創業者跟員工最大的區別就是公司在前途不明的時候，員工可以隨時撤退，創業者卻退不了，他是跟公司綁定最深的一個人。
因此，創業者沒有別的任務，只需要不斷帶領着公司前進就行了。
可問題是，我們的很多認知都是自相矛盾的，比如説：創業者不要輕易進行多元化，這是公司倒閉最快的方法之一。可是又有人通過公司轉型獲得了巨大的成功，實現了人生的目標。這個時候，我們就會很迷茫，到底該怎麼處理好認知對於現實的指導呢？
一個最基本的原則就是不預設立場，這是我們成功的一大加速器。
這句話説起來簡單，做起來會很難，我們經常會受到預設立場的影響，最終會給自己帶來各種各樣的麻煩。
舉個例子：假設我們公司正在招聘一個總經理，現在有兩個候選人，一個是哈佛研究生畢業，在世界500強做過職業經理人，一個是普通大學畢業，沒有做過職業經理人的人。
你會選擇哪一個人？絕大多數心理會傾向於名校畢業的職業經理人，因為他們他們智商在線、經驗在線，可能是公司非常理想的人。
實際上，真的不一定。因為大公司裏出來的高管不一定適合我們這種創業公司，因為他們無論是思維方式還是花錢方式都不一樣，這會讓他們遇到種種問題。
有的大公司經理人在花廣告預算的時候都是幾十億元，結果到了創業公司，廣告預算變成了幾百萬元，這讓他們根本就沒有用武之地。
相反，那些穩紮穩打的經理人可能沒有那麼光鮮靚麗的經歷，但是他們都是比較穩妥地實戰派，可以幫助公司在減少投資的情況下，實現利益的最大化。
如果我們很草率地選擇了第一種候選人，公司並不一定可以快速成長，反而有可能會出現倒退的情況。搞到最後，公司又不得不花大錢裁掉這個職業經理人，對於雙方來説，都是損失。
蜜芽的創始人劉楠就曾經後悔從互聯網大廠挖來的一批高管，因為這些人很難管理，而且對於公司而言，並不能完美融合，出現了人浮於事的現象，還不如那些跟着公司一起成長起來的員工。可是，後悔已經晚了，曾經的獨角獸項目蜜芽已經失敗。
其實不能預設立場，不僅僅是指我們在招聘的時候，創業過程中的任何時候都需要不預設立場。
再舉個例子：假設公司發展良好，公司的很多原材料需要從東北進貨，東北某地的領導也看到了這一點，於是邀請你到東北投資，在政策上給予最大的優惠，包括：投資、税收、房租、補貼等。總之，這是優惠政策的大禮包。
如果換做是其他地方，我們可能已經決定過去了。可問題就出現在了這裏是東北，很多創業者都聽到過“投資不過山海關”的説法，最終投資建廠的事情也就不了了之。
實際上，這就是一種預設立場的行為。我們不能因為江湖上的一句傳説就否定了一個地區，這不僅傷害了一個地區，也可能讓自己失去了獲得優勢的機會。
也許當地的領導真的想要為當地做一點實事呢？我們只要簽訂好合同，約束好雙方的行為，保護好自己就行了。大不了我們重新搬遷唄，只要我們不會損失錢，那為什麼不嘗試一下呢？
創業過程中，如果我們想要減少預設立場給公司帶來的損失，那麼我們至少需要做到以下3點：
第一、不被過去的管理模型所限制。過去的企業多為生產型企業，他們知道未來一年的需求大概是多少，於是就會準備多少人工、多少原材料，最終就能達到預期。可是現在的企業出現了沒有邊界的情況，他們的增長空間可以是無限的，過去的管理模型到了這裏也就失效了。我們需要用最小可行性產品來降低試錯成本，也需要用扁平化的管理方式來提高溝通的效率。
第二、不被過去的業務所限制。很多公司做着做着主營就變了，這並不是企業不專一，沒有匠人精神導致的，這是創業者順應趨勢做出的決定。
網易、新浪、搜狐、騰訊被稱為當時的四大門户網站，新浪、搜狐都是當時的明星企業，網易和騰訊反而更低調一點。
但是騰訊因為有QQ坐鎮，很快就與其他三家的發展方向不一樣了。網易則緊跟着抓住了遊戲這塊紅利，這也使得網易一直是一家很低調，但是很賺錢的公司。搜狐和新浪出現了掉隊的情況，只不過搜狐是掉隊最嚴重的，多次出現虧損的情況。
因為搜狐沒有在轉型的關鍵期轉型成功，以至於與其他同行的差距越拉越大。
第三、不被過去的成就和經驗所限制。為什麼有的人賺錢很快，虧錢也很快呢？因為他認為自己通過某種方法賺到了錢，就像是找到了賺錢密碼，只需要不斷複製就行了。殊不知，別人也知道了，當大家都在使用同樣的方法時，虧錢也就很正常了。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！