企業經營中，老闆最關注的是什麼？
當然是成果！如果HR能看懂財務報表，還能和人力資源數據關聯起來，從中找到解決企業人力資源成本的方案，讓財報更好看，這樣高段位的HR部門，擁有話語權是必然的！
HR如何讀懂財報搞定人力成本分析？這其中涉及知識面比較寬泛，今天優路財經的王老師先帶大家從財務的“三張表”説起！3張表分別代表什麼？
三張表分別是資產負債表、利潤表、現金流量表。資產負債表反映一個企業的“身體狀況”；利潤表反映一個企業的競爭能力；現金流量表反映了一個企業的“供血能力”。讀懂這三張表，可以更好的瞭解企業經營情況，為管理者的經營規劃、人力成本籌劃提供支撐。
1、資產負債表
反映企業再某一時點的“家底”情況，資產負債表由資產、負債、所得者權益三部分組成。
核心公式：資產=負債+所有者權益
①資產：公司所掌握的經濟資源，包括銀行存款、應收賬款、固定資產、無形資產，如專利權、土地使用權等。
②負債：公司所負擔的債務，包括應付賬款、應付職工薪酬、長短期借款、應付債券等。
③所有者權益：公司所有者應享有的權益，包括實收資本、資本公積、留存收益（盈餘公積、未分配利潤）等。
2、利潤表
利潤表也叫損益表，能説明企業在一定的時期內，比如（一個月、一個季度、一年）賺了多少錢。
核心公式：利潤=收入-成本費用
①收入：包括營業收入、投資收入、營業外收入等。
②成本費用：包括營業成本、期間費用、税金及附加等。
3、現金流量表
現金流是企業生命的命脈，一旦現金流斷，哪怕是再大的企業也會搖搖欲墜。
核心公式：現金流=現金流入-現金流出
現金流根據其用途劃分為經營、投資及籌資三個活動。
①經營現金流：
流入：銷售產品收到的現金
流出：採購、發放薪酬和繳納税金等支付的現金。
②投資現金流
流入：分紅或退出投資收到的現金。
流出：投資子公司和固定資產支付的現金。
③籌資現金流
流入：向銀行借款或獲得股東增資收到的現金。
流出：分紅和歸還借款本息支付的現金。
公司裏看似非常複雜的經營狀況，用報表就可以很清晰的表現出來。財務作為公司的運營核心，HR需要依據財務提供的公司資金運行狀況，來規劃人力資本和公司績效要求的聯動以及成本的預算和控制等。
基於很多傳統的人力資源工作者並不具備看懂財報和人力成本規劃的崗位技能，薪税師這個新工種就走進了大眾的視野。
薪税師崗位是集人力資源管理師與税務師雙重崗位於一身的創新型、複合型專業人才。其能力標準需既掌握人力資源管理基礎知識及財税基礎知識，又能熟練進行企業薪酬體系的全流程設計，並能熟練掌握薪酬支付、薪税數字化管理與應用及薪税費風險防範與管理。
加上税務政策是也在不斷的變化，每年都會有新的條例和實施細則。因此，對於企業的HR來説需要時刻的學習吸收新的税務政策並加以利用，通過精細的計算做整體佈局，合理的設定員工的薪金以及績效規則，降低人力成本，為企業和員工創造更多的價值。