本文來源：時代週報 作者：鄭栩彤
5月19日，美的集團（000333.SZ）召開年度股東大會，130名股東及股東代理人出席現場，董事長兼總裁方洪波等高管接受投資者提問。
“企業跟人一樣有錯誤，這不妨礙我們及時修正。去年年初我們冷靜地想了，進行全面自我反思。自我否定和梳理的效果已經體現出來。”5月19日，方洪波向時代週報記者表示。
財務數據顯示，2022年，美的集團暖通空調、機器人及自動化收入同比增長，消費電器收入下滑4.99%，製造業毛利率有所提升。今年一季度，美的營收、淨利潤分別同比增長6.51%、12.04%。方洪波向時代週報記者表示，去年盈利增長情況還可以，現金流表現穩健，今年一季報數據進一步驗證業務調整效果。
除關停並轉部分C端小家電業務，去年，美的還梳理B端業務。此次，方洪波進一步解釋，B端業務的三個大方向是樓宇科技、自動化和新能源，其中新能源包含新能源汽車零部件和儲能。
股東大會現場。圖源：時代週報記者攝
除去與空調業務相關性較強的樓宇科技，新能源汽車零部件和儲能業務、庫卡所代表的機器人及自動化業務尤受投資者關注。在前一輪業務梳理的基礎上，今年美的C端業務如何走向海外、走向高端，B端業務如何擴張，成為股東會上的焦點話題。
修正錯誤
美的全面梳理C端和B端業務一年後，方洪波對外進一步闡釋業務調整邏輯和必要性。
“過去幾年家電業務曾出現小家電爆發和創新型浪潮、新消費浪潮，這幾個浪潮我們捲進去，做了很多小家電業務，今天回頭看，其中有泡沫。”方洪波表示，這類業務迭代快、創新速度快、生命週期短的特點不符合美的本身的特徵，同時，美的To B業務此前也摸索許多，去年美的反思後，均做出梳理。
美的集團副總裁兼CFO鍾錚向時代週報記者表示，彼時梳理出來涉及的小消費品類產品類目90多個，關停品類約12個，這些品類合計利潤水平非常低，整體虧損大概在2000萬元的水平。調整下，去年美的小家電業務收入下滑，但今年一季度實現波動性增長，盈利方面，毛利則逐步改善。
“美的前幾年‘趕時髦’做的產品包括寵物家電、洗腳盆、按摩產品等。（為這類產品）設一個公司、開一個工廠，給工廠總經理的起薪可能都要30萬元，而外部不少工廠給的起薪可能是15萬、20萬元。美的有很多固定成本。” 美的集團董事、副總裁王建國解釋，之所以美的做一些快速消費品競爭力不夠強，還有美的本身風險管控嚴格、擔心風險的因素。
王建國表示，目前美的已明晰要做的品類，即咖啡機等有用户基礎、長期均處於家電主賽道的產品。
家電業務加快出海
明確小家電等消費電器如何做的問題後，美的家電業務正尋找增長點，包括高端化和出海。
美的高端化此前主要以旗下COLMO品牌為支點。時代週報記者現場瞭解到，美的2016年收購的東芝白電業務，自去年下半年起，已與COLMO一同被定位為美的國內雙高端品牌。
盈利能力恢復後，東芝在國內和海外均謀求增長。
王建國介紹，東芝從2018年開始盈利。2015年，東芝全球營業額在65億元左右，2022年營業額約200億元，已步入正軌，盈利能力方面，東芝的所得税前利潤率（經營利潤/營業額），原來是5%~6%的虧損，如今已能盈利10%左右。
去年東芝業務國內收入增長3倍，今年一季度也有數倍增長。在海外，東芝定位為中高端品牌，全品類產品在日本市場份額排名在第二、第四之間，在東南亞、中東市場的份額排名位第三左右、前四。2020年約200億元營業額中，日本市場超110億元，中國市場20億元左右，其他市場近80億元。
財報顯示，2022年．美的國內、國外收入佔比分別為58.52%、41.48%，國外收入同比增長3.63%。對比去年國外營收同比增長9.91%、海外收入佔比52%的同行海爾智家，美的海外市場還有更大拓展空間。
