”的心態繼續工作。

像這樣，基於自己的人生觀經營企業，就能逐漸看清事物的本質。在必須下判斷、做決策時，要捫心自問，看清其中是否存有私慾，是否具備大義，直至內心完全認可。

020.

我想，任何人的任何才能都是天授，不！才能只是從上天借來之物。

（《活法》）

021.

如果上天賜予了自己才能，那麼就必須將這種才能用來服務員工、客户和社會。

（《成功與失敗的法則》）

022.

團隊是反映領導者的一面鏡子。

（《提高心性 拓展經營》）

023.

我堅信，只要動機是善的，行動的過程是善的，就不必追問結果，因為結果必定成功。

（《提高心性 拓展經營》）

024.

人生與經營，根本的原理原則是一樣的，而且單純至極。

（《活法》）

稻盛27歲創立京瓷時，只是一個研究陶瓷的技術人員，在企業經營方面可以説完全是個外行。他既無經營所需的知識，也無決策的依據。這種狀態下，到底應該以何為指針開展經營呢？

歷經長時間的苦惱之後，稻盛最終得出的結論是，遵照極為樸素的“原理原則”開展經營。

換句話説，就是“作為人，何謂正確”。不撒謊、不貪婪、不給人添亂、正直、待人和善……他依照這些看似天經地義、做人應當遵守的最低限度的規則來經營企業，把這些簡單的倫理道德作為經營的判斷基準。

025.

領導者的行為、態度、表現，不管是善還是惡，影響不只限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊，這一點必須銘記於心。

（《提高心性 拓展經營》）

026.

領導者都必須具備自我犧牲的勇氣。

（《提高心性 拓展經營》）

對於領導者而言，什麼才是應有的資質？進一步説，理想的領導者究竟應該是怎樣的？稻盛以美國西部開拓時代的蓬馬車隊的故事，闡述了領導者應有的理想形象。

當時美國的蓬馬車隊啓程去開墾從未涉足的大地，擺在眼前的是巨大的困難和障礙。而掌握蓬馬車隊命運的，是身為領導者的車隊隊長。

只有能充分發揮卓越領導力的車隊隊長才能讓蓬馬車隊到達目的地。從本質上來説，這和當下在前路茫茫、混沌不安的時代中領導企業的經營者別無二致。

稻盛向美國西部開拓時代的蓬馬車隊學習，將“具備使命感”列為成為領導者的首要條件。

027.

企業經營的目的是什麼？這一點非常重要。我認為，應該儘可能確立高層次的企業目的。

（《提高心性 拓展經營》）

028.

我決心將人心作為根本來經營企業。如果説，最容易動搖、最難把握的是人心，那麼，一旦相互信任，心心相連，最堅牢、最可靠的還是人心……

（《京瓷哲學手冊》）

029.

如果想要打造長期持續繁榮的企業，經營者除了以“德”治企，沒有其他道路。

（《成功與失敗的法則》）

稻盛説過，要想讓企業真正長久興旺，持續繁榮，必須將“德”作為經營的基礎。所謂德，就是一顆追求正確為人之道的心靈。

030.

認為已經無能為力了！已經黔驢技窮了！這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數，絕對能成功。

（《活法》）

常言道：“火災現場有神力。”人們平時不知不覺地限制了自身的力量。

分子生物學家村上和雄（筑波大學名譽教授）説，人本身就已具備，但在日常生活中沒有表現出來的力量叫做潛力。平時我們無法發揮出潛力，只有在遭受危險、處於極限的狀態下，才能發揮出來。

這種發揮潛力的基因功能平常是關閉的。也就是説，只有將這個開關撥到“開”的狀態，我們才能在平時發揮出“火災現場的神力”。那麼，如何將潛能的開關撥到“開”的狀態呢？

據他所説，正向思想、積極的想法、樂觀進取的精神和心態能發揮出巨大的作用。

京瓷成立不過短短10年就得以上市，原因無他，就是稻盛及其率領的所有員工挑戰極限、激發自身潛能、超越自我的結果。

不進行自我設限，在此基礎上，持續付出不亞於任何人的努力，可以説，這就是成功的秘訣。

031.

經商就是累積信用。信任自己的客人增加了，賺得的錢自然會更多。

（《提高心性 拓展經營》）

歸根到底，商業是人與人的一個交往行為。如果這中間沒有信譽，那麼無論製作出多麼方便的商品，企業也遲早會沒有立身之地。

032.

