博時基金管理有限公司是招商局集團下屬公募基金，成立於1998年7月13日，是中國內地首批成立的五家基金管理公司之一，也是目前國內管理規模最大的基金公司之一。博時基金總部設在深圳，在北京、上海等地設有分公司，同時擁有博時基金（國際）有限公司和博時資本管理有限公司兩家全資子公司，形成了覆蓋境內外和一級、二級市場業務的全資管牌照平台。博時基金註冊資本2.5億元，股東為招商證券（佔比49%）、長城資產（佔比25%）、上海匯華實業（佔比12%）、天津港（佔比6%）、上海盛業資產（佔比6%）、廣廈建設（佔比2%）。
招商局集團是中央直接管理的國有重要骨幹企業，招商局的金融板塊實現了“4+N”業務佈局，涵蓋銀行、證券、保險、基金等多種金融等領域，打造成為全牌照、全生命週期的綜合金融服務平台。作為招商局財富管理板塊的重要一員，博時基金近五年實現了資產管理總規模從千億級向萬億級的飛躍。截至2020年12月末，博時基金公司共管理246只公募基金，並受全國社會保障基金理事會委託管理部分社保基金，以及多個企業年金、職業年金及特定專户，管理資產總規模逾13294億元人民幣，剔除貨幣基金與短期理財債券基金後，博時基金公募資產管理總規模逾4012億元人民幣，累計分紅逾1373億元人民幣。加總兩家子公司規模，博時實現綜合資產管理總規模近1.5萬億，核心公募規模、養老金業務規模、專户業務規模均處於行業第一梯隊。
從2015到2020年：五年涅磐向上生長
回顧過去五年，博時在困境中保持了戰略定力，堅持夯實基礎、搶抓機遇、領先發展，把握住幾次關鍵發展機會實現業務重大突破，從而迅速提升了公司規模排名，重塑了公司品牌形象和行業地位。
一是輸出債券管理能力。從2015年下半年開始，博時基金率先抓住並積極對接銀行需求，為銀行提供債券主動管理服務，依靠長期固定收益投資能力和團隊實力，一舉奠定了博時基金在固收投資和市場佔有率方面的優勢。海通數據顯示，截至2020年末，博時基金公募債券基金總規模約2600億，排在行業第2位。
二是發展互聯網金融業務。2017年開始，在存金寶合作基礎上，博時基金抓住餘額寶快速發展的契機，迅速擴大了互聯網貨幣基金的管理規模。目前博時在螞蟻金服保有總規模近2000億元，存量用户近5000萬，户均規模約4000元。當前，博時正圍繞“兩全兩低”（全產品線服務、全過程陪伴、低轉換時延、低交易成本），在APP、互聯網、直銷銀行、券商互聯網四個方面一起發力，全面提升客户體驗，加快互聯網布局和發展，打造平台、產品、場景三位一體互聯網服務平台。
三是發展絕對收益投資。資管新規下，資管行業淨值化轉型的趨勢越來越明顯，面對傳統銀行理財、信託等幾十萬億剛兑產品向淨值化、標準化、絕對收益風格產品的轉型配置需求，博時基金搶先加強絕對收益投資能力建設和產品佈局，以力爭在這個萬億級別市場取得領先。目前已有部分拳頭產品處於市場領先的水平。
四是業務結構日趨均衡。博時基金權益、固收、指數、貨幣、另類投資、海外等方向，按照“全能型”的基本思路，着力彌補業務結構中的短板，在ETF、國企改革、養老金、委外管理等業務方向進行了均衡佈局。特別是，針對博時基金實際情況，彌補了科技和成長、數字經濟賽道上的相對不足。業務結構的均衡，為博時基金適應不同市場和不同客羣的業務發展創造了條件。
博時還形成了完整的產品服務體系，涵蓋股票型、債券型、混合型、商品型、QDII型等各類資產類別，包括從低風險到高風險、從主動管理到被動管理、從國內到海外等不同基金產品類型，服務機構、傳統銀行渠道個人、互聯網渠道、直銷等廣大客户羣體，客户總數量超過1.2億人。
