近日，A股上市公司萬達信息正發生着一系列重大變動。
先是公司原第一大股東上海萬豪和實控人史一兵申請破產重整；接着是中國人壽投資萬達信息併成為第一大股東，向萬達信息完成了管理層的派駐；再次是中國聯和健康產業集團遞交申請，參與上海萬豪的破產重整，間接投資萬達信息。
萬達信息是醫療信息化領域的一家老牌企業，在過去24年的發展中，幫助各級政府建立了數據量超過100PB的業務系統和近6億人的健康檔案，在智慧醫療、智慧醫院等領域都取得了不錯的成績。
自去年中國人壽入主萬達信息並派駐管理團隊以來，兩方立即開始了資源互通和協同。目前萬達信息已與中國人壽18個省級分公司進行了對接，在醫保智能審核、長護險、醫療DRGS控費、稽核內控等業務上開展了合作，商業健康險和健康管理兩大領域更是未來的戰略所指。
據萬達信息新任董事長匡濤透露，未來中國人壽還將進一步增持萬達信息。
中國人壽入主後的萬達信息，帶給了行業很多想象，中國人壽要打造中國版的凱撒醫療，而萬達信息將成為主導健康管理業務的載體?
在當前這個Timing下，這個行業確實充滿想象。
相中：從紓困資金到多次舉牌，終成第一大股東
中國人壽是中國最大的壽險公司，網點遍佈全國每個省、市、縣、鄉鎮，擁有近200多萬專職保險營銷員。
作為一家在三地上市的金融央企，中國人壽可堪稱巨無霸的存在，其最新市值為1萬億元人民幣，擁有保險、銀行、投資三大業務板塊。作為國內最大的機構投資者，國壽管理的保險資金和第三方資金超過5萬億人民幣，旗下有中國人壽資產管理公司、中國人壽投資公司、中國人壽健康產業投資公司等投資平台。
萬達信息的前身是上海市計算機研究所，正式成立於1995年，並於2011年在深圳創業板上市。多年來，公司幫助各級政府建立了數據量超過100PB的業務系統大數據和近6億人的健康檔案，擁有5000多名融合技術、管理和業務的複合型人才，還承擔了多項國家頂級科研任務、參與了各部委技術和業務標準制定，獲得了大量科技獎項。
在醫療業務上，醫療信息化、醫聯體等領域都是萬達信息的強項所在。
兩者的相遇得從2019年8月4日的一份公告説起。當天晚間，萬達信息公告稱收到公司控股股東上海萬豪投資有限公司及實際控制人史一兵先生的告知函，並通過中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司系統查詢，獲悉萬豪投資及實際控制人史一兵先生所持有本公司的股份被司法凍結。
從當時的持股比例來看，萬豪投資共持有萬達信息總股本的18.29%，而其質押的股份佔到了公司總股本的17.35%，質押比接近95%。
而在2019年，中國人壽累計通過交易所集中競價、大宗交易方式共25次增持萬達信息，加上此前通過紓困質押專項產品“鳳凰”的投資，到11月份時，中國人壽正式取代萬豪投資和實控人史一兵，成為萬達信息第一大股東，持股比例為18.3279%。
在成為控股股東後，國壽隨即向萬達信息派出了新的管理層，以幫助萬達信息解決既往的大股東挪用資金、管理混亂等問題，以及讓萬達信息與中國人壽產生更緊密的協同。
匡濤成為了萬達信息的新任董事長。1973年出生的匡濤，可謂是金融領域的老炮兒。他曾先後在中國計算機軟件與技術服務總公司、二十一世紀不動產中國總部、美銀美林集團、美國彭博集團工作。2009年6月進入中國人壽保險股份有限公司，歷任投資管理部總經理助理、副總經理、總經理等職。
在今年1月的萬達信息戰略發佈會上，其透露了國壽如此青睞萬達信息的緣由：
