又一隻超級獨角獸誕生。
投資界-野性消費吧獲悉，美國生鮮電商Weee!本週完成4.25億美元E輪融資，領投方軟銀願景基金，跟投方為Greyhound Capital和包括國內投資機構XVC在內的老股東，投後估值達到41億美元（約合人民幣260億元）。
有意思的是，Weee!身上帶着濃厚的中國烙印——三位創始人都是畢業於上海交大的學生，2015年微信開始在美國華人圈流行，他們從國內社交電商大潮受到啓發成立了Weee!，創辦了華人自己線上生鮮超市。起初，中國的團購模式在美國水土不服，Weee!幾經轉型，最終成為北美最大的少數族裔零售和食品電商。
Weee!的成功並非偶然，眼下中國消費互聯網大舉出海——印度版小紅書、印度版美團、東南亞版喜茶、奈雪、英國版餓了麼.....那些已經在中國被驗證的模式創新項目，正在異國他鄉生根發芽，締造一隻只我們似曾相識的獨角獸。
三位交大校友，在美國做出一隻獨角獸
估值260億元
獨角獸Weee！的故事，要從三位上海交大學子説起。
他們分別是Larry Liu、謝祖銘和王炯，都是上海交大的電子工程專業的學生。早年畢業後，Larry接到了英特爾的offer，而謝祖銘到復旦讀碩士，王炯則到美國弗吉尼亞大學讀博，再之後他們兩人分別成為華為和飛利浦的工程師。
2014年，微信正式上線；2015年，微信席捲美國華人圈，彼時國內團購微信羣興起，這一股風潮也傳到了美國華人圈，經常有當地華人求購活海鮮、羊肉、手工包子、餃子等，被美國主流市場忽視的需求。在電商行業摸爬滾打10餘年的Larry看到了國內社交電商創業火熱，敏鋭地嗅到了機會。
Larry決定和昔日兩位搭檔謝祖銘和王炯再聯手，2015年，Weee!成立。早期，Weee！採用的是華人團購的模式，發掘當地有影響力的團長，而Weee！在某種程度上擔任了供貨商角色，將聯絡到的供貨商貨源送到團長家，再讓會員去團長家取貨，配送時效為T+N。
但問題很快來了：要在用户住址太分散，運費高，物流成本也高的灣區，將蔬菜生鮮和餐館菜隔日送達幾乎是不可能完成的任務。2017年，Weee!開始轉換成自營生鮮電商模式，大倉供貨，兼職司機配合送貨，配送時效最快為T+1，並重新搭建了一套供應鏈、物流和倉儲體系。
自成立以來，Weee!已經完成8輪融資，資方覆蓋國內外知名機構。2015年6月，Weee!完成150萬美元的天使輪融資，投資方有眾麟資本等，次年8月，Weee!又完成760萬美元的A輪融資，背後機構有Goodwater Capital、豐元資本等。
2019年3月，Weee!完成千萬級美元的A+輪融資，Goodwater Capital、iFly、vc、微光創投、Silicon Valley Bank等；2020年3月底，Weee!宣佈連續完成了B及B+輪總額近5000萬美元的融資，本輪融資由著名投資機構XVC和VMG領投，Goodwater，Lightspeed Ventures和Silicon Valley Bank跟投，iFly繼續加持。5個月後，Weee!宣佈完成C輪融資，本輪融資由著名投資機構DST Global領投。
2021年3月，Weee！又完成3億美元D輪融資，本輪融資由老股東DST Global領投，新投資方Blackstone Growth，Tiger Global和Arena Holdings跟投，XVC繼續跟投。值得注意的是，此時Weee！的融資高達28億美元。如今，完成最新一輪融資後，Weee！估值已經達到了人民幣260億元。
“生鮮雜貨電商在全球主流市場都是巨大的賽道”，XVC合夥人胡博予曾如此感嘆。不同於中國生鮮電商日趨成熟完善，軟銀執行合夥人Lydia Jett表示：“目前美國的少數族裔零售和食品市場市場供給嚴重不足。”
疫情下，美國人民第一次線上買菜
生鮮電商開始爆發
Weee！的崛起，算是美國生鮮電商爆發的一縷縮影。你可能不知道，我們習以為常的生鮮網購，在海外卻還依然是一個新鮮事物。
2021年11月中旬，美國生鮮電商配送平台GrubMarket完成2億美金E輪融資，估值超過12億美元，成為新晉獨角獸。由BlackRock領投，Gaingels、Pegasus Tech Ventures、Japan Post Capital在內的共14個機構參與了本輪融資。在此之前，GrubMarket也不乏GGV紀源資本、上汽集團、復星集團、天使投資人王剛等中國投資方的身影。
GrubMarket創立於2014年，創始人徐敏毅是硅谷華人，畢業於廈門大學生物化學和計算機專業，本科畢業後到美國威斯康星麥迪遜分校留學，並拿到了計算機碩士學位，曾在甲骨文、eBay等硅谷知名工作多年。GrubMarket採用農場直採模式，致力於對美國食品供應鏈行業進行數字化轉型。2021年底，GrubMarket的年銷售額已經突破10億美元大關。
GrubMarket的投資方凱爾特亞洲管理合夥人陳潔曾表示，在尋找標的時，他尤為關注華人及中國模式出海的項目，往往能尋找到增長勢頭強勁的投資標的。除GrubMarket之外，他們還投了北美中央廚房及外送平台鹽語、北美版的“美味不用等”Snappy等。
