4月18日上午，招商銀行（600036.SH/03968.HK）一度大跌近9%，罕見大跌使得招商銀行一度衝上微博熱搜，引發不少關注與熱議。
紅星資本局注意到，今早有傳聞稱招行高管被查。對此，招行回應媒體稱：“正在核實中”。
還沒等來核實的結果，18日下午，招行宣佈人事巨震，原行長田惠宇另有任用，原常務副行長王良主持工作。
紅星資本局梳理，56歲的田惠宇從2013年5月起擔任招商銀行行長、執行董事，至今已有9年時間，此前在銀行業工作已經超過20年。
資料圖 圖據 IC photo
招行罕見大跌上熱搜
隨後宣佈人事巨震
今日，招商銀行（600036.SH）開盤即大幅下跌，A股盤中最大跌幅一度達到8.65%，隨後小幅拉昇。
截至收盤，招商銀行A股報43.39元，跌幅7.35%，總市值10943億。尾盤成交額突破100億元，刷新2015年7月以來新高。今年以來，招商銀行A股累計下跌10.92%。
紅星資本局注意到，上午有傳聞稱招行大跌是因為高管被查，隨後招行回應媒體稱：“正在核實中”。
還沒等來核實的結果，18日下午招商銀行發佈公告稱：公司第十一屆董事會第三十八次會議，審議同意免去田惠宇先生的招商銀行行長、董事職務，另有任用。免去行長職務的事宜自董事會審議通過之日起生效。由王良先生主持招商銀行工作，自董事會審議通過之日起生效。
紅星資本局注意到，此次會議田惠宇因個人原因未出席。
招商銀行官網顯示，今年56歲的田惠宇從2013年5月起擔任招商銀行行長、執行董事，至今已有9年時間。而他在銀行業的工作時間，已經超過20年。
圖據 招商銀行官網
3月19日，招商銀行發佈2021年年報。在2021年，招行交出最近6年的最好成績單，報告期內，該行（集團口徑）實現營業收入3312.53億元，同比增長14.04%；實現歸母淨利潤1199.22億元，同比增長23.20%；不良貸款率重回1%以下，為0.91%；撥備覆蓋率增至483.87%。截至2021年末，招商銀行資產總額突破9萬億大關，達到92490.21億。
曾在建行工作7年
此前空降招行行長被質疑“資歷太淺”
回顧田惠宇的職業生涯，從建設銀行(601939.SH/00939.HK)調任至招商銀行任行長時，一度引發質疑。
田惠宇1987年7月從上海財經大學基建財務與信用專業大學本科畢業，2002年10月獲美國哥倫比亞大學公共管理碩士學位，被視為金融界少見的海歸派高管，同時也是高級經濟師。
1998年起，田惠宇任中國信達資產管理公司信託投資公司副總裁一職長達五年；2003年07月，田惠宇任上海銀行副行長。
2006年12月，田惠宇又到了中國建設銀行任上海市分行副行長；不到一年，田惠宇從上海轉到深圳，開始擔任中國建設銀行深圳市分行主要負責人；2007年09月，他出任中國建設銀行深圳市分行行長； 2011年03月，又升任中國建設銀行零售業務總監兼北京市分行行長。
據長江日報報道，在建行北京分行期間，田惠宇要求班子成員和分支機構主要負責人，週末也用一定時間進行業務學習，並將其制度化，令不少人頗感壓力。他還曾力排眾議推進了建行北京分行機構設置和業務流程的改革，將100多個支行撤併為30多個，以適應市場和業務發展的需求。
2013年5月8日，田惠宇突然從中國建設銀行空降到招商銀行，47歲的他正式接替64歲的馬蔚華成為招商銀行新一任行長。
當時，有股東和部分市場聲音對田惠宇的空降提出質疑，認為田惠宇的最高簡歷僅為分行行長，如何接替馬蔚華的重任？
但時任招行董事長的傅育寧力挺田惠宇。據新京報報道，傅育寧解釋，有三個原因讓招行最終屬意田惠宇：一是田惠宇年輕有為，有中外教育的良好背景；二是田惠宇長期在銀行工作，有在商業銀行和非商業銀行金融機構工作的經歷。在建行主要工作中多次表現出扭轉局面的魄力；三是田惠宇在建行負責零售業務，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經歷與招行的主要戰略方向非常契合。
“招行原本計劃在五大國有銀行的副行長、主要股份制銀行行長中挑選新行長人選，但由於年齡原因，在銀監會的建議下轉向從五大行總監層面。經過與銀監會一年多的反覆磋商，最終選擇田惠宇”，傅育寧説到。
任職9年提出三次轉型
招行是如何成為“零售之王”
上任後，田惠宇隨即提出將招行打造為“一體兩翼”的輕型銀行，在零售、公司、同業三大金融板塊和中後台方面推動轉型。當時的市場聲音評價為：招行再掀改革浪潮。
據金融時報報道，田慧宇在招行2013年度業績報告發佈會上表示，“輕型銀行”的“輕”體現在兩個方面，一是資產的“輕”，二是組織架構的“輕”
從招行當時改革的路徑來看，田惠宇的觀點是，“要最大限度地壓縮管理層級，減少中間環節。”“總分行兩級不能只是履行管理職能，而要根據客户和業務特性，組建專業團隊直接‘下地耕種’，形成覆蓋總分支行三級、立體式的客户服務體系和利潤中心。”
據每日經濟新聞2014年報道，招行改革後，有支行行長稱“壓力巨大”、“如果排名在末位，第一次會被召集到分行進行質問，第二次將會採取懲罰措施”。田惠宇的改革也被市場稱為“鐵腕”轉型。
2015年，招行轉型取得進一步成效，其零售業務税前利潤達348 億元，同比增長19.54%，佔比達50.47%。招行也成為國內首家零售利潤跨越“半壁江山”的商業銀行。
到了2017年，田惠宇在全行年中工作會議上，作出戰略轉型進入下半場的判斷，提出要把招行定位成為一家“金融科技銀行”，以金融科技為核動力，打造成為一家最佳客户體驗的銀行，並實現招行的非線性增長。
2021年6月，田惠宇又提出向“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+輕文化的組織模式”的3.0模式探索。可以看到的是，田惠宇對於上任以來作出的戰略轉型策略十分自信，他在當時的股東大會上表示：“市場可以看到，2014年以來，招商銀行沒有進行過普通股融資，ROE保持在15%以上，EPS基本與利潤同步，每年現金分紅率達到30%。”
在3.0模式下，2021年3月，招商銀行再度調整零售銀行組織架構，將原一級部門零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合併組建財富平台部。緊接着，2021年5月21日，因理財資金池化運作等27項違法違規，銀保監對招商銀行開出鉅額罰單，予以罰款7170萬元。
2022年3月，田惠宇在招行年報中致辭表示，2021年是招行的大財富管理元年，“讓財富管理飛入尋常百姓家”的夢想逐步照進現實。
紅星資本局注意到，田惠宇最近一次出現在公眾視野是4月8日，招商銀行35週年，田惠宇在雲典禮中發表致辭。
田惠宇表示，“沒有任何戰略可以一步到位，也沒有任何優勢可以一勞永逸。從根本上説，招行能取得今天所有的成績，一切的密碼就藏在我們這支10萬名員工的隊伍裏，這也是招行能穿越未來驚濤駭浪最大的底氣！”
紅星新聞記者 俞瑤 強亞銑
編輯 陶玥陽