首先是中國人壽想要打造成為中國最大的商業健康險公司，將來可以在醫療醫保信息上無縫對接國家基本醫療醫保體系，而這些願景，如果沒有強大的醫療醫保信息技術，都將很難實現；
其次是萬達信息的科技優勢，正是當前中國人壽所缺乏和需要的。萬達信息與中國人壽具有強大的互補性和協同性，可以助力國壽保險金融主業發展，打造“金融+科技”的生態圈，與國壽優勢互補、資源共享、業務協同，可以推動國壽營銷體系轉型升級，從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型。
匡濤説：“我們希望依託國壽資源，把萬達信息打造成為更加強大、與國壽融合協同更加深入的國壽科技戰略重要平台，打造一個市場化的混改樣板上市公司。”
這些話語的意外之意，其實是中國人壽科技轉型的迫切。隔壁的同行，同樣是保險巨頭的中國平安，已經打造出了平安醫保科技和市值超千億的平安好醫生，而國壽的保險等業務，數字化程度都非常不足，還在依靠傳統的代理人和營銷員模式，科技手段的加入給國壽帶來的增量絕對會是巨大的。
就是在這樣的契機下，國壽和萬達信息走在一起了。Timing看起來不是很早，但也不晚。
萬達信息的股權結構
能力：萬達信息在醫療健康領域的核心優勢
民生服務與智慧城市為萬達信息的兩大業務，醫療健康被劃歸在民生服務下。
自1997年進入醫療衞生領域以來，經過20多年的發展和積累，萬達信息已在“醫療、醫保、醫藥”三醫領域建立了全方位的軟件和數據平台服務能力，奠定了堅實的用户基礎，為6億多人提供醫療健康和醫保服務。
萬達信息醫療健康行業的解決方案定位於構建政府、醫療衞生機構和市場相互協調發展的生態圈，應用雲計算、互聯網、大數據、區塊鏈、物聯網和人工智能等創新技術手段，實現惠民、助醫和輔政。
據2019年年報，萬達信息在三醫領域和智慧城市兩大方面建立了核心優勢。
三醫領域
在醫療上，萬達信息在區域衞生上頗有建樹，服務全國6億人羣，業務遍佈全國23個省/直轄市、近200餘個地市、1000餘個區縣；公司承建的醫院系統覆蓋了50餘家三級醫院、近百家二級醫院、1500餘家社區、近萬家社區衞生服務站。
公司還不斷投入核心資源，持續開發建設新一代醫院信息系統並開始啓動試點，系統覆蓋醫院信息平台、平台化HIS、結構化電子病歷、平台化HRP、多院區管理的數據中心、統一的知識和權限管理以及醫療大數據分析等應用。
在醫保上，萬達信息在基金監管、支付改革、醫藥招採、互聯網醫療以及標準化信息化等五個領域全面對接國家醫保信息體系。公司先後在廣州、深圳、河南、山東、上海等地利用DRG和大數據等分組工具，落地支持醫保基金的支付改革，並梳理開發了自主知識產權的分組引擎、權重分配、支付標準的一整套產品體系，可基於全國不同地域的病例給出與之匹配的支付改革結果。
互聯網醫療隨着國家局發佈全新的醫保電子憑證技術規範後，公司全力打造支持醫療費用線上線下一體支付產品，並在上海、浙江等地部分實現了醫保支付模式的改造，方便老百姓就醫，減少支付排隊。
在醫藥上，萬達信息承建了全國級的全國藥品臨牀試驗管理平台，以及省級核心平台上海市招採配用一體化平台。上海市的陽光采購平台，對接了全國近6500家醫藥企業、上海本地1500餘家醫療機構，真正實現了藥品採購的兩票制，減少了中間流通環節，目前採購平台月均交易額超過50億元，取得了良好的經濟和社會效益。
結合上海藥採的成功經驗，先後在河北、江蘇等地成功中標國家級和省級的醫藥招採試點項目，支持和推動了國家級醫藥集採各省落地的進程。
