高齡少子化對經濟的負面影響，很難依靠經濟刺激政策來對沖，這在很多發達國家都被證實過，也將大概率在中國被再次證實。
低增長，將成為企業家、投資者需要長期面對的新常態、新挑戰。但是，好公司依然會成長，必定會出現。
不妨來看看日本企業過去三十年的生存經驗。
（1）
日本經濟從1992年開始陷入衰退，增速大部分時間在3%以下徘徊，有些年份還是負增長。隨着經濟下行，日本的股票和房產價格暴跌七成以上，人均收入也下降了近兩成。
1992年時，日本的家庭平均收入約650萬日元，降到最低時，只有2009年的550萬日元。如果按日元兑人民幣的實時匯率算，1992年日本的家庭平均收入相當於50多萬元人民幣，而2009年只相當於39萬元。
在中國，身處經濟40年連續增長的慣性中，人們形成了一種思維定勢，如果每隔兩三年收入不增加、職務不上升，似乎就不正常。但在日本，薪水和職位常年不漲是非常正常的現象。
如果資產價格暴跌、薪水下降、對未來沒有增長預期，人們就會捂緊錢袋子，多儲蓄、少消費。舉個例子，從2000年到2012年，日本的2人以上家庭年均消費支出下降10%，其中用於服裝、鞋帽的支出下降了30%。
最近十年，日本經濟依然沒有好轉。2019年，日本人均GDP仍舊沒有超過1992年的水平。
這種現象被經濟學家們稱為“日本經濟病”，總結而言，病因有三：
一、過於依賴出口和投資，產生了巨大泡沫；
二、通貨緊縮和消費成熟化，導致內需疲軟；
三、高齡少子化、晚婚單身比例增加。
在我看來，第三點最關鍵。
人口結構才是經濟增長的主引擎。日本經濟的核心問題的背後不是美國打壓或資產泡沫，而是這個主引擎失去了動力。
經濟是由人創造的，一個正常的經濟社會，如果以年輕人為主體，經濟就會上升；如果以中老年人為主體，經濟就會下降。
日本的嬰兒潮出現於1950年，到2000年的時候，日本主力人口年齡到了50歲；而今天，日本的主力人口年齡為70歲，社會上的老年人遠比年輕人多。
日本經濟也經歷過三個時期：
第一個時期是上世紀60年代～70年代的高速增長期，年均GDP增速8%以上，有時還會有兩位數增長；
第二個時期是上世紀80年代～90年代的中速增長期，年均GDP增速5%左右；
第三個時期是1992年至今，低速增長期，年均GDP增速很難逾越3%，而且經常負增長。
這三個時期的經濟表現，與人口結構正相關，高齡少子化對經濟的負面影響很難用經濟刺激政策對沖，這在很多發達國家都被證實了，也將大概率在中國被再次證實。
（2）
日本的問題不是經濟下行，而是低增長常態化。所謂的下行，只是從中高速增長向低增長的轉換過程而已，這個過程通常看起來很激烈。就像在季節變換時，氣温並不是平滑變化，而是一場突如其來的狂風暴雨，讓氣温斷崖式下跌。
在低增長的經濟長週期裏，企業還有高速增長的機會和可能性嗎？
當然有！
日本經濟再怎麼下滑，年人均GDP也超過4萬美元，只要經濟在運行，就會有供給和需求，就會有商業機會，只不過“適者生存”，誰能夠適應新的環境，誰就可以成為新時代的王者，就像哺乳動物替代恐龍一樣。
1990～1996年，日本破產企業年均高達14000家；
但也有很多之前默默無名的企業在那個時期開始崛起，逐漸成為日本經濟界的明星。
就拿零售業來説，7-11、全家、羅森等連鎖便利店，山田、BIC CAMERA等電器連鎖店，還有優衣庫、NITORI、無印良品等服裝和家居用品連鎖店，都是在90年代以後走上了發展的快速路。
