復甦脈動,達能尋新增長點

為尋求國內市場更好地發展,達能正在推進中國市場業務均衡發展,其中,復甦脈動有被提及。與不斷增長的奶粉業務相比,脈動業績幾度起起落落,但在達能高層看來,脈動品牌價值仍值得期待。業內認為,奶粉業務未來成長空間有限,提高脈動的品牌活力可以更好平衡達能中國業務持續增長,但面對加速競爭的維生素飲料市場,脈動還需梳理消費場景,精準定位飲用人羣,打出產品差異化。

復甦脈動,達能尋新增長點

復甦脈動

10月19日,據媒體報道,達能首席執行官盛睿安近日在活動中公開表示,達能正在構建中國業務的均衡性,不斷推動不同類型的業務發展,為中國業務建立起結構性的韌性。繼續做好奶粉業務的同時,提到要聚焦於復甦脈動。

過去十年,達能在中國市場的銷售規模翻了一番,如今中國已成為達能全球第二大市場。達能在中國的核心業務有飲料、包裝水及專業特殊營養業務,在此前,以脈動為主產品的飲料、包裝水業務曾是達能在中國的核心,而近年來,奶粉業務是達能在中國的增長主力。

根據達能財報,在中國及世界其他市場的帶動下,嬰幼兒營養業務在2021年四季度強勁增長,中國市場銷售收入實現中雙位數的同比增長;2022年二季度,中國嬰幼兒配方奶粉業務實現了中高個位數的增長。目前,達能的奶粉品牌愛他美在中國嬰配市場份額佔比已達9%。

與不斷增長的奶粉業務相比,脈動在中國市場的發展相對並不穩定。自2003年進入中國市場後,脈動一直佔據較高市場份額。數據顯示,2013-2015年,脈動的終端零售額分別為67億元、86億元、98億元,年增速穩定。但2016年後至今,脈動業績反覆波動。達能財報顯示,2021年四季度,飲用水和飲料業務持續復甦,脈動在中國銷售收入重回正增長。而2022年一季度,脈動的銷售出現下降,二季度脈動的銷售出現中雙位數的下降。

儘管目前來看奶粉業務增長勢頭更為強勁,但在達能高層看來,中國市場還需要在奶粉之外推動不同類型的業務,確保有其他業務開展並處於盈利和增長的狀態。“這就是為什麼我們不斷推動醫學營養品發展、聚焦於復甦脈動的原因。”

業內人士認為,達能的考量或許與嬰幼兒奶粉行業承壓有關。AC尼爾森 (AC Nielsen) 數據顯示,2022年1-6月,中國嬰配行業銷售額水平同比下降4.0%,行業市場整體需求處於下降趨勢,達能想要持續新增長並不容易,需要在華尋找新核心競爭力。

達能相關負責人向北京商報記者表示,作為中國維生素飲料市場的領先者,脈動是一個獨特的品牌,不僅為中國消費者提供健康的補水選擇,也致力於在中國倡導綠色消費和循環經濟的理念。脈動在中國各大城市擁有超過3.5億消費人羣。脈動在2021年恢復了增長。儘管2022年的業務環境充滿挑戰,脈動仍保持了良好的發展勢頭。

在廣科院旗下諮詢首席策略師沈萌看來,嬰幼兒配方奶粉雖然在國內重要程度高,但未來成長的空間有限,而脈動為代表的維生素功能飲料市場的需求在不斷增長,達能此番業務佈局可以更好平衡嬰幼兒奶粉市場潛力的不足。

競爭加劇

“關鍵時刻不在狀態?隨時隨地,脈動回來。”這是脈動知名的廣告詞,也正適合達能對脈動的期許。

盛睿安曾經表示,脈動屬於盈利能力很強的品牌,品牌價值尚未完全恢復。脈動的過度創新會導致份額流失,無法滿足核心的消費需求。其次產品積壓會影響經銷商投入意願。他表示,脈動需要清理產品組合,在經銷商面前建立口碑。

基於此,達能對脈動進行了一系列措施。“2022年,我們對脈動氣泡飲進行了進一步升級,推出了靈汽氣泡飲。針對中國消費者日益增長的健康需求,為消費者提供健康的氣泡飲選擇。未來,我們還將加大市場投入,並推出更多創新產品,滿足中國消費者多元的消費需求。”達能相關負責人表示。

如今,維生素飲料市場競爭越發激烈,脈動也面臨不小的壓力。根據觀研天下數據,2016-2020年,全球維生素飲料市場規模由426.63億美元增長到529.95億美元,增長了24.22%,年複合增長率為5.57%。2020年,我國維生素飲料市場增長到407億元。

在中國市場,除了紅牛、東鵬特飲等代表型維生素功能飲料,各大食品飲料企業也紛紛加碼,娃哈哈和農夫山泉先後推出了激活和尖叫,達利園推出樂虎,近日華北製藥也加入賽道,開賣新品雄牛維他命能量飲料。

《中國維生素飲料行業發展現狀調研與未來投資預測報告 (2022-2029年)》顯示,中國維生素飲料業發展快速,但市場上產品同質化的現象日益嚴重,產品競爭達到白熱化,日益呈現出產品品類繁多、消費需求多元、消費結構不平衡等一系列特點。由於品牌眾多,消費者忠誠度低,對維生素飲料的需求也逐漸呈現多元化。

“在食品飲料行業都在追求健康、低糖、無添加的情況下,脈動作為維生素飲料的健康特性相對不那麼突出,消費者找不出明確必要的購買理由。”戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊對此分析道,“因此,脈動需要做出差異化,找到明確的消費場景,重新建立品牌精準定位。”

在業內看來,目前國內專業營養產品仍是藍海市場,達能奶粉業務具有優勢。推動脈動等品牌的飲料、包裝水業務,有利於重新構建達能在中國市場的核心競爭優勢“在社會節奏加快的背景下,年輕羣體越來越注重健康、運動等消費需求,維生素飲料市場因此仍有成長空間。”沈萌表示。

徐雄俊建議道,要提高脈動的品牌活力,需要精準定位核心飲用人羣,梳理清楚運動、熬夜、開車、學習等明確的消費場景,加大品牌營銷,進一步提升脈動競爭力。

北京商報記者 郭秀娟 張函

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