健康雲-城市級“互聯網+醫療健康”服務平台
2015年底萬達信息的“互聯網+醫療健康”服務平台“健康雲”正式落地啓動城市運營。平台目前已經建設成為政府提供公共衞生服務、醫療健康管理服務等“互聯網+醫療健康”公共服務的統一應用入口，成為有效鏈接服務對象和服務提供者，支撐公眾開展自我健康管理的線上服務管理工具，成為政府整合衞生、教育、體育、環保等各相關部門社區健康服務以及優質社會健康服務資源的轉介/鏈接、應用和管理平台。
作為城市級醫療健康服務的互聯網總入口，健康雲平台連接三醫核心業務，基於公司雲平台，逐步打造了互聯網+醫療健康&大數據服務平台，在公共健康管理領域，通過逐步豐富互聯網+醫療服務、公共衞生服務和健康管理服務，包括家醫移動簽約、家庭病牀、慢病管理、遠程會診、電子處方、藥品配送等內容，面向所有人羣提供覆蓋全面的公共健康服務。
在智慧醫療服務上，健康雲平台實現了診前、診中、診後以及慢病管理的全流程服務，提供統一認證、統一支付、電子處方、網上商城、互聯網醫院等基本服務，在健康評估、疾病篩查、就醫智能輔助等方面進一步發揮成效；在互聯網+健康社區上，以智慧健康驛站建設為實施社區健康服務的重要載體，充分整合社區衞生服務中心健康自檢設備、體質監測站、學校健康檢測等各方資源，以街鎮為單位設置的居民健康自檢自評與自我管理的場所，健全多種形態的智慧健康小屋網絡，逐步從居住社區延伸至學校、樓宇、企事業單位等功能社區，並通過智慧健康設備延伸至居民家中。
據年報透露，萬達信息會繼續加大在“三醫聯動”、“互聯網+醫療健康”、DRG支付和基於大數據的病種分值付費、醫保在線支付等方面的產品與服務投入和市場開拓力度。
牽手：國壽入主後的一系列動作
受公司原實控人挪用資金、內部管理混亂等因素的影響，在過去的2019年，萬達信息業績實現了大幅虧損。
據年報披露，萬達信息全年實現營業收入21.26億元，同比下降了3.64%，全年營業虧損13.97億元，同比下降了702.3%。
在國壽派出的新一屆董事會和管理層上任後，做的第一件事就是帶領公司解決遺留的問題和挑戰。信任管理團隊積極拜訪各大銀行，穩定和新增銀行信貸，化解了公司的短期流動性風險；拜訪了很多公司大客户，打消客户顧慮和疑慮，穩定公司業務發展；狠抓回款，清理舊賬，增強了公司自我造血功能；積極處置歷史投資問題項目，堵住風險漏洞，防止更大損失；同時，還採取多種措施積極督促原大股東歸還佔款；在穩定人才隊伍上，公司開展了“鯤鵬展翅計劃”，推行了薪酬激勵和內部創業支持。
隨後，國壽便與萬達信息開展了緊密的業務打通和協同，已有一些相應的成果落地。
一、研發中心採購招標。國壽研發中心組織的2020年、2021年現場技術服務採購項目、桌面支持現場服務人員採購項目，已確定萬達信息為中標支持機構；
二、推動深度合作。簽署了《中國人壽保險股份有限公司江蘇省分公司與萬達信息股份有限公司合作框架協議》；
三、全面支持飛行檢查。萬達信息派出信息技術和醫療審核的技術人員14個批次共計200人日，全面支持中國人壽配合國家醫保局飛行檢查的工作任務；
四、穩步推進項目落地。在各地分公司的支持下，已完成山西太原國壽智能審核項目、枝江醫保智能監控系統建設項目、石家莊市醫療保險局長護險項目的落地與合作，實現了雙方優勢資源的深度對接，具有較強的示範引領作用；
五、開拓營銷創新模式。“肺安寶”登陸上海市“一網通辦”移動端“隨申辦市民雲”APP，以政府背書及在線流量推動國壽健康險的推廣，上海市民可使用職工醫保個人賬户歷年結餘資金放心投保，上線至今半個月來已成交600單。
