伊利成功躋身世界乳業五強榜單，上半年業績的逆勢增長

　　8月28日，荷蘭合作銀行發佈2020年“全球乳業20強”排行榜。雀巢、蘭特黎斯（Lantalis）蟬聯前兩位，中國乳企伊利和蒙牛排名分別升至第5位和第8位。雀巢（243億美元）仍然高居榜首，中國乳品企業伊利（112億美元）和蒙牛（103億美元）穩居全球前十名的第一陣營。

　　據悉，荷蘭合作銀行全球乳業20強榜單是業界公認的權威排名。此次伊利入圍前五，是中國乳企第一次，也是亞洲乳業第一次。

　　上半年業績的逆勢增長

　　早在2014年，伊利董事長潘剛就提出了2020年“五強千億”的戰略目標，即2020年進入世界乳業前五強、營收超千億。

　　很顯然，今天的伊利躋身世界乳業五強榜單，也意味着伊利的2020年“五強”目標提前實現。

　　而根據前不久伊利剛剛發佈的2020年半年報顯示，儘管受疫情衝擊，伊利上半年逆勢增長，營收475億元，市值逼近2500億，創歷史新高。尤其是二季度業績強勁復甦，增長遠超行業，實現營收268.8億，同比增幅高達22.49%，扣非淨利潤23.97億，同比增幅高達79.28%。

　　半年報出來次日，伊利股份強勢漲停，股價創下歷史新高，市值逼近2500億。穩紮穩打、不忘初心的伊利，正在一步一個腳印的，走近自己的目標。

　　從2014年代表亞洲乳業首次躋身全球乳業TOP10，到本次提前完成目標、挺進五強，伊利僅僅用了六年時間。

　　從小食品廠到年入700億

　　能夠在西方企業主導的全球乳業市場中脱穎而出、取得亞洲乳業從未實現的成績，伊利的成功離不開極具前瞻性的戰略佈局。

　　1992年，年僅22歲的潘剛大學畢業後加入伊利集團前身——呼和浩特市回民奶食品廠，從小食品廠的車間工人、質檢員，一路做到集團的生產部部長，事業部總經理等，見證和參與了伊利成長的每一步。

　　1996年，伊利在上交所上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。

　　1999年，潘剛組建了伊利液態奶事業部，僅用了一年的時間，就將伊利液態奶的收入從6000萬發展到5億元，到2003年，伊利液態奶的營收更是達到46億。隨後，伊利從液態奶實現單點突破，冷飲、奶粉等業務體系慢慢發展起來。

　　2005年6月20日，時任伊利總裁的潘剛當選董事長，自此，伊利也邁入了潘剛時代。

　　伊利把握住奧運會、世博會等歷史性的發展機遇，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。

　　此後，伊利的業績一路高歌猛進，總營收逐年攀升，2015年，伊利總營收邁入600億門檻，至604億，2018年達到787億，2019年營業總收入超900億，淨利潤近70億。

　　15年來，潘剛領導下的伊利，展現出絕對的規模優勢和穩健的增長態勢，營收增長了9倍多，淨利潤則增長了將近23倍。

　　值得注意的是，這900億規模中，伊利形成了多個百億品牌矩陣，在伊利母品牌及20個子品牌中，其中安慕希與伊利純牛奶年銷售收入位居200億級陣營；金典和優酸乳年銷售收入突破100億，而10億級的子品牌多達10個。

　　其次，公司低温純牛奶和奶酪業務發展勢頭良好，電商業務收入較上年同期增長49%，“金典”“安慕希”“暢輕”“金領冠”“巧樂茲”等重點產品銷售收入比上年同期增長3.6%。

　　後疫情時代，乳業風已來

　　“伊利即品質”是伊利集團董事長潘剛定下的企業信條。也是伊利致100%用心，生產100%安全、100%健康的優質產品的內生動力。

　　在疫情的影響下，業績逆勢上揚，甚至躋身全球五強，伊利做對了什麼？

　　日前，凱度消費者指數發佈了《2020亞洲品牌足跡報告》。伊利憑藉91.6%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數和近8次的購買頻次，連續五年位列中國市場消費者選擇最多的品牌榜首。

　　消費者的選擇成就了伊利，而從產業的角度來看，伊利龐大有力的銷售渠道網絡，更是為業績的提升貢獻了巨大力量。

　　注重研發，新品不斷。伊利以創新和拓展國際業務為突破，提升運營效率，推動業務穩步增長。

　　伊利排位上升，得益於其豐富的產品線及國人消費升級的需求，牛奶對普通國人來説，已經由高檔消費品變成日常食品。隨着消費需求的變化，近年來伊利的新品推出帶來的產品結構升級，使得高端產品佔比提升。伊利2016年財報顯示，伊利新產品銷售收入佔比達到22.7%，其中，金典、安慕希等重點產品的收入佔比達49%。創新成為驅動公司業務持續增長的源動力。

　　伊利明星產品安慕希，從2014年上市銷售額就接近10億，根據尼爾森監測數據顯示，2015年其市場份額為17%，到2016年，市場份額佔比驟升至40%。2016年更是超過莫斯利安，成為常温酸奶第一，銷售額近80億。

　　除了用在新品的研發外，伊利還投在了現代化的生產線改造上。從全球頂級機械手庫卡的廣泛應用，到高效快速的自動分揀線。

　　自動化生產一方面大幅提高了生產效率；另一方面最大限度的降低了可能的污染。

　　正是這些優質的生產線，給消費者生產了放心可靠的產品。同時，由於對工人的依賴程度較小，疫情對生產的影響也就較小。

　　此外，伊利持續推進國際化業務，東南亞市場開拓進度正常，同時繼續用大數據與智能製造等技術提升消費洞察能力和供應鏈運營效率。

　　在這場世界五強爭奪戰中，伊利脱穎而出的最大保障，來自紮實的數據支撐，更來自穩修的渠道內功、全球化的戰略佈局和立足大健康的品類升級。如潘剛所言，“黃金時代在我們面前，而不在我們背後。”讓我們拭目以待。