製作“會劃破手”的產品。

（《活法》）

當眼前真的出現出眾之物時，人們會情不自禁地生出嚮往及敬畏，不敢伸手觸碰。“如同會劃破手一般”就是形容這種讓人產生既敬且愛的感覺的語言。

033.

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。

（《提高心性 拓展經營》）

提起治人，或許給人“用權力強行壓制，逼人服從”的印象。事實上，回顧歷史，可能確實也不乏用力量壓制其他民族的事例。但是，稻盛認為，絕不能用這種做法。

不能以力量進行統治，而要用人格，即人的品德，贏得對方的信賴與尊敬，從而達到治人的目的。

人的道德是超越國界的，與文化、語言無關，具備普遍。譬如，如果不能基於像“公平無私”這樣具有普遍性的道德來“治人”的話，國外的企業治理首先就會變得寸步難行。

034.

人生就是“今天”這一天的不斷積累，就是“此刻”這一刻的不斷延續，僅此而已。

（《活法》）

老子云：“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。”意思是“合抱的大樹成長於細如毛髮的嫩芽，九層的高台築自每一堆泥土，千里之路行於腳下的第一步”。

如何拼命過好當下這一刻，將決定人生的下一個瞬間。

035.

究竟是什麼讓人從平凡變為非凡的呢？是不厭其煩、默默專注於一件事情的力量，是拼命過好“今天”的力量。

（《活法》）

036.

全力以赴度過今天，自然就能看清楚明天。

（《提高心性 拓展經營》）

037.

必須“極度認真”地活好每一天。

（《活法》）

1955年，稻盛大學畢業後，經恩師推薦進入京都一家名為“松風工業”的絕緣瓷瓶製造公司工作。在稻盛入職時，這家曾是行業第一的公司已經沒落，工資遲發如家常便飯，企業隨時都可能破產。

據説，和稻盛同期進公司的都相繼辭職，最後只剩下稻盛和另外一人。他們也對公司心灰意冷，兩人一合計，一起報考了自衞隊後備軍官學校，並順利通過考試。

入學需要户口本副本，於是稻盛寫信回鹿兒島老家索取，然而副本卻遲遲沒有到。最後，只有稻盛一人被迫留了下來。

户口本副本遲遲沒有送來的原因是，稻盛的哥哥認為：“家裏千辛萬苦地供他讀大學，他還是在大學老師的舉薦下才好不容易進的這家公司，卻連半年都待不住，真是太沒出息了。”於是，他就沒有理會稻盛的來信。

這時的稻盛“反倒想開了”，抱怨也沒有用，自己辭職有什麼大義名分嗎？如果只是因為心懷不滿而辭職，今後的人生也必然不會順利——稻盛改變心態，下決心全身心投入工作。他把鍋碗瓢盆都搬進了研究室，每日從早到晚埋頭做實驗。

這成了稻盛“人生的轉機”。他集中精力、全心全意地投入眼前的工作，日復一日地埋頭苦幹。這個時候，剛走出大學、步入社會的稻盛，第一次真心誠意地直面自己的工作。

隨後，不可思議的事發生了，工作變得順利起來，好的成果開始出現。稻盛也得到了上級和同事越來越多的誇獎，對工作的興趣也越發濃厚，因此更加努力，從而又做出了好成績。

在不知不覺中，“想要辭職”“我的人生將何去何從”之類的負面情緒和疑問全都不可思議地煙消雲散了。

在對前途感到不安、對現狀感到不滿之際，我們不應該抑鬱消沉，而應該以“極度認真”的態度面對每一天，這一點非常重要。

稻盛以親身經歷體驗到，僅有“認真”是不夠的。只有達到了“極度”認真的程度，我們才能下定決心，絕不虛度僅有一次的人生。

038.

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力

人生和工作的成果由思維方式、熱情、能力三要素相乘，而絕不是相加得來。

（《活法》）

能力受先天資質左右，而熱情則是願意為成就事業而努力的熱情高低，它基於個人意願，屬於後天因素。思維方式指的是人的心態及人生態度，也就是一個人的哲學。

能力和熱情都是從0分到100分，但思維方式卻是-100分到100分，而且，三者是相乘的關係。

即使一個人能力和熱情的分數都很高，但只要思維方式是負面的，其人生就一定不會幸福。無論才華多麼出眾，追求事業成功的熱情多麼強烈，只要思維方式不正確，就必定會招致不幸的結果。

039.

