萬達通過輕資產轉型,逐漸在影視、體育、大健康等方面進行了全產業鏈式佈局。目前萬達集團擁有文化、商管、地產、金融四大業務板塊。而據萬達2018年的營收業績顯示,文化產業已經超越地產業務,以692億元的年收入,成為萬達集團營收貢獻中最大的業務板塊。其影視作品、賽事方面等都成績突出,並處於行業領先地位。2020年1月2日,萬達集團發佈消息稱,截至2019年12月31日,全年新開業43座萬達廣場,已開業廣場達323座。2019年新建的萬達廣場中,有29個都是輕資產項目,並且在建的133個萬達廣場中,107個是“輕資產”項目。經過一年的努力,萬達成為了真正意義上的純商業運營管理企業。
2017年7月,深陷債務危機的萬達與融創、富力簽下了一筆大單,融創和富力以總計631.7億元的價格,收購了萬達旗下13個文旅城以及76家酒店,其中,文旅歸融創,酒店歸富力。坊間流傳着這場合作背後經歷的摔杯子、發佈會背景板三度撤換的曲折故事。最終,這筆中國地產史上的最大交易達成,形成三方共贏的局面:萬達拋售重資產,回籠百億資金,降低了資產負債率;融創一次性獲得了大量土地;富力也獲得了大量酒店。不論背後暗流如何湧動,站在發佈會台前,三位老闆其樂融融。
王健林真該慶幸“低價”把酒店賣給富力,當時富力以199.06億總價收購萬達77間酒店權益,總共23202間房,38.65萬平方米,這個價格比融創當時的335.59億作價便宜了135億。而王健林也藉着這次機會給萬達瘦身,成功的讓萬達渡過了難關。富力地產花了199億買下萬達的酒店,成為世界上最大的豪華酒店業主,但是現在現金流壓力很大。港股現在這麼牛,富力地產股票卻漲不動。財報顯示,2017年、2018年富力酒店業務分別虧損1.46億元、4.59億元,2019年上半年這一虧損數據達到4.2億元。原本就不盈利的酒店產業雪上加霜。
據瞭解,春節以來,全國各大酒店入住率下滑80%以上,很多酒店的入住率不足4%。一名酒店經理算了一筆賬:以一間酒店400個房間計算,一家酒店開業一天成本約15萬元,若不開業也要12萬元,有些規模大的酒店一天的總成本可達50萬~70萬元。
當年在收購發佈會上,王健林站在台上,對着台下的李思廉説:“批量收購酒店的機會,相信一百年只有一次,通過一定財技,相信富力收支也能達到平衡。”
王健林真該慶幸“低價”把酒店賣給富力,否則現在壓力真大了!大家對這件事怎麼看呢?歡迎留言區相互討論。