（數據來源：博時基金四季報，截至2020年12月末）
投研改革：平台一體化，大幅提升投研效率
對於資管機構而言，投研能力是核心競爭力，是未來實現行業領先的關鍵。五年中，博時苦練內功，持之以恆打造投研能力。
首當其衝的是狠抓權益投資能力的建設。一是抓研究，以投研一體為抓手，結合產業改革升級的方向，將研究分為TMT及新能源、大健康、消費、數字經濟、高端裝備、週期、國際幾個大的投研小組，投資研究緊密結合，徹底解決“研究投資兩張皮”以及基本面和估值研究脱節的問題。二是抓機制，打造投研條線“互聯、互通、互信、互促”的投研“四互”機制，發揮投委會的靈魂指導作用。三是抓隊伍，穩住隊伍，樹立信心，培養人才，完善激勵考核機制。四是抓優勢，着力打造博時基金在代表中國經濟競爭力和代表經濟轉型升級、科技創新方向的兩類核心資產上的投資優勢。
在固收投資上，博時更不斷鞏固優勢，併力爭在各個細分固收資產領域都取得領先地位，大力發展固收指數投資，推進跨市場國開債ETF的創新。為滿足絕對收益產品和養老產品的未來巨大市場需求，以過往年金投資經驗為基礎，大力建設大類資產配置和絕對收益的投資能力，形成一套相應的投資決策流程和系統。
博時投研一體化改革強化基金經理負責制，形成投研全員深度參與的工作機制，打通權益內部各風格小組、權益個股研究和固收信用研究、主動和被動投資的協同機制，發揮投研平台的整體效能，大幅提升了投研效率。
目前投研改革已初步取得了階段性成果。在權益投資領域，研究對投資的支持大幅提升，投研小組的成果輸出已在公司主動權益管理中起到主導作用。價值風格仍佔主體地位（總規模在千億級別），同時湧現出一批業績優秀、風格鮮明的基金，在科技成長、大健康、新能源、消費升級和高端裝備等重點領域，逐步建立起投研優勢，一批投研中堅骨幹正在成長成熟，風格業績逐步穩定。在固收領域，固收整體業績均處在對標同業的優秀水平。
客户為先：圍繞客户需求打造核心客羣
一是拓展客羣。2016-2017年，以債券業務為抓手，博時基金抓住機會拓展服務了一大批核心機構客户。同時，對保險機構、財務公司、企業客户等，提供優質的資產管理服務。目前，博時基金還積極拓展銀行理財、信託等新的客羣，探索新的合作模式。以存金寶和互聯網貨幣、財富號為抓手，博時與主要互聯網渠道、直銷銀行建立了密切合作關係，在互聯網運營和客户服務上，保持行業領先。
二是深耕零售。持續圍繞“服務、佈局、培育、品牌”四個方面，博時基金努力實現渠道品牌和粘性上台階，戰鬥力逐年恢復提升。
三是健全產品線。在權益、固收、絕對收益、量化等方向，博時基金以市場為導向，持續創新，發展主動管理、指數工具、指數增強產品線，全面服務客户各類投資需求。
隨着資管行業生態不斷豐富，競爭愈發激烈。博時基金將找準自身定位，逐步建立完善全面服務客户能力的核心優勢。目前博時基金已經形成類別齊全、風格鮮明、業績優秀的產品線和投資策略，包括絕對收益、相對收益等配置工具，涵蓋國內和境外的不同資產，全方位滿足各種類型客户的投資需求。
在機構端，博時基金的核心客户包括各類型銀行金融機構、和非銀金融機構，以及數百家央企集團、地方國企及上市公司；養老金方面，受全國社會保障基金理事會委託管理部分社保基金，以及多個企業年金、職業年金及特定專户；互聯網渠道方面，和螞蟻、騰訊、京東、蘇寧等互聯網平台建立了合作關係；零售端，擁有傳統銀行零售端客户2600萬，互聯網渠道客户8200萬。
