本報記者 莊靈輝 盧志坤 北京報道
11月23日～27日，由《中國經營報》與中經未來主辦的“2020中國企業競爭力年會周”在北京舉行。作為年會周的重要組成部分，於11月25日舉行的“2020中國城市運營與發展峯會”，邀請多位地產領域知名學者及房產機構高管，共議經濟“雙循環”新發展格局中區域發展，打造都市圈、城市羣等城市運營與發展的良策。
金輝控股（集團）有限公司（9993.HK，以下簡稱“金輝控股”）執行總裁陳朝榮出席峯會並參與了圓桌對話，對都市圈時代下企業核心競爭力的構建等議題發表了觀點。
“都市圈可以簡單地理解成一種城市的抱團發展。在產業、人口等方面能夠實現協同發展，聚集優勢資源。未來的新增人口也一定會到更加開放、就業機會更多、醫療教育等配套資源更完善的都市圈去。”陳朝榮認為，都市圈可以理解成一種城市抱團發展模式，未來對人口的吸引力將具備一定優勢，因此是未來新房市場進行結構分配的重點區域，房企佈局的動力和區域內的市場競爭都將加大。
談及都市圈佈局中企業核心競爭力的培育，陳朝榮表示，企業要構建自己的競爭力一定要適當做減法。比如房企要聚焦區域、產品，一定要找到自己擅長的領域，並堅定地投入資源做下去。
聚焦區域和產品，即是金輝控股在都市圈佈局中提升自身核心競爭力所聚焦的發力點。
“目前整個行業都在不斷提升自己的核心競爭力，產品、服務、品牌都可能成為競爭力中非常重要的組成部分，對於中型房企來説重要的是做到聚焦。”陳朝榮表示，金輝控股在如何做到聚焦方面的策略是簡單直接的，即堅定聚焦都市圈佈局以及聚焦首置首改客户羣需求的產品定位。
“企業進行佈局時，肯定會依託市場佔有率較有優勢的區域為原點，進行輻射，將設計、成本、人力等資源共用。”陳朝榮認為，如此佈局能夠降低企業經營成本及風險，並能更好地整合資源進行深耕。而宏觀調控下，金輝控股將管理好預期，堅持穩健發展的經營策略不變。
（編輯：盧志坤 校對：顏京寧）