藍鯨保險多方獲悉，近日，大家保險集團召開會議，推薦原保監會發展改革部主任、安邦接管組組長何肖鋒為董事長人選，銀保監會辦公廳副主任孫先亮提名為監事長人選。至此，大家保險集團層面以及子公司層面，主要管理層均已配齊，公司治理結構進一步完善。
人事落定後，大家保險面臨的重要工作，還包括戰略投資者引進。業內人士分析，待保險保障基金退出、民營股東接盤後，大家保險還將迎來一系列人事變動，改變目前任命式、返聘式為主的管理結構。戰略股東落定，調兵遣將；制定契合自身的系統性長遠性戰略規劃；年報、償付能力季度報告正常披露，林林總總後，大家保險才真正踏上市場化保險機構的路程。
大家保險“董監高”關鍵崗位人選配備齊全
何肖峯也是保險行業的老面孔。2018年2月，原保監會依法對安邦集團實施接管，何肖鋒任接管工作組組長；同年3月，何肖鋒出任安邦保險法定代表人；2019年7月，大家保險集團有限責任公司正式成立，何肖鋒擔任大家保險的法定代表人、執行董事。
不過，何肖鋒、孫先亮為銀保監會公職人員，如今有望出任保險公司高管，是身兼數職，還是意味着“下海”？
“留任企業，也屬於銀保監會人員分流的一種形式，原保監會和原銀監會合並後，不少人員選擇企業或者地方監管機構作為職業生涯下一站”，保險業內人士王立剛向藍鯨保險介紹稱。
何肖鋒和孫先亮就位後，大家保險集團的“董監高”關鍵崗位都已經確定人選。大家保險集團及其下屬的四大子公司，大家壽險、大家財險、大家養老、大家資管在內的主要管理層均已配齊。
逐一來看，集團層面，大家保險集團總經理為太保壽險原董事長徐敬惠；副總經理分別為原太保集團首席數字官楊曉靈、原太保壽險副總經理兼財務負責人王鶯；大家集團總精算師、總裁助理則為外資保險精算師出身的鄒輝。
“何徐配”領銜的高管團隊，對業內而言也並不陌生，兩者曾分任安邦接管工作組組長、副組長，已有搭檔經驗。
業務層面，大家壽險由集團副總經理楊曉靈分管；大家財險總經理由原合眾財險總裁施輝出任；大家資管總經理由原民生加銀總經理吳劍飛出任；原平安醫療健康副總經理賀寧毅有望掌舵大家養老。
此前，大家保險集團全面重塑經營管理體系，分批啓動並完成集團本級及各保險子公司的組織架構調整及人員三定工作，建立了市場化的人才選用機制。
據瞭解，在整個接管期間，大家保險集團藉助同業和專業第三方的力量，全面檢視經營現狀，識別短板和風險，推進經營能力的建設與完善。一方面，引入多家專業第三方機構，在資產管理、組織建設、財務管理、IT能力建設、資債能力建設等方面，進行專項評估和指導。另一方面，引入平安、國壽、太保、泰康、新華等十餘家行業公司專家組成的專家團，從經營實踐角度，對公司整體經營水平進行綜合評估，為管理重塑、業務轉型提供方向性指引。
近期，大家保險還舉辦首場雲宣講活動，推出近2000個崗位，目前已引進各層級管理團隊和專業人才數百人，逐步完善幹部儲備機制。同時，大家保險在央視上線首支官方宣傳片，加速向社會亮相。
“之前大家保險集團處於接管狀態，並非市場化的正常公司，目前逐步完善治理結構，與過去脱鈎，公開招聘、形象片都是對外宣傳方式，釋放集團的積極態度”，王立剛補充道。
安邦集團風險處置基本消化後，留給大家保險集團的主要任務是轉型，以及引進戰略投資者。
引入財務實力雄厚，核心主業突出，社會聲譽良好，公司治理規範，有實力、有意願支持公司長期穩健發展的戰略股東，是安邦風險處置的核心任務，也是大家保險集團轉型發展的重要基礎。
藍鯨保險瞭解到，2019年下半年以來，在銀保監會的全力推動下，中金公司、瑞銀集團兩家財務顧問的協助下，大家保險集團按照市場通行流程和標準，徵詢潛在投資人意向，得到各類投資人的積極響應和充分參與。引戰工作克服宏觀經濟下行壓力加大，保險行業轉型調整，新冠疫情突發等各種困難，經過市場推介、盡調反饋、多輪投標等程序，目前已基本鎖定社會投資人，將在交易協議簽署後，報送銀保監會審批。
銀保監會也強調，將推動大家保險集團保持民營性質，完善治理結構，不斷提升償付能力和經營水平，加強審慎監管，促進公司持續健康發展。
從官方要求來看，戰略投資者有硬性條件，要求有實力、有意願的民營資本，國有資本被拒之門外。此前，安邦系險企和諧健康被大連福佳集團接盤，傳出190億元的收購價，要“吃下”大家保險集團及剩餘子公司，顯然要付出數倍資金。
“能夠達到這一標準的純民營、有實力的大企業並不太多”，王立剛表示，大家保險目前發展仍存在不確定性，“民營資本方進入後，大家保險才能實現真正的公司治理，包括選取制定戰略規劃。目前，大家保險不少高管人員是指派任命，也有不少返聘人員，市場化程度有提升空間。大股東進來，保險保障基金退出後，也許還會有一系列人員調整”。
在王立剛看來，銀保監會勢必會盡快推進大家保險引戰工作，有效化解風險，合理進行處置，向積極正面引導。
業務層面，目前大家保險集團聚焦保險主業，下設大家壽險、大家財險、大家養老、大家資產四家子公司和健養、創新、不動產賦能板塊。
官方數據顯示，壽險公司2019年實現保費收入55.7億元，壽險保障期限5年及5年以上的產品規模佔比提升到75%以上，銀保期繳長期型業務從零起步；財險公司2019年全年實現保費收入43.4億元，綜合成本率下降12個百分點，經營性現金流轉正；養老險公司專注個人養老保障業務，2019年業務規模累計達到445億元；資管公司2019年實現總投資收益率8.62%，投資結構持續改善。
三大板塊方面，健養板塊規劃安康、養老、醫療領域，以城市核心區養老機構為主，輔以特色化的城郊持續照料退休社區，提供“康養效勞 醫療效勞 保險效勞”的一站式安康生活方式處置方案；創新板塊施行數字化、互聯網、客户線上化戰略；不動產板塊作為專業的不動產運營平台，已完成投控公司的籌建。
一位保險業內人士向藍鯨保險介紹稱，這一業務結構更多是在安邦保險原有基礎上進行的劃分，“主要是為後期戰略規劃做相應準備，安邦帶有較為濃厚的投資型公司色彩，原本以銀保渠道為主，業務團隊基礎較為薄弱，大家保險的長遠發展才剛起步”。
藍鯨保險從大家保險內部人士處瞭解到，安邦保險遺留的海外資產，未來大概率將陸續進行處置。
除此之外，大家保險集團也有需要進一步明晰之處，譬如年報及償付能力季度報告何時正常披露，只有以上工作逐一完成後，大家保險集團才能真正成為一家市場化保險機構。（藍鯨保險 李丹萍 [email protected]）