人格＝性格＋哲學。

（《活法》）

人格由兩個要素構成：一是人天生的性格，二是後天在人生道路上所形成的哲學。

040.

心中描繪怎樣的藍圖，決定了你將度過怎樣的人生。強烈的意念，將作為現象顯現——請你首先銘記這個“宇宙的法則”。

（《活法》）

“實現新的計劃關鍵在於一顆不屈不撓的心。因此，必須抱定信念，志氣高昂，堅韌不拔，一心一意幹到底。”

這是2010年2月稻盛在被委任為會長、重建破產的日航之際對日航員工們所説的話。

強烈的願望將成為現實。稻盛也説過，這句話概括了他為重建日航所做的一切舉措。

當時，身邊的人紛紛勸他，重建日航只會讓他“晚節不保”；還有人諷刺他“一個航空業的門外漢想重建日航，根本沒門”。

但是，在毫無勝算的情況下，稻盛僅憑這樣一個純粹而強烈的願望，便全心全意地帶領日航開展重建工作。

這一強烈願望感染了因公司破產而飽受白眼、士氣低落的日航員工，他們最終實現了所有人都認為“不可能完成”的日航重建計劃。

041.

命運和因果，這兩項重大的法則支配了所有人的人生。命運是經紗，因果法則是緯紗，兩者交織而成人生之布。

（《活法》）

042.

人的命運絕不是天定的，它不是在事先鋪設好的軌道上運行的，根據我們自己的意志，命運既可以變好，也可以變壞。

（《活法》）

043.

我們降生於世，生存於世，都是必然。存在本身就有價值。

（《稻盛和夫的哲學》）

044.

一顆消極思考的心引來了消極的現實。

（《活法》）

045.

不管年紀多大，我希望自己始終是一個能夠不斷訴説夢想，描繪未來光明前景的人。無夢之人不會有創造和成功，人格也無從成長。

（《活法》）

046.

要具備一對虛心聆聽他人意見的大耳朵，具備一雙真誠審視自己的大眼睛，耳聰目明，隨時充分發揮耳朵、眼睛的作用。

（《活法》）

047.

六項精進：

1. 付出不亞於任何人的努力；

2. 要謙虛，不要驕傲；

3. 要每天反省；

4. 活着就要感謝；

5. 積善行，思利他；

6. 不要有感性的煩惱。

（《六項精進》）

048.

人生是一齣戲，我們每個人都是戲裏的主角。

（《活法》）

049.

在生命結束之前，人格品行提升了多少，只有這些才是人生的勳章。事業成功也好，獲得博士學位也好，在組織內身居高位也好，其實並沒有多大的價值。

（《稻盛和夫的哲學》）

050.

如果有人問我：“你為何來到這世上？”我會毫不含糊地回答：“是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者説帶着更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。”

（《活法》）

讓靈魂變得更崇高，換句話説，就是磨鍊心性。磨鍊心性即使對於專門修行的僧人而言也絕非易事，對於活在俗世紅塵中的我們而言，工作就是修行。

如果説提高心性、磨鍊靈魂意味着要好好活着，那麼，要實現這一點，最關鍵的，可以説就是要好好工作。

工作並不僅僅是為了追求業績。業績固然重要，但在此之前，工作還具有更為重要的意義。那就是通過工作這一方式提升人格品質，完善每一個人的內在。

051.

把工作僅僅當成獲取生活食糧的物質手段是錯誤的。

（《活法》）

一個人通過工作能培養起豐富的精神世界和深厚的人格修養。

一般來説，勞動被視為獲得報酬、養活家人的手段，但一個人還能通過勞動塑造自我。假如把勞動當作修行，或許可以説，我們正是通過勞動才能自我實現。

舉個例子，日本，在寺廟中禪修的和尚被稱為“雲水僧”。在禪寺中，雲水僧不僅要打坐，還要從事做飯、打掃庭院等一切日常勞作，這些日常勞作是不亞於打坐的禪修方法。也就是説，一心一意地從事日常生活中的勞動和通過打坐達到身心合一，兩者其實並沒有本質上的差別。

這明確地體現了勞動就是修行。禪宗主張，通過每天這樣的勞動同樣能達至開悟的境界。

052.