六、商保理賠項目落地。雙方已在上海金山醫院、徐彙區中心醫院落地商保直付，在海口市人民醫院、海口市三院開展線上快賠模式合作試點。
在具體合作成果外，國壽入主後的萬達信息更是開啓了全新的業務轉型。
新管理層將存量業務進行梳理，分為大政務板塊、大醫衞板塊和信息科技創新板塊，這三大板塊將全面協同國壽的資源，把存量業務繼續做大做強、做深做廣，擴大市場佔有率。
對於增量業務或者存量轉型升級業務，新管理層制定了下一步業務發展的兩個重點板塊，即健康管理板塊和智慧城市板塊。
以上這些板塊將逐步通過重點發展、資本運作，快速孵化壯大。
未來：瞄準“健康險+健康管理”藍海，對標凱撒醫療
在青睞萬達信息的科技優勢之外，中國人壽或許更是瞄準了健康險和健康管理的大藍海，以及健康險和健康管理緊密協同或複合為一體後的行業前景。
2019年，我國健康險原保費收入為7066億元，同比增長29.7%。2020年第一季度，雖然受疫情影響，健康保險保費仍收入2641億元，同比增長21.6%。在過去5年，整個行業的年複合增長率更是接近30%，按增速預計，今年我國的健康險市場，將達到萬億級別。
據易觀數據，健康管理市場在最近的5年內，也從2014年的2216億元增長到了2019年的5010億元。在去年底中國銀保監會新修訂的“健康保險管理辦法”中，規定可將淨保費20%的費用用於健康管理。
更重要的是，健康險和健康管理緊密協同後的管理式醫療模式，則會讓人忍俊不禁的想起大洋彼岸的那個管理式醫療的鼻祖——凱撒醫療。
難道中國人壽要打造中國版的凱撒醫療？
確有其事。
在今年1月份的萬達信息戰略發佈會上，董事長匡濤透露，目前中國兩、三萬家健康管理公司基本上都是碎片化、區域化和小型化的。
“我們很想把這些資源都整合在一起，彙集各方力量打造中國最大的保險公司，這是我們真正想做的，也是健康中國2030戰略希望實現的。”匡濤説， “健康管理平台將來打通後，希望學習美國的凱撒醫療或者類似凱撒的模式，讓中國的老百姓更健康。我相信健康中國的戰略，就是希望老百姓更加關注自己的健康。”
他還進一步透露，未來萬達信息將在健康管理領域做一個整體佈局， 分為6層架構和2個定位。
在六層架構中，第一層是全生命週期的篩查；第二層是基於篩查的全生命週期的疾病的介入；第三，在介入管理的前提下，提供診療、醫療、問診、輕問診、就醫、就診等醫療服務；第四層是提供金融保險服務；第五層是醫藥的流通服務；第六層是檢驗檢測的服務。
在兩個定位中，第一個定位是健康管理的平台，即萬達信息會幫助商業公司，尤其是中國人壽，做生態健康管理平台；第二個定位是孵化平台，藉助中國人壽強大的導流能力，把萬達信息打造成一箇中小獨角獸的孵化平台。
總結
健康險和健康管理協同後的管理式醫療模式，前景真的無比美好，或許這也將是改變中國醫療的一劑良藥。
不過，土壤不同，“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”，管理式醫療未必能在中國土壤上生長；
不過，通往醫療之路，常常總是坎坎坷坷，曲曲折折；
不過，往往總是過程而不是結局，最會惹人談論。
就像西行的玄奘和航海的哥倫布一樣，抵達的那一刻只是故事的尾聲，精彩的篇章其實是他們在路上的時候。
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