財聯社（深圳，記者 楊依依）訊，4月15日下午，世聯行（002285.SZ）在新晉實控人的所在地廣東珠海，召開2020年年度業績會。
據世聯行2020年業績報告，期內公司實現營業收入67.2億元，同比增長1.1%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為1.1億元，同比增長35.33%。這兩項數據雖然結束了2019年同比下降的局面，但均未回到2018年的水平：去年營業收入相比2018年減少10.8%，歸屬於上市公司股東的淨利潤相比2018年減少73.8%。
對於去年的業績，世聯行在年報中稱，從2017 年開始，當收入和利潤達到階段性的高點之後， 世聯行開始密集部署增長的第二曲線，但在“兩條跑道”上失了機、錯了位：一是沒有在主戰場沿着行業變化的主方向，即在數字化上下功夫，而在交易相關的延伸業務上投入過重。二是對長租公寓，包括紅璞公寓和世聯空間的市場過於樂觀，對重投入影響業績沒有引起足夠的重視。這使得新擴張業務沒能點亮“照明燈”，主要代理業務也無法撐起“整片天”。
2020年，世聯行經歷了一系列大刀闊斧的變革。
收購同策諮詢告吹之後，其引入珠海國企珠海大橫琴集團有限公司（下稱“大橫琴”）、讓渡表決權，撤出“58愛房同盟”、賣掉小貸業務。
目前，大橫琴持有15.94%股份、位列世聯行第二大股東的同時，還接受了第一大股東——世聯中國委託的14%股份所對應的表決權，由此大橫琴成為公司擁有表決權比例最高的單一股東，世聯行實際控制人則變更為珠海市橫琴新區國有資產監督管理委員會。 此前的3月29日，世聯行第五屆董事會第二十一次會議同樣是在珠海橫琴總部舉行。另外，世聯行的資管總部目前也設立在橫琴總部。
世聯行的管理結構也隨之發生變化。來自大橫琴的胡嘉、田偉、鄧峯進入董事會，胡嘉任集團董事長，陳勁松從董事長轉變為聯席董事長，新任財務總監由來自大橫琴的薛文接任。
“從大橫琴集團成為實控人以來，我們乾的第一件事就是反思。”世聯行聯席董事長陳勁松在4月15日的業績會上説，“2020年以前世聯行經過了那麼多探索，幹了那麼多事，幹得不好的就不幹了。接下來首先會剝離一些拖累業績、又不是主要方向的資產。第二，我們和大橫琴規劃做了一個‘2111’的戰略，集中在‘大交易’和‘大資管’兩個方向。”
2021年1月18日，世聯行轉讓長租公寓建設項目的實施主體子公司——深圳世聯集房資產管理有限公司 100%股權，正式剝離長租公寓建設項目。
對於“大交易”，陳勁松認為，各個平台之間的競爭越來越激烈，開發商利潤越來越薄，平台作用會慢慢凸顯。他判斷：首先，代理費持續下降的趨勢中止，因為已經低無可低；其次，代理創造價值、整合平台時代來臨；第三，所有營銷人員應重新掌握數字化工具。
“我們在反思，為什麼世聯行在過去那麼多年業績下滑。人家總體都不錯，你怎麼下滑的？是因為世聯行在數字化方面做得不夠，使我們很被動，所以我們在2020年開始一起推動加速智慧案場。”陳勁松補充道。
對於“大資管”，陳勁松表示：“我們的大方向是to G（地方政府和管委會）、to B（大型企業、開發商業主）再to C。”
來自大橫琴的世聯行董事長鬍嘉補充介紹，珠海橫琴片區幾乎所有的基礎建設都由政府方投資，而目前約九成由大橫琴公司代建完成，約八成土地一級開發也在大橫琴公司手裏。從去年開始，大橫琴打造城市運營商+行業發展商。“這種大邏輯和大背景下，大橫琴正式進入世聯行。我們看中的就是世聯行的協同效應。”胡嘉説。
對於投資者關心的“大交易”業績增長問題，陳勁松預計，世聯行2021年的代理銷售額將會超過史上最高的2017年。
“我們不能期望中國房地產新房市場還能出現以前那樣的增長，這是完全不現實的。2019年的成交面積差不多到達了頂峯狀態。假設2025年總銷售額下降1/3，同時新增長的面積會集中在100個城市左右；我們能在這100個城市獲得穩定業績，會發現總量的增速並不慢。”陳勁松表示。