作者：禾涼
來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
同時，温雪斌由於工作調整不再擔任華林證券合規總監，轉聘雷傑出任合規總監。
據公開資料，韋洪波為1972年生人，曾任職於北京華都集團、北京中輕商業有限公司、北京三鳴集團，2006年加入騰訊科技（北京）有限公司，先後任騰訊網財經中心副主編、主編、副總監；2016年10月至2021年5月，任職於長江證券股份有限公司，先後擔任首席金融科技官、總裁助理、副總裁等職務，並先後兼任金融產品中心總經理、資產託管部總經理、證券投資部總經理等；2021年5月加入華林證券。
就韋洪波個人履歷來看，他多偏重於金融科技等領域。華林證券更是曾表示，為進一步完善該公司治理架構，匹配該公司全面互聯網戰略轉型，助力該公司實現國內領先的科技金融公司戰略目標，故聘任韋洪波為總裁。
就金融科技方面的發展，韋洪波有自己的考量。韋洪波曾稱，數字化零售是券商數字化轉型的先行者，產品的生產一定是用户價值優先。線上化、數據化、自動化、智能化是循序漸進的路徑。在用户與服務線上化完成後，線下分支機構（物理網點）的轉型成為券商零售數字化成功關鍵要素之一。
華林證券雷傑表示，金融科技之難主要在於合規風控、業務創新和技術研發之間的科學平衡，在該方面，華林證券也作出了一定的努力。在合規風控和信息技術方面，華林證券的合規風控投入佔前一年的營業收入的比值多集中在3%左右，而信息技術投入則在近3年持續增長。
其實，近期華林證券加快戰略轉型，與目前證券業行業趨勢息息相關。
中國證券公司的盈利模式較為單一，收入主要來自證券經紀、自營、投資銀行三大業務，不同證券公司盈利模式差異化程度較低，經營同質化較為明顯，再加上頭部券商人才、資源等有優勢明顯，“強者恆強”效應凸顯，中小券商只能走差異化路線，以避免同質化發展，從而突破“馬太效應”。
就此情況，華林證券也作出了自己的努力，其不但與諮詢公司麥肯錫簽約啓動互聯網券商轉型戰略諮詢項目，並在上海籌建金融科技研究院，且積極申請籌備公募基金子公司，並在全國各地積極開設分支機構150餘家，以配合在線下網點銷售基金。
目前華林證券處於怎樣的狀況？
據公開資料，2018年至2021年一季度，華林證券的營業收入分別為10.01億元、10.11億元、14.90億元、3.62億元，同比增長-6.22%、0.98% 、47.42%、15.36%；淨利潤分別為3.45億元、4.42億元、8.12億元、1.84億元，同比增長-25.58%、28.14%、83.96%、10.64%。
華林證券的業績近幾年較為波動，尤其在2018年營業收入與淨利潤均出現了下滑。
就2020年來看，華林證券的主營業務集中於信用及經紀業務和自營業務。公開資料顯示，華林證券的信用及經紀業務和自營業務的營業收入分別為6.64億元和4.31億元，佔總營業收入的比例分別為44.56%和28.91%，且在華林證券的信用及經紀業務、自營業務、投資銀行業務、資產管理業務中，資產管理業務是其僅有的一個業務營業收入出現下滑的情況。
此外，華林證券還曾因該公司章程以及各項制度中均沒有規定各內控部門的職責分工；對高級管理人員和下屬各單位進行考核時，未由合規總監出具書面合規性專項考核意見；對子公司合規管控不足，如從未對子公司進行合規檢查；未向另類子公司選派合規負責人，向私募子公司選派的合規負責人主要在母公司辦公等原因，而被中國證監會採取限制新增各項業務規模3個月的行政監管措施。
（本文僅供參考，不構成投資建議，據此操作風險自擔）