楠木軒

新通路、新零售那些揚言要取代經銷商的現在怎麼樣了?

由 太史憶秋 發佈於 財經

從2016年新零售開始崛起,市場上各種“取代經銷商”的言論就沒有間斷過。以京東和阿里為首,建立的新通路、零售通等項目紛紛上線。除此之外各種統倉統儲的項目也不在少數,紛紛上線,想要藉此分一杯羹!

那麼,現在這些平台到底怎麼樣了?

豪言放出,卻無一家兑現!

無論是沒有掀起風浪的統倉統儲,還是步步緊逼的新通路和零售通,到現在為止,並沒有真正對經銷商產生足夠的威脅。

當年如雨後春筍一般出現的各種模式,從改變經銷商的商業模式、配送模式開始,到直接對接終端的選品平台,沒有一家能夠真正的取代經銷商的作用。以新通路為例,掌櫃寶直接面向終端,但是成為了終端比價平台,最終不少終端依然選擇和經銷商合作。

而在2019年的新通路2019無界零售行業峯會上,給出的數據中新通路的聯合倉已覆蓋30個省、近300個地市,近70%的掌櫃寶用户,目前掌櫃寶的用户已經達到百萬級。

不過,這裏説的是用户數量,真正忠實的到底有多少,就無從得知。

除此之外,新通路從最初的“取代經銷商”到聯合倉的變化,中間很重要的一個角色就是二批商。通過與二批商的合作,進駐終端,讓二批商掙配送的錢。

不斷改變模式,不斷探索,但是想要“取代經銷商”依然遙遙無期。從最初的想要直接對接終端,碰壁之後,到現在的迂迴,新通路的道路並沒有那麼的順利。

“釜底抽薪”亦成妄言!

一方面想要取代經銷商,一方面進駐終端,想要釜底抽薪。當年無論是京東還是阿里,都想要進駐便利店,京東便利店豪言要開100萬家。

時至今日,京東便利店的身影並沒有多少,在最初的時候轟轟烈烈,到現在依然沒有形成太大的影響。而在短暫的時間之內,從最初的火熱到冷卻,受到影響的是最初參與項目的不少小店。

當初被認為是釜底抽薪的政策,但是無論是在產品、價格、政策等方面真正帶來的改變微乎其微。雖然都是線上的霸主,但是在線下的經營與管理中仍然無法做到面面俱到。並且終端店本身所在的區域不同、位置不同、消費羣體不同,無法完全實現統一化的管理和佈局。

對消費者而言,在選擇的過程中考慮更多的是便利性、熟識,這些造就了社區店的崛起。而京東便利店所帶來的變化,並沒有辦法直接形成直接競爭力,很難真正做到出彩,達到快速崛起的目的。

經銷商真的沒有危機了嗎?

無論是直接對標經銷商的新通路、零售通等項目,還是便利店,盒馬鮮生等直接進入終端的新零售,在近兩年的前進中都不平靜,問題頻出,但是對經銷商而言,危機並沒有那麼簡單的度過。

除了外部的競爭在催促經銷商做出改變之外,經銷商本身存在的問題才是真正的催命符。

從春節以來的疫情之中,經銷商暴露的庫存問題,過度的壓貨,不斷蠶食自身的資金,增加自己的風險;動銷問題,能否幫助終端快速實現銷量;對終端的掌控,不僅僅是客情,更是經銷商的服務意識面臨重大的挑戰;資金問題,對資金的管理,流動資金的使用等等……

一次危機,大多數經銷商陷入慌亂之中,不知所措,度過之後,遇到的問題也都大多被忘到了腦後。但是,這些問題不解決,一定會成為經銷商最致命的所在。

新零售的崛起雖然並不順利,但是也沒有完全停止,當經銷商的問題爆發時,就是給對手最佳的時機。而真正被取代之後,想要挽回就不會那麼簡單。

從現在的形勢來看,新零售的威脅沒有那麼嚴重,但是經銷商面臨的渠道壓力確實前所未有的。大商超的問題不斷爆出,倒閉、出售的不在少數,過去的零售巨頭也不再風光。作為經銷商過去最重視的渠道已經如此,其他渠道受到的衝擊也不弱,經銷商的狀況沒有想象中的壞,但也絕對沒有想象中的那麼好。

在未來的發展中,經銷商面對的對手不僅僅是外部的競爭對手,同業之間的競爭也勢必更加激烈。而如何在最短時間內變得強大起來,將是經銷商必須要爭分奪秒去解決的問題。