收購東芝白電業務後，美的已許久未有收購海外優勢家電品牌的動作。目前，美的品牌矩陣主要含美的、COLMO、小天鵝、東芝、華凌、榮事達，海爾智家有海爾、卡薩帝、統帥、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、CANDY品牌集羣，海信旗下品牌有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、Asko、YORK、SANDEN。海信和海爾品牌矩陣相對豐富且有不少主攻海外市場，一大原因是多次收購或投資海外知名家電企業。
美的或也將攻下一城。近日有市場傳聞稱美的正考慮收購瑞典高端品牌伊萊克斯。
“目前是市場傳聞，沒有太多可回覆信息。”王建國表示。但其同時指出，佈局海外市場過程中，若有符合美的戰略的併購機會，美的會關注。
伊萊克斯對美的業務確有補足作用。天風證券研報稱，2022年，伊萊克斯集團佔全球主要家電零售量份額5.5%，2022年及2023年第一季度，其約七成營收來自歐洲和北美地區，近兩成來自拉美地區。而據王建國介紹，同為偏高端的品牌，東芝在歐洲和北美市場不算強勢，目前還在嘗試，成長空間較大。
時代週報記者還從現場瞭解到，美的此前曾定下2025年國際市場佔有率10%、銷售超400億美元的目標。但因疫情、供應鏈等影響導致美的在部分海外市場發展不及預期，且美的將出海產品結構從以空調為主調整為家電全系，國際市場市佔率10%的目標實現時間延至2027年。
B端業務怎麼做？
“電器是100年前電氣化時代的一個產物，在國內已成為成熟產業，即存量市場，空間有限。”方洪波表示，美的要做產業升級，找到第二引擎，但從一些發達國家跨國企業的產業升級經驗看，一般從一個產業到另一個產業的轉型或升級，需10年到20年的時間。
方洪波認可了美的To B業務的進展，稱三大方向和幾個小方向清晰，去年To B業務收入近900億元，已有一定規模和基礎。
美的B端業務對機器人和自動化、新能源汽車零部件和儲能業務尤為重視。
今年1月，美的威靈汽車部件安慶新能源汽車零部件戰略新基地投產，這是威靈汽車部件的第二個生產基地。美的相關負責人稱，美的在新能源汽車領域將從“高舉高打”轉向全線佈局，將產品線下拉至覆蓋量大面廣的大眾化車型，今年還有在海外佈局新能源車部件生產基地的計劃。
鍾錚告訴時代週報記者，威靈汽車零部件研發週期長，2022年還是虧損狀態，後續盈利會逐步改善，在規模達到一定體量後會實現盈利。前幾年公司在研發端投入，和華為、“蔚小理”、大眾等車企有合作，接下來幾年的收入會有較大增幅。基數小的基礎上，去年增長率達到前年的5倍。
儲能業務上，美的此前已購入合康新能（300048.SZ）股份，2022年，美的購入部分科陸電子（002121.SZ）股份，並於近期推動認購科陸電子定向增發股票。獲得兩個儲能平台後，合康新能和科陸電子的同業競爭問題受投資者關注。
方洪波向時代週報記者表示，美的進入新能源領域已算晚，在此過程中，併購、自主研發要“一起上”。就像此前美的併購小天鵝，過程中不可避免會出現同業競爭等問題，參考小天鵝，其後續已實現私有化。儲能領域未來也會存在類似問題，會慢慢解決。
2022年，美的完成對工業機器人企業庫卡的私有化。方洪波表示，庫卡剛收購時，中國業務的收入佔比為7%，去年為23%。私有化後，庫卡治理已基本理順，接下來要開發出符合國內需求較大行業的機器人方案，把中國市場規模做大，帶來協同、成本優勢等競爭力。