必須徹底愛上自己的工作——這可以説是通過工作豐富自己人生的唯一方法。

（《活法》）

成就事業需要巨大的能量。越是困難的工作，需要的能量就越大。這些能量就是激勵自身、促使人燃起熊熊幹勁烈焰的火種。

物質大致可分為“可燃型”“不燃型”與“自燃型”3種類型，人同樣也可以分為這3種類型。

若想做出成就，就必須成為能夠自我燃燒的“自燃型”人才。“自燃型”人才，就是不必別人吩咐也會主動前進、帶頭工作的人。同時，“自燃型”人才還能通過點燃自我，將能量傳遞給身邊的人，讓他們和自己一起燃燒，帶動那些“可燃型”的人，讓他們也燃燒起來。

那麼，怎樣才能成為“自燃型”的人呢？答案非常簡單，那就是“喜歡上自己的工作”。

常言道：“喜歡才能變能手。”“喜歡”就是最大的動力，無論是意願、勤奮乃至成功，一切都離不開“喜歡”這一強大的原動力。

不管多麼艱苦的工作，只要喜歡，就不覺其苦。只要“喜歡”，自然就會湧現出強烈的意願，努力也不在話下。在旁人看來，你很拼命、很辛苦，但你本人卻因為喜歡而渾然不覺，反而樂在其中。

無論哪個領域，成功人士都是“喜歡”自己工作的人。

如果你想在現有的事業中取得成功，或希望做出成就，就必須徹底愛上自己的工作。

053.

有的人對自己的工作怎麼也喜歡不起來，那又該怎麼辦呢？姑且一心不亂，拼命投入工作再説。

（《活法》）

要想度過充實的人生，只有兩個選擇：要麼“從事自己喜歡的工作”，要麼“喜歡上自己的工作”。然而，能一生從事自己喜歡的工作的人少之又少。

近年來，工作3年以內的新員工的離職率超過30%，其中又有多少人能找到自己喜歡的工作呢？即使能夠進入心儀的企業，也未必能被分配到心儀的崗位。

因此，認真對待眼前的工作，全情投入，直至“喜歡”上它，才是通往充實人生的捷徑。

有個詞叫作“天職”。天職絕非從天而降，也絕非可意外邂逅，而是靠我們自己創造出來的。

054.

因為自願賭上了自己全部的人生，所以工作讓我感受到無窮的快樂。

（《提高心性 拓展經營》）

055.

工作的樂趣潛藏在超越困難的過程之中。

（《活法》）

056.

喜歡就是最大的動力。意願、勤奮乃至成功，這一切都源於“喜歡”這個母體。

（《活法》）

057.

無論哪個領域，成功人士都熱愛乃至迷戀自己的工作。

（《活法》）

在“The Blue Hearts”“The Hight-lows”“The Cro-magnons”等各大搖滾樂隊中大放異彩、大受年輕人歡迎的搖滾歌手甲本浩人，當別人問他“這份工作做得是否很開心”時，他説：“開心不等於輕鬆。其實，開心和輕鬆正好是兩個相反的極端。假如想做開心的工作，就不能圖輕鬆。”

稻盛也是如此，對於自己喜歡的工作，他不辭辛苦，怎麼幹都幹不厭。他認為，只要堅持努力，大多數事情都能成功，所以他對工作熱衷到“抱着產品睡”的地步。

“抱着自己製造的產品睡覺”——我們是否能帶着這樣的愛去工作？當一個人愛上了工作，那麼即便面對難題，也會不辭辛苦，奮發迎戰，最終獲得成功，工作的醍醐之味就存在於這些地方。當徹底愛上工作時，成功的榮耀就會在前面等着你。

058.

必須把追求完美作為日常工作的習慣。

（《提高心性 拓展經營》）

曾經一位跨國企業的法國社長，在和稻盛討論時説“我們公司的宗旨是做到最好”，稻盛説“‘最好’這個詞是指和別的東西比較，做到最好，也就是在相對關係中產生的價值觀。因此，哪怕水平很低，也存在最好。但我們京瓷追求的不是最好，而是完美。完美和最好不同，它是絕對的，不是和別人比較得來的，而是擁有完整的價值，不管別人做到什麼程度，都不存在超越完美的事物。”（《幹法》）

完美主義是稻盛的理想，也是他的實踐。這個“完美”不是“更好”，而是“無法超越”。

059.

在工作這一修羅場中，能取得新成就的人，都是能夠相信自身可能性的人。

（《提高心性 拓展經營》）

060.

全神貫注於一事一業，拼命努力，持之以恆，精益求精，人在這個過程中，靈魂自然得到淨化，形成其厚重的人格。

（《活法》）

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