日本最大的家居傢俱連鎖企業NITORI，原本只是一家1967年在北海道創業的私人傢俱店，但從1987年起，已經實現連續30年多營業收入和淨利潤雙增長，1988年～2017年，該公司銷售額增長50倍、利潤增長164倍，利潤率增長3.3倍。
日本最大的服裝連鎖企業優衣庫，1992年時其創始人柳井正的夢想還只是能有100家店鋪，到今天，優衣庫全球連鎖店近4000家，年銷售額超過2萬億日元（相當於1300億人民幣）。
在低增長的經濟週期中這類企業還有很多。來日本旅遊的人都喜歡買買買，很多人甚至做起了代購生意，這是全世界消費者用貨幣為日本的商品、以及生產這些商品的企業投票。連任正非在評價日本企業的時候都説：你們把商品做得這麼好，讓大家不得不買！
日本的經濟總量雖然沒有增長，但經濟存量的內部結構卻發生了很大的變化，完成了一次“適者生存”的大洗牌。有很多企業死掉，也有很多企業活下來，甚至活得很不錯。值得我們學習和研究。
什麼樣的日本企業活了下來？是下面這三類：
第一類：具備日本優勢、在全球產銷的製造業
比如汽車、機械製造行業，這些行業系統複雜度高，核心零部件技術難度高，對產品的安全穩定性要求高，是日本精益生產的核心領域，並且在全球市場生產和銷售，對本國經濟的依賴度並不高。
第二類：體現強大基礎研究能力的化工、製藥等行業
比如女性喜歡的化妝護膚品，當然遠不止於此。這類產業對研發的要求極高，日本從1981年至今，有8位諾貝爾化學獎獲得者，有5位諾貝爾生理醫學獎獲得者，這體現了日本強大的基礎研究能力，也讓這個行業一直保持全球領先的競爭力。
第三類：轉型成功的零售和服務業
比如前文所提到的幾家公司。這類企業能適應新的消費環境，在國民收入持續下降的大背景下，想盡各種辦法，確保品質不變的前提下，大幅度壓縮成本，讓消費者花更少的錢，卻可以享受過去有錢時才能享受的高品質生活。
（3）
在日本有一個詞叫“經濟民主主義”。
這是一種平權：過去只有富人才能消費得起的商品，現在由於成本的下降，窮人也消費得起。
無印良品最早的理念，就是讓人們不要去追求品牌Logo印記，用更便宜的價格使用和高級品牌相同質量的商品。優衣庫、NITORI等新型零售企業，都是這種理念的踐行者，中國近些年出現的小米優品和網易嚴選，也吻合這種理念。
NITORI的創始人似鳥昭雄，有一句話常常掛在嘴邊：“又便宜又好的東西，永遠有人要”，這就是NITORI公司的“第一性原理”。
日本也有不少企業，在過去三十年日子越過越差，比如電腦、手機、家電等行業，日立、松下、索尼等大廠都曾經是行業領先者，但後來逐漸輸給了三星、海爾、華為、聯想。
最重要的兩個原因：一是日本這個國家逐步失去了在該行業成功的產業要素；二是這些企業沒能適應產業的快速變化。
日本的產業很豐富，這三十年經歷的變化也很複雜，上述內容只是窺斑見豹，卻值得中國經濟學界研究，也值得中國企業家和創業者學習。
我們要意識到，中國經濟已經發生了本質的改變，尤其是人口高齡少子化，這種鉅變，不以任何人的意志為轉移，企業不要再有幻想，只能想辦法去適應這個變化，那些頭腦還停留在原有思維中的人，只會被掃進歷史的垃圾堆。
有戰略眼光的企業家通常會直面現實，尤其會直面中國經濟進入成熟期、人口結構高齡少子化、六億人每個月人均收入1000元的現實。
想在這個現實中活下去，要麼能做出具有全球競爭力的商品，跳出中國經濟的影響；要麼服務好中國的消費者，維護和提升他們的購買力和體驗感，讓中低收入人羣也可以用上好東西。
要做到這些，靠的不僅是商業模式和技術的創新，還需要精益求精、持之以恆地摳每一個細節，在乾毛巾裏擰水。這對企業家的意志、德行和能力，都是全新的挑戰。