為了讓自己的牙科門診更好的發展，有的牙科老闆引進了股東制度，也有的牙科老闆為了找多個人承擔運營中的風險，所以採取了合夥制，通過合夥來運營一個牙科。如果牙科老闆沒有上過系統的課程，沒有一個完善的股東管理機制，那麼在牙科管理之中，牙科股東之間難免會產生內耗，甚至面臨散夥的趨勢。
不管牙科的股東出資是多少，也不管牙科股東之間是否有親戚關係，只要是股東之間產生了矛盾，那麼最大的矛盾根源就是決策權在誰那裏。不管有幾個股東，有決策權的只能是一個人，有決策權的人是承擔責任最大的人，也是受益最大的人。
我們知道股東的權利有很多，包括投資權，分紅權，董事會選舉權等等。平時正常運營的過程中，牙科的股東作為投資人沒有別的權利。投資人不需要參與運營，所有的股東只需指派一名管理者來運營牙科就可以。
一般情況下，誰的股權佔比最大，誰就有決策權，但是這也不是絕對的，具體誰有決策權可以根據這個人的管理能力來決定。決策權和分紅權不一定是對等的。所謂“股權”，通過字面意思可以這樣理解：“股”指的是投資金額，“權”指的是權利。有多個股東的牙科，如果想長期穩定的運營下去，並且發展越來越壯大，那麼所有的股東就要堅持同一個原則，那就是把管理權讓給有能力的人來做。
當多個股東投資一個牙科時，如果不確定誰最有管理能力，就可以用結果來説話。所有的股東一定要明白一個道理：合夥開牙科只有一個目的，就是為了盈利，誰最有能力帶領大家一塊盈利，那麼誰就最有管理能力。
具體解決方案如下：
1、有一個“絕對老大”。大家可以確定一個管理週期，輪流來試一下，以此判斷誰的管理能力更強。不管誰做管理，其他股東都必須不能插手管理的問題，不能指手畫腳。其他股東只需扮演好自己的角色，要學會靜待結果。
2、開分店都當老大。當股東互不認可都想當老大時，可以再開第二家店、第三家店，讓每個股東分別當老大來進行管理。這樣既能避免大家在同一個店裏產生內耗和矛盾，也能更好的顯示出誰的管理能力最強。
3、股東集中開會討論方案，怎麼談都不行的話，就有一方退出去。老大為了掌握絕對控制權就要回購股權。
4、如果這個牙科的股東之間有親戚關係，那麼在股東合夥期間，就要把家庭的身份忘掉，所有的股東在家庭裏是親戚關係，但是到了單位就是同事關係。在單位裏一定要清楚誰是老闆誰是員工，關係不能混淆，否則不利於牙科的長久發展。
明白了以上4個方案，相信牙科股東之間的內耗就可以輕鬆避免了。