施耐德電氣中國區總裁:數字化顯示出幫助中小企業抗疫的強大優勢
中新網北京7月18日電 (記者 王慶凱)施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正日前在中國科學技術協會主辦的2020中小企業數字經濟全球論壇上表示,在疫情給中小企業帶來巨大挑戰之際,數字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優勢。長遠看來,數字化轉型還能幫助企業減少能源和資源消耗,獲得更可持續的成長。
數字技術作為新一輪技術革命和產業變革的重點方向,數字化轉型成為中國經濟增長和高質量發展的重要引擎。據測算,近3年我國數字經濟總量年均增長達20%。而隨着疫後經濟的復甦,在數字化和新基建雙重力量推動下,企業數字化轉型將迎來新一輪加速。
在疫情給中小企業帶來巨大挑戰之際,數字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優勢,尹正表示,數字化支撐的業務遠程化和風險預測,讓企業在人員無法正常到場的情況下得以保持業務連續性;幫助企業全面提高效率,實現開源節流、提高響應速度等,從而能應對暫時疲軟的市場需求和經濟壓力。長遠看來,數字化轉型還能幫助企業減少能源和資源消耗,獲得更可持續的成長。
但是,中小企業在進行數字化轉型的時候,也面臨認知差距、能力不足,以及資金有限等種種挑戰。
對此,尹正建議,中小企業數字化轉型時應該充分考慮自身的特點。“首先要明確目標,思考如何利用數字化賦能業務的方式;其次是打好精益生產的基礎,再部署數字化,用數據優化決策;再次,在進行數字化投資時要‘小步快跑’,最後時刻關注數字化工具為業務帶來的效益。”尹正表示。
尹正給出了中小企業數字化轉型路徑的16字建議:“先醫後藥”“先軟後硬”“小步快跑”“效益第一”。“首先要診斷問題所在——‘先醫後藥’;之後藉助軟件先把數據打通,在數據流沒有打通的時候盲目上硬件,對業務和生產將帶來負面影響——'先軟後硬’;另外不可一蹴而就,在一點點解決問題的基礎上投入——“小步快跑”;當然數字化轉型一定要注重效益——’效益第一’。”而這都符合中小企業認知有差距需要找準痛點、能力不足需要邊轉型邊提升、資金不足要逐步投入,以及注重收益回報等特質。(完)