科技賦能：加快從信息化向數字化轉型 創新中堅持穩中求進
近年來博時持續加快業務數字化轉型。
一方面持續加大科技投入，加快從信息化向數字化轉型，加快技術與商業模式的融合。目前，圍繞智能投研、智能投顧、智能風控、智能服務四個方向，博時新一代投資決策系統、大類資產配置系統、風控數據中心、智能運營監測系統、APP、客服機器人等一系列與業務深度融合的系統已逐步開發上線，數字化能力明顯增強。
另一方面，博時基金大力加強與主要互聯網渠道、網上直銷銀行的合作，並朝着“低成本、低延時、全品種、全服務”的線上資產配置服務目標，打造平台、產品、場景三位一體互聯網服務平台，進一步提升客户體驗。
與此同時，在創新求變的發展過程中，博時基金也始終謹守合規底線，不斷加強合規風險管控。博時基金深刻理解全球經濟低增長、高波動的特徵，全面嚴格落實各項法規要求，切實防範市場風險、流動性風險、信用風險等各項風險，建立了制度、技術、執行三重保障的內部控制體系，實施董事會和公司兩級風險管理委員會的風險管理組織架構，執行主動式、全流程、信息化的風控管理機制，不斷優化完善合規風控的制度、流程和系統，提升合規風控能力，有力保障了公司各項業務合規平穩發展。
迴歸資管本源：堅持“四個服務”落實“五個驅動”
博時基金認為，“迴歸資產管理本源”，就是要實現以市場化方式引導資源配置到未來有競爭力的企業，優化金融資源定價和配置效率，擁抱科技賦能，並通過專業的投資管理與資產配置產品和服務，為投資人創造持續優異的回報。迴歸資管本源，要圍繞市場需求做到“四個服務”：“服務實體”、“服務民生”、“服務改革開放”、“服務生態”。
“服務實體”就是牢記“投資價值發現者”初心，迴歸優化金融資源配置和提升市場定價效率的行業定位，牢牢把握產業轉型和結構升級的大方向，加大對於新技術、新產業、新業態、新模式的企業投資價值的深入跟蹤研究，以專業的投研能力提升金融市場的定價效率，助力金融資源的優化配置，同時以長期的價值增長回報投資者信任；
“服務民生”，就是立足公募基金普惠金融的大眾屬性，立足國民財富管理的需求，為投資者提供優質的金融服務。其中包括直面“基金賺錢，投資人買基金不掙錢”的客户痛點，發展絕對收益類、資產配置類的產品，通過資產之間的風險分散和組合風險控制技術，提升產品的夏普比率，降低產品的波動，讓投資者更好的獲得複利的增長。面對人口老齡化下的養老需求和社保養老資金缺口，大力發展目標日期和目標波動產品，對居民養老理財提供第三支柱的支持。利用互聯網和AI等技術手段，加強和渠道的投資顧問的合作，更加精準的定位客户需求，為客户提供量身定做的、方便快捷的基金配置方案；
“服務改革”，就是結合實體產業經濟改革、升級需求，服務多層次資本市場建設和直接融資比例的提升，服務金融市場的改革開放和互聯互通，創新性的提供基金產品和工具；
“服務生態”，也是服務同業，因為機制、資源、基因等稟賦的不同，各類型資管機構會形成不同資管機構之間的優勢互補，達成市場的最優化。
