本文來源：時代財經 作者：周嘉寶
2023年，中國本土運動鞋服制造商安踏的內部管理正在迎來新局面。
圖片來源：視覺中國
安踏體育（2020.HK）1月18日發佈公告披露，為使集團管理架構與其戰略方向匹配並完善集團的企業管治，對執行董事的管理職能進行了調整，新任命將從2月1日起執行。
調整後，創始人丁世忠卸任集團CEO，留任董事會主席，將繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監管等事項上發揮核心領導作用，並將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合併事宜。
另一名創始人丁世家（丁世忠的長兄）將不再負責集團供應鏈管理，但仍繼續負責集團生產職能管理。
54歲的鄭捷則卸任集團總裁及户外運動品牌羣 CEO，留任執行董事；並以亞瑪芬首席執行官的身份主要負責亞瑪芬相關業務。
同時，安踏將首次實行聯席CEO制度。賴世賢（丁世忠妹夫）卸任集團首席財務官，其將擔任集團聯席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集團採購及集團包含人力資源、法務、投資者關係及行政管理的若干職能，首席財務官的位置將由畢明偉接任。
而另一名聯席CEO是公司元老吳永華，他將卸任專業運動羣CEO，分管FILA品牌、集團國際業務和集團包括零售渠道管理及公共關係等若干職能。
丁世忠表示，聯席CEO制度是經董事局長期研討後，面向未來全新佈局的審慎決策。這一制度將更有效地統籌多品牌複雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升集團日常運營管理的效率。
截至1月19日午間，安踏體育股價當日下跌0.17%至116.5港元/股，總市值超3161億港元。
聯席CEO各主管一個品牌，亞瑪芬上市或加速
此次管理層職能調整範圍之大，在安踏近年的發展軌跡中實屬罕見。
根據安踏公告的口徑，職能調整是為了更好的落實集團“多品牌”及“全球化”戰略，提升管理效率，強化人才隊伍建設，對標國際大型企業治理模式。
時代財經注意到，在收購亞瑪芬後，安踏於2019年正式將內部品牌劃分為三大品牌羣進行運營管理。分別是以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業運動品牌羣，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow為主的時尚運動品牌羣，以亞瑪芬體育、迪桑特、可隆為代表的户外運動品牌羣。
時代財經注意到，在此次調整後，這種集合式的品牌管理正在向單品牌管理過渡，管理者開始各自對主管品牌負有更大的責任。鄭捷將獨立負責亞瑪芬，賴世賢則更側重主品牌安踏及旗下其他户外品牌，吳永華則側重FILA。
兩位上市平台聯席CEO與亞瑪芬CEO各自主管一個品牌，除了讓單品牌管理更具獨立性，也像是內部分權的“賽馬”機制。2022年中期業績顯示，期內安踏品牌、FILA品牌為集團貢獻的收益分別為133.6億元和107.8億元，同比分別上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推動安踏加速向單品牌管理的原因之一。
鄭捷曾對媒體表示，品牌羣是為了讓具備共性的品牌擁有專門管理團隊，實現品牌協同孵化，主力品牌帶動小規模品牌發展，“讓新興品牌在相對成熟的環境中得到比較好的支撐和發展。”
No Agency時尚行業獨立分析師唐小唐認為，以前安踏旗下品牌管理是按品類，現在品牌業務更加獨立，按照所有權和股東結構劃分，激勵機制也會更加明確。
值得關注的是，部分人事變動並未在上市公司公告中體現。根據多家券商研報，原安踏籃球總監、收購亞瑪芬後在始祖鳥中國擔任總裁的徐陽，被調回安踏專業品牌羣擔任CEO；鄭捷在卸任户外運動羣CEO後，不設置繼任者，旗下可隆和迪桑特品牌總裁將直接向賴世賢彙報工作。
唐小唐指出，產生這一變化的原因可能涉及到各品牌業務發展的不均衡，組織架構太大不利於敏捷性。不過，他也表示此次的結構調整更多是受到亞瑪芬計劃獨立上市的推動。
長江證券研報指出，在其他品牌矩陣中，迪桑特及可隆品牌彙報等級有所提升，有助於品牌更快更好的把握户外運動市場的高成長機遇。另外，前集團總裁鄭捷專注於亞瑪芬，或將加速推進5個10億歐元發展計劃達成，同時意味着“亞瑪芬單獨上市值得期待。”
據安踏預計，今年將從亞瑪芬體育實現首次正利潤貢獻，超過1億元。去年12月，時代財經曾報道亞瑪芬或考慮首次公開募股（IPO）的消息，募集資金至少約10億美元。
不過，唐小唐對時代財經預測：“雖然亞瑪芬上市有其迫切性，但是應該不會在2023年。今年市場相對穩定的環境下，安踏可能會等亞瑪芬有一個完整年的業績，這樣投資者也更明朗。”其還表示，亞瑪芬的拆分上市只是一個開始，按目前的管理架構，未來安踏或考慮將每個獨立業務單獨上市，這樣可以實現優質資產利益最大化。
丁世忠批評管理層反思不足，家族掌控仍然強勢
在亞瑪芬加速上市的同時，安踏集團的品牌業務卻顯現增長危機。
1月11日，安踏公佈2022年第四季度和全年運營表現。2022年全年，安踏品牌產品按零售價值計算的零售金額與2021年相比取得低單位數正增長；FILA品牌產品按零售價值計算的零售金額與2021年相比取得約低單位數負增長；所有其他品牌產品則取得20%-25%的正增長。
對比2021年同期，無論是主品牌安踏，曾被稱為“現金奶牛”的FILA，還是旗下迪桑特、可隆等其他品牌，增速均有明顯下滑，尤其是一向肩抗“高增長”大旗的FILA更是出現負增長。
安踏是一家典型的家族企業，但在其發展壯大的過程中，引入了數名職業經理人，他們在安踏多品牌的運營和管理歷史上，均擁有舉足輕重的地位。
根據多家媒體的報道，在安踏公佈全年運營表現的同日，丁世忠在內部年終總結大會上就批評安踏過去的管理曾出現問題，“有部分幹部沒有承擔起主體責任，沒完成的事情找各種藉口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高標準對標，説到做到。安踏集團的幹部畫像是懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓。”
而如今丁世忠想要更上一層樓，快速扭轉上述增速疲軟的局面，穩固管理隊伍與更明確的激勵成為工作的重中之重。唐小唐認為，將獨立品牌與管理者深度綁定，對管理者的激勵效果會更加明確，包括獨立拆分後的股權。
而與此同時，丁世忠的卸任是否意味着家族標籤的弱化？唐小唐則表示，新一輪的人事任命並未從根本上改變股權結構，安踏的家族管理仍然不可動搖。聯席CEO之一賴世賢，正是丁世忠與丁世家的妹夫，雖然丁世忠看似“退居二線”，但是賴世賢則代表家族利益，“丁世忠仍然掌控全局，並且隨時可以回來。”