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廣東宏德科技物業有限公司執行董事張敏在論壇上表示，跟國企相比，民企資源是先天不足的，抗風險能力也會相對弱一些，而且過往的經驗和人才的積累也不佔優勢。
對於民企面對收併購的態度，張敏將此分為三類：
第一類是特別想賣的民企。這類企業沒有造血能力，新業務進不來，沒有合適的接班人，有能力的新人進不來，這類企業肯定是很希望賣出去的。
第二類是完全不想賣的。雖然行業持續在鉅變，但是有一些民企，比如宏德，調整能力還不錯，不斷地還能有一些創新、新業務以及有能力的新人能持續進入公司，這類企業短期就沒有賣的意願。
第三類民企是無所謂的。這類企業現在盈利、隊伍還較穩定，近期的經營沒有問題，但是對未來也是有焦慮的，比如沒有上市、不是國企、未來的抗風險能力等，這種公司可能價錢合適也會考慮賣。
張敏強調，民企在沒有強關係和強品牌的前提下，如果能接到新業務，建議繼續自營；如果不能，建議賣掉。
文章來源:樂居財經