為實現“四個服務”，博時提出“五個驅動”：戰略驅動、投研驅動、市場驅動、科技驅動、創新驅動。戰略驅動就是要加強戰略引領，以國際一流資管企業為標準，全面建設博時資產管理能力，不斷完善產品和服務；投研驅動就是不斷增強投資研究的廣度和深度，打造一支專精卓越的投研隊伍；市場驅動的本質是客户驅動，就是要不斷滿足客户日益多元化的財富管理需求，因客户需求而變，及時給客户提供財富管理解決方案；科技驅動就是要牢牢把握新科技革命浪潮的趨勢，將金融業務與大數據、雲計算、人工智能和區塊鏈等技術深入融合，以科技為資管業務賦能，積極探索新技術條件下的業務模式、投資策略、系統建設、客户服務方式等，打造博時在新技術上競爭實力；創新驅動就是各方面都要創新發展、提質增效，持續保持競爭力。
擁抱變化，向一流水平資管公司目標邁進
對博時基金來説，當下乃至未來，我們最重要的任務都是要繼續加快核心能力建設，不斷增強為投資人管理財富的能力，堅定地向一流水平資管公司的目標邁進。
從中長期來看，在大資管行業變革的時代背景之下，公募基金行業面臨巨大發展機遇，也將直面新的競爭挑戰。巨大的發展機遇來自於對公募基金的巨大配置需求。首先，中國居民的財富增長必然產生快速增長的財富管理需求。其次，資管新規下，非標資產比例壓降，資管產品淨值化轉型，銀行理財、保險資管、信託等產生了大量標準化、淨值型的公募基金產品配置需求。第三，伴隨人口老齡化，中國居民的養老資金配置公募基金需求可能出現爆發式增長。第四，全球低利率甚至負利率環境下，外資配置中國資產需求大幅上升。最後，低利率環境下，權益資產的配置價值提升，資本市場改革提升活力和韌性，更進一步增強權益資產的配置價值，這些對於長期深耕基本面投研，在權益投資領域具備體制、人才、經驗、文化優勢的公募基金而言，是難得的發展機遇。
公募基金也面臨激烈的市場和競爭挑戰。首先是競爭格局頭部化。從海外資管行業發展歷程來看，頭部機構往往能夠利用相對優勢構建“強者恆強”的市場競爭格局，從國內今年爆款基金頻出的現象也可以看出，行業資源在加速向頭部企業集中，頭部機構的紅利越來越明顯，競爭越來越激烈；其次是業務形態數字化。數字化在給資管公司帶來“脱胎換骨”轉變的同時，也帶來前所未有的挑戰，這個挑戰不在數據、算力和算法，而在於人。如何培養數字化思維、如何推動數字化能力建設、如何打造數字化生態，決定了數字化轉型的成效；再次是人才競爭常態化。公募基金行業是典型的輕資產行業，人力資本是公司最重要的資產。伴隨規模的迅速增長，公募行業也正面臨着人才隊伍供給不足、結構不盡合理、缺乏必要穩定性等一系列問題；第四是公募產品風格化。今後，只有風格清晰、特色鮮明的基金產品才能脱穎而出，讓客户識別並作為風格鮮明的資產購買配置。
博時基金認為，在資產管理的大時代，順應大資管競合新格局、堅持價值投資和立足資產配置是三個重要方向。資產管理能力、產品設計能力、風險管理能力、品牌聲譽價值、金融科技運用能力等因素，將會成為各家資管機構比拼的核心。因此，面對機遇和挑戰，公募基金公司需要進一步提升核心競爭力，緊扣投資者多樣化的財富管理需求，主動承擔起回報投資者的責任，引領長期投資、價值投資的理念和文化，發揮好公募基金組合管理和資產配置的專業優勢；同時，做好客户陪伴，建立知識分享體系，利用金融科技，拓展投資者教育新領域，提供投資顧問服務，與投資者做更深入互動，為其帶來更好的投資體驗和價值回報。
博時基金董事長江向陽表示，在中國經濟轉型升級和資本市場大力發展的背景下，資管行業面臨着巨大的機遇，也承擔着光榮的使命。特別是博時基金作為公募老五家之一，更應該充分融入中國經濟轉型和資本市場發展的歷史洪流，擁抱變化，佈局優質賽道，堅持價值投資，以更好的投資和服務滿足客户需求，服務中國經濟轉型，服務國資國企改革，實現自身更好的發展。