與此同時，百聯股份重點推進已轉型門店的再提升，加快推進年度轉型項目，具體來看：
1、提升已轉型門店效益。
2、推進既存項目轉型提升。
3、推進“一店一策”門店調整，各業態門店根據實際經營情況對品牌進行了調整及完善。
4、三聯集團在報告期內對既存的茂昌新淮海店實施轉型升級；持續在空白區域布點，新開茂昌上濱生活廣場店、入駐百聯新鄰購物中心。
1、完善品牌庫管理。公司各個業態都致力於建立完善的品牌庫，奧特萊斯業態將品牌分為奢、名、優三大品類，逐步完善品牌庫的管理。
2、提升JBP工作水平，積極開展明星到店、冠名活動、新品首發等形式多樣的JBP品牌主題活動，促進JBP品牌的銷售。
3、推進買手店經營。thebalancing，組織開展了品牌及跨業態合作、明星及KOL推廣等營銷活動。BlissLavenue，精品鞋區買手店在東方商廈於9月19日開業。
4、拓展總經銷總代理，DARKS品牌對久光店、青浦奧萊店進行調整升級，新開蘇州久光和煙台振華店2家店；DOULTON品牌，推出個性化營銷活動、週年慶活動及VIP日活動；BlueLemon品牌，新開5家店鋪；SJSJ品牌，新開第一八佰伴、東方商廈（旗艦店）以及蘇州美羅3家店鋪；MIRTOS品牌，全力推進合資公司的成立。
5、發展自有品牌。羊絨EALIO品牌新開設悠邁生活廣場（青浦店）和南方友誼商城2家店鋪，推出了設計師合作款；Leme生活鮮超，加強佈局細化調整，擴大采購範圍與規模，引進一批優質品牌與供應商。
6、開設品牌集合店。在百聯又一城、百聯南方、百聯曲陽購物中心開設“潮流空間”；在百聯南橋、百聯曲陽購物中心開設“親子空間”；在百聯奧特萊斯廣場（濟南•高新）開設“美妝薈”，百聯奧特萊斯廣場（江蘇•無錫）升級為“美妝薈”2.0。
7、引進孵化設計師品牌。與100多家時尚設計師及產業機構進行了深度洽談，並與行業標杆合作開展了一系列新品發佈等活動。
8、聯華超市報告期內一是持續推進品牌建設；二是多措並舉積極推進生鮮基地建設，提升生鮮佔比；三是梳理與提升JBP供應商全國聯採的數量；四是積極推進自有品牌建設。
9、三聯集團報告期內一是自主技術創新，研製成功了“新美薄”鏡片；二是增添維修大類，填補市場空白
報告其內，百聯股份新零售業務藉助i百聯主站、雲店平台產品工具持續推進落地。發揮實體門店優勢，聚焦“人、貨、場”的數字化，推進“全場景下單，門店履約”模式，助力線上線下協同賦能，實現效率提升、體驗提升、業績提升。
從倉儲物流方面看，聯華自行運作的物流中心共15個，倉儲總面積47.79萬平方米，按功能分，其中8個為常温物流中心，倉儲面積38.28萬平方米，7個為生鮮物流中心，倉儲面積9.51萬平方米，聯華上海地區常温配送商品均由聯華江橋物流基地自行組織配送，覆蓋上海、江蘇和安徽等地，上海地區配送金額除包含江橋物流配送上海地區各業態門店外還包含江橋物流配送江蘇、安徽等地的配送金額。
1、加快推進百貨業態升級，一是重點發展社區型、嵌入型價值百貨，加快創新和突破，二是加快推進南京路百貨門店轉型工作，完善落實南京路轉型項目規劃，三是打造中高端精品百貨，四是推進既存門店調整。
2、升級購物中心業態。一是繼續深化購物中心4.0模式，二是落實重點門店轉型提升計劃，包括百聯西郊購物中心、百聯中環購物中心、百聯金山購物中心等，三是轉型再提升門店。
