商業關乎國計民生，它伴隨着國家的發展而發展，順應時代的進步而進步。一段時間以來，中國商業競爭空前激烈，線上商業促銷手段林林總總，線下實體業態日益變化，都面臨着業態多元化和市場細分。新冠肺炎疫情加劇了實體商業的變革,實體商業再立潮頭，是歷史賦予的機遇，需要變革、創新，以適應消費者不斷變化的需求。
傳統實體商業不能氣餒，創新迎來鳳凰涅槃。新中國成立以來，商業戰線沐浴黨的陽光雨露，在服務大局服務社會服務羣眾中不斷成長。
以歐亞集團為例，在新中國成立後的“一五”期間，為保障第一汽車製造廠的生活供給，建設了長春市第四百貨商店，是個典型的廠區生活店。改革開放後，國家倡導商業改革，我們兼併了一些商場，走出固有的區域性門店桎梏。上世紀90年代，國家對外開放，打開對俄貿易大門，我們在綏芬河成立了吉芬貿易公司，邊境貿易可以物物交換；成立長廈貿易公司，利用特區政策把南方的商品帶到長春。
有了這些變革，我們的企業得以發展壯大，1993年成為長春市第一家上市公司。我們在河南、內蒙古、山西、海南等省份布點，形成了“三星戰略”的基本框架。實踐證明，企業就是要聽黨話、跟黨走。只要堅持黨的路線，執行黨的方針政策，踐行以人民為中心的思想，企業就能戰勝一切困難，走向理想彼岸。
實體商業的看家本領在實體，資本資產在實體，公共資源在實體，人力資源優勢也大多在實體。揚長避短擴大市場份額才是我們的勝算之道。拓展實體優勢，並不是排斥線上功能的可用性，而是以實體為主導，線上為補充，兩者有主有輔，互為作用。
當前，我們亟需對商業進行數字賦能，通過分析應用大數據，在流動的會員中建立良好的信譽，拉動消費。後疫情時代，已經有實體商店呈現爆發式增長，可見實體商業仍然有機會。從體制上看，我們要根據自營的需要實時調整，在收入分配上嘗試建立適應自營的企業發展模式，開展總部採、系列採、門店採多元化採購。
我們生活在偉大的時代，是件幸事。只要不懈努力，百年企業一定在等着我們。（本文來源：經濟日報 作者：長春歐亞集團黨委書記、董事長 曹和平 ）