6月1日，根據媒體報道，大亞聖象董事會沉痛公告稱，公司董事長陳曉龍因突發疾病，醫治無效，於5月31日不幸逝世。大亞聖象董事會表示，陳曉龍在擔任公司董事長期間，勤勉盡責，恪守職責，忠實誠信地履行了董事長的職責和義務，公司董事會對陳曉龍在任職期間為公司所做的貢獻和努力表示衷心的感謝。
大亞聖象在5月26日至5月28日連續三個交易日股價漲停，股價截至上週五收盤報收14.65元/股。4月份以來，伴隨國內疫情有效管控後的復工復產穩步推進，住宅區上門安裝也逐步放開，家居行業的終端消費正迎來複蘇。
誰也沒想到大亞聖象的故事會出現如此戲劇性的變化，大亞聖象創建於1999年,是我國人造板和地板行業領軍企業。公司股票於1999年6月30日深交所上市，公司以人造板、地板為主業,已建成一條完善的涵蓋資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務等各大環節的森工行業上下游的綠色產業鏈。
2015年，大亞聖象創始人陳興康因摔倒猝然離世，結果導致了其遺孀和陳曉龍、陳建軍兩個兒子之間的搶班奪權，而如今陳曉龍意外離世，讓陳建軍幾乎無可爭議的取得了最終的勝利。
其實，對於中國家族企業來説，最大的問題就是對於這樣的大家族，第一代創始人無疑擁有着整個企業的絕對控制權和現實扭曲力場，如果這個創始人還在世的話，基本上不會有什麼太大的問題，然而一旦創始人離世，問題就會不斷湧現，其中最麻煩的無疑就是奪嫡之爭。
特別是如果創始人有多個子女的話，這個問題就會特別明顯，而大亞聖象其實就是這樣的問題，原本都是一家人的親兄弟，結果導致了兄弟反目成仇，不過隨着陳曉龍的離世，幾乎不用擔心的是陳建軍獲得了最終的勝利，但是這些年的內鬥其實讓大亞聖象整體市場出現了非常嚴重的問題，內部管理的紛爭對於企業的影響將會是深遠的。
從目前來看，奪嫡之爭終於告一段落，但是對於大多數中國家族企業來説，這件事其實給所有第一代創始人以警醒，大家必須要明白任何一個企業家都必須要給自己明確接班人，為什麼中國古代一定要明確嫡長子繼承製，雖然這個做法不一定對企業有利，但是歷史證明嫡長子繼承製無疑是最有利於集團穩定的做法。而對於中國企業家來説，二代接班問題已經逐漸被提上了議事日程，做好接班工作可能會比什麼都重要。
從中外各家企業的做法來看，有兩類做法其實都可以借鑑參考：
方案一：中國式的嫡長子繼承製，在創始人年富力強的時候就明確接班人，並且按照接班人的標準來培養子女，通過長時間的培養鍛鍊逐漸讓接班人在企業內部獲得屬於自己的優勢和團隊，從而逐步實現接班。在這方面做得比較有特點的無疑是李嘉誠對於李澤鉅的培養，讓李澤鉅成為接班人，讓李澤楷自己出去單幹。
方案二：通過引入職業經理人的模式讓自己的子女逐漸退出公司的管理，從而實現家族制企業向全面的市場化公共企業的轉變，這個模式的好處是企業無疑擁有更加長遠的生命力，但是企業本身就不再是一個家族或者一個人的企業，企業的創始家族將有可能通過信託的方式進一步獲得企業的收益權但不會牽扯控制權的爭奪。
無論哪種模式其實沒有好壞之分，還是要看哪個更合適企業。其實，賭王何鴻燊的背後又何嘗不是如此呢？一場圍繞賭王的奪嫡之爭估計也會很快上演。