3、升級奧特萊斯業態。通過品牌提升、逐步增加商業功能配套業態、強化專業化的營運管理能力、探索多元的拓展、擴張方式等，升級打造奧萊3.0可複製模式。
4、聯華超市將繼續推動業態和終端模型定型及拓展工作。
5、三聯集團堅持培育三聯新品類、新渠道，推動企業轉型升級。
公開資料顯示，百聯股份是大型綜合性商業股份制上市公司，幾乎涵蓋了零售業現有的各種業態，如綜合百貨、購物中心、奧特萊斯、大型綜合超市、超級市場、便利店、專業連鎖等。
百聯股份以百貨商店、連鎖超市、購物中心、奧特萊斯為核心業務，控股香港上市的聯華超市股份有限公司、三聯集團有限公司，旗下擁有一批享譽國內外的知名企業，如第一八佰伴、東方商廈、永安百貨等百貨商店；第一百貨商業中心、百聯南方、百聯西郊、百聯中環、百聯又一城等購物中心；百聯奧特萊斯廣場、聯華超市、華聯超市等一批知名企業；“亨達利”、“亨得利”、“茂昌”、“吳良材”、“冠龍”等知名品牌。
百聯股份由上海幾大著名百貨集團合併而來：2004年第一百貨吸收合併華聯商廈，成立百聯股份；2011年上海老牌零售企業友誼股份吸收合併百聯股份，並在2014年更名為百聯股份。第一百貨以及友誼百貨的前身可以追溯至民國時期，是見證了中國零售發展的“活化石”，因此百聯股份擁有較為深厚的百貨等線下零售的運營經驗，在面對行業變革時擁有較強的恢復能力。
國盛證券分析師丁婷婷認為，百聯股份自有物業體量大，位置極佳，觀察來看，百貨購物中心行業最核心的壁壘就是稀缺的優質商圈物業，百聯股份在百貨購物中心板塊中物業站位優勢非常突出，百聯的百貨與購物中心多數位於一線城市優質核心地段，比如上海南京東路步行街、上海淮海路商業街、上海五角場商圈以及上海虹橋商圈等。受益於一線城市房價持續提振以及消費升級所帶來的高端消費聚集，百聯自有物業的市場價值及商業價值目前已遠超賬面價值。以百聯自有物業所在地當前房價為基準進行重估，自有物業的市場價值約為721億元，由於百聯股份大部分自有物業位於一線城市核心商圈，同時部分物業還擁有歷史文化價值，所以未來百聯的自有物業價值仍有持續提升的趨勢。
丁婷婷介紹，百聯股份的自有物業主要分佈於上海市的核心商圈，擁有眾多優質零售物業，永安百貨與上海第一百貨商業中心最能體現百聯股份的核心商圈卡位優勢，兩者分別為百聯股份自有的百貨商場以及購物中心，均位於著名旅遊景點南京路步行街的核心位置，其中：上海第一百貨商業中心始建於1936年，位於南京東路與西藏中路交叉口，是南京東路起點上的地標性建築，2017年第一百貨進行了升級改造，引進了眾多國際品牌以及新潮體驗；永安百貨創立於1907年，位於南京東路步行街中段湖北路與南京東路交叉口，是南京東路中段的地標性建築。南京東路日均遊客數超過50萬人次，該兩大物業不僅持續為百聯股份貢獻利潤，同時還實現了百聯品牌的有效宣傳。
在丁婷婷看來，百聯股份的百貨購物中心業務貢獻了主要利潤，2017、2018年綜合百貨業務淨利潤分別為7.98億元，8.49億元，同比增長6.36%。在2018年百貨業承壓的總體背景下，百聯股份的百貨業務能夠保持穩中有升，與其一線城市核心商圈的佔位優勢關聯緊密。同時，核心商圈土地供應非常有限，一線城市核心商圈物業空臵率仍將長期處於較低水平，房租則會繼續維持於較高水平，對百聯頗為有利，長期價值凸顯，百聯股份所擁有的大量自有核心商圈物業屬於難以複製，商業競爭環境有利的稀缺資產，這將給予百聯股份業務較強的調整彈性以及未來長期增長的基石。（第一紡織網•俊馬財經圈martin）
