衞哲談投資泡泡瑪特港股上市：對於新的消費人羣好玩比好用更重要

　　6月20日至21日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2020（第二十屆）中國企業未來之星年會暨中國企業家生態大會在線上舉行，此次年會主題“聚裂Live——共享數智化時代紅利”也通過雲直播形式呈現。

　　21日，嘉御基金創始人、合夥人、董事長衞哲出席會議並再次強調：“疫情沒有改變什麼，疫情是一個加速器，是一塊試金石，讓好的行業通過疫情變得更好，同樣在同一個行業當中，讓好的企業變得更好，讓差的企業也能夠通過試金石，試出它的原形。”

　　在會上，衞哲分享了未來10年但3個“新”，並強調了做長期投資應該注意的一個不可逆的變化——人口結構的變化。他表示：“在8、9年前我們抓的是85後、90後，今天我們要收穫的是85後、90後帶來的消費紅利，而我們要佈局的恰恰是95後、00後。”

　　衞哲首先提到也是最重要等一個“新”就是新人羣，包括新的消費人羣和新的工作人羣。

　　衞哲把95後、00後當做新消費人羣，也是一個最重要的人羣。作為幾乎完全在小康社會中成長起來的一代，其對消費品或者服務好玩的需求可能大於好用，這也會催生一系列新的消費品類。

　　對此，衞哲提到了嘉御基金投資的潮流玩具泡泡瑪特，後者即將在港股上市。他表示：“這個玩具不是針對少年、兒童的，是針對成年人的，這個品類可能三年前都不存在，今天可能是利潤幾個億，市值幾百億的公司，這本身體現了這是一個好玩的產品，更多是用來取悦自己，不在是取悦別人的。”

　　新的工作人羣關注90後和95後。衞哲表示，90後現在是30歲，95後現在是25歲，未來10年他們可能在各個公司走上中層幹部，甚至走向高層幹部，如果是創業者未來5到10年還要掌權公司，“如果你的公司要做好的話，你的幹部應該是來自90後和95後。”

　　衞哲認為，這一人羣一旦成為公司的經理、總監，乃至副總裁、總裁，其對公司當中的工作流程、工作習慣會發生很大的變化，他們更願意接受互聯網，也會把互聯網思維帶到公司當中去。他表示，此次疫情提高企業人員對釘釘或者Zoom對使用率正是一種加速器作用。

　　未來，這些企業應用是最基本的企業在線的基礎建設，基本應用，上面還會長出更多的應用，而後者取決於誰來做決策，誰為這些應用買單，衞哲相信90後、95後有這個決策力和買單力，他們對新技術在企業的應用一定會遠遠超過上一代、上兩代人。