在美國，生鮮電商是一門新生意。據Statista數據顯示，美國生鮮電商市場從2015年的70億美元，增長到了2020年的180億美元，市場佔比也從3%左右上升到了10%，預計未來還有更大的增長空間。
過去幾年，國內生鮮平台廝殺殘酷，一隻只獨角獸大舉撒錢補貼，完成了用户教育。但在美國，直到2020年北美疫情爆發後，許多美國居民才第一次嘗試線上買菜，這使得生鮮電商在美國的總銷售額在當年經歷了54%左右的漲幅。
與此同時，亞馬遜公司旗下的亞馬遜生鮮，以及沃爾瑪旗下的沃爾瑪生鮮超市大舉發力，憑藉成熟的供應鏈體系、豐富的推廣資源和雄厚的資金奪得頭籌，成為中國版的美團優選和多多買菜。
然而，這一被疫情帶火的賽道能夠持續嗎？我們把目光拉回國內，生鮮平台倒閉屢見不鮮，而成功IPO的每日優鮮與叮咚買菜股價慘淡。正如京東副總裁、京東生鮮事業部總裁王笑松曾坦言，生鮮創業的艱辛。這一門生意，在物流和支付渠道相對匱乏的美國無疑更加辛苦。
中國消費互聯網出海潮，來了
正在批量誕生獨角獸
透過Weee！這個案例，我們看到一個嶄新的趨勢——中國消費互聯網大舉出海，跑出一個個中國基因的獨角獸。
2021年底，高瓴創投悄悄領投了一家奶茶品牌ZERO&，這是一家借鑑了中國模式的新式茶飲品牌。出生於深圳的創始人Toby因在美國多次為妻子買奶茶時的不佳體驗，決定自己開幹，為妻子開一家奶茶店。去年夏天，Toby在斯坦福購物中心開出第一家門店ZERO&，開店僅兩週門口就排起了長長的隊伍，被稱為“海外版喜茶”。
ZERO&第一輪融資高達千萬美元，投資方除了高瓴創投，還包括北極光創投、IDG資本、弘毅創投、IMO、德迅投資、Uphonest、加州大學伯克利Skydeck Fund等知名機構參與。在國內被驗證成功的互聯網+茶飲模式，正結合當地的本土化嘗試走進美國市場，驗證着另一場浪潮的到來。
北極光創投合夥人吳峯將這一類可以在海外成長起來的模式稱之為具有“普適性”的商業模式，他對投資界表示：“中國某些成功的商業模式是可以搬到海外去的，比如在中國已經成功的外賣、生鮮等項目。”
他認為，這些產品都有共同的特點，那就是普適價值，這與文化、種族沒有太大關係，反而可以在另一個不同的文化空間裏得到發展。借鑑中國已經發展完善的互聯網創業模式，再加以當地本土化創新，大大提升了創業成功的概率，這便是“Copy from China”。
帶着中國烙印的新項目如雨後春筍一樣冒出。國內某頭部VC機構已經專門設置了投資團隊，重點關注“Copy from China”的項目。這是屬於中國VC們的一個黃金領域——畢竟親歷了中國模式創新時代，國內投資人能夠更早發掘項目，也能夠提前預知企業的發展空間以及潛在風險。
事實上，“Copy from China”模式已經在多個海外市場得到驗證，背後簇擁着眾多來自中國的投資人。
2016年，“印度版小紅書”Trell橫空出世，成為印度第一個以本地語言分享生活方式的社區。隨着印度互聯網不斷普及，Trell的用户數在6個月內實現近5倍增長，其中80%用户為自然渠道獲取，獲客成本不到0.1元。成立至今，Trell拿下超6000萬美元的融資，其中不乏紅杉資本、復星鋭正資本等投資方。
2017年，在世界的另一頭，英國諾丁漢上線了“海外版餓了麼”——熊貓外賣（Hungry Panda）。在疫情風口下，有着外賣基因的華人用户減少，而熊貓外賣在各國業務營收增長量卻達到了280%至400%，成為海外中餐市場上的中堅力量，並拿下多家海外投資機構超9000萬美元的融資。
兩年後，雲集前員工林子在北美開始會員制社交電商的嘗試，“北美版會員電商”OSCART成立。成立半年多，OSCART用户留存率高達70%，人均月消費也達400美元，並在初期就獲得了高榕資本和經緯中國的千萬美元級天使投資。
2021年，印度創投圈最熱項目“印度版美團”Zomato成功實現在本土IPO，上市當日收盤價較發行價上漲65%，市值達到132億美元。成立至今，Zomato先後獲得螞蟻集團、老虎環球基金、Temasek淡馬錫、Kora Capital等一眾資本加持，借用中國已經跑通的模式，印度新一代企業家的影響力和財富的實現了飛速躍升。
同樣在2021年，東南亞超級獨角獸Grab成功登上納斯達克，市值345億美元，一舉創下有史以來最大規模的SPAC合併交易。Grab打造了一個專屬東南亞的超極APP，自成立以來，Grab已獲得軟銀、Uber、滴滴、豐田、老虎環球基金、GGV紀源資本、高瓴、Coatue等數十家全球知名投資機構的支持。這個融合了“滴滴+美團+支付寶”的APP，造就了一個東南亞創投傳奇。
回想20多年前，肯德基、麥當勞、可口可樂、星巴克等消費品帶着先進的消費理念進軍中國市場；沃爾瑪、家樂福等商超模式曾經被認為是“洋氣”的代名詞。曾幾何時，國內的前沿消費一直都在追隨歐美與日韓的腳步。而如今，中國消費互聯網開始成批走出國門，這些在國內已經被驗證過的模式，正在海外野蠻生長，成為下一批獨角獸。