以前感覺國內的創業者不會講故事，很多都是用錢硬砸品牌。現在我發現我錯了，國內會講故事的創業者數不勝數。
特別是短視頻的助力，你會看到很多會講故事的創業者。他們要麼神采奕奕，要麼一臉真誠，真的很容易讓我們被他們講述的故事所打動。
最近一段時間，太子奶創始人李途純以及兒子李帥就給我們講述了一個很好的故事，感動了成千上萬的網友。在推出新產品之後，引來了近5萬人的下單購買。
在此需要澄清一下，講故事並不代表着產品不好。很多人一聽到講故事，就會潛意識認為這款產品是割韭菜產品，這並不一定。講故事只是品牌營銷的一部分而已，它只是一箇中性詞。
那麼問題來了，李途純給大家講了一個什麼樣的故事呢？
李途純的人生經歷就是最好的故事，也是最能引發人們惻隱之心的故事。
李途純個人的學習成績很不錯，1980年畢業，20歲的他就進入到了國企工作。40多年前的國企工作是一份令人羨慕的鐵飯碗工作。李途純一干就是10年，工作了10年之後感覺沒有太大的發展空間，再加上深圳正在快速發展，他也就辭去了工作，跑到了深圳找機會。
雖然有老闆給出了不錯的工資待遇，但是李途純給公司創造了遠遠超出工資的利潤。假設當時的老闆願意多給他一點工資，那麼可能後來就沒有太子奶的故事了。
正因為自己認為老闆給自己的收入偏低，這才有了辭職創業的想法。剛開始李途純也沒有找到乳品這個行業，而是做了很多小生意的嘗試。沒想到這些嘗試都很順利，為李途純創立太子奶打下了一定的物質基礎。
一次偶然的機會，李途純發現西方國家的總統都喝奶，於是在1996年開始進軍乳製品行業。成立太子奶之後，李途純並沒有採取穩紮穩打的方式來來搶佔市場，而是高舉高打，斥巨資拿下了央視黃金時間段的廣告，太子奶一夜爆火。太子奶的經銷商也遍地開花，銷路瞬間就打開了，訂單也爆增到了8億元。到了2007年，太子奶的年營收已經突破了30億元，對蒙牛和伊利形成了嚴峻的挑戰關係。
太子奶為了在上市之前再快速擴張一把，與海外資本簽訂了對賭協議，協議內容並不算難實現，至少對於當時的太子奶而言，簡直是輕而易舉。
可是人算不如天算，三鹿三聚氰胺事件在2008年爆發了，太子奶對賭失敗，失去了公司的控股權。這還不算完，李途純為了拯救太子奶，想要引入國資來拯救。殊不知，這家國企的背後是一羣惡狼一般的人，他們通過政商勾結，完全吞沒了太子奶。更慘的是，李途純還因為非法吸儲被抓入獄。李途純的家人因為這件事也受到了牽連，有人選擇了自殺。總之，搞了這樣一家公司，本以為可以光宗耀祖，帶着親朋好友以及公司高管過上好日子的，結果卻是家破人亡。
這樣的故事真的讓人動容，這不是一般人才能有的人生經歷。有網友稱李途純的人生才是現實版《狂飆》。
不過如果只講這些故事，好像並不能直接讓網友下單購買，畢竟這些跟自己關係不大，畢竟李途純也曾經輝煌過，很難真正產生共鳴。
李途純接下來的故事講得就很好，他在失去太子奶之後，又帶着兒子李帥開始了乳製品行業的第二次創業。品牌名字為“子承乳業”，顧名思義，有子承父業的意思。這個奶的名字雖然讀起來不好讀，但是很容易記住，因為大多數人知道子承父業這個詞。
目前子承乳業主打的就是李途純的兒子李帥這張牌，跟品牌名子承乳業形成了對應關係。這種傳承符合中國人的思維習慣，也有了一定的英雄主義色瓷，這個故事就變得與人們的生活更近了。
不過還差兩塊版圖才能講好這麼一個故事，因為子承乳業缺少一個機會讓網友知道這就是原來太子奶團隊被逼出局之後又創立的品牌。花西子恰恰給了國貨一次露臉的機會，現在的太子奶被罵慘了，子承乳業則受到了網友們的熱烈追捧。
可惜的是子承乳業是一家新公司，乳品產量趕不上產品銷量，於是子承乳業推出了“一封家書”股東計劃。只要購買了子承乳業預售產品的，都可以成為公司的網絡股東，你在收到奶的同時也會收到一張李帥親筆簽名的家書一封。
子承乳業的網絡股東不是隨便説説的，而是可以收到股東紅利的。如果我們現在購買了79元的子承奶，到了明年可以兑換5箱奶，第2年可兑換10箱奶，第3年可兑換20箱奶，第4年可兑換40箱奶，第五年可兑換80箱奶。每個網絡股東只有一次兑換的機會，如果你在一年後兑換了紅利，那麼就無法兑換第5年的鉅額回報了。
換句話説，子承乳業推出了一種用時間換空間的營銷方法，引發了很多網友的支持，目前銷量已經突破5萬份。
不得不説子承乳業的這種方法倒是挺新穎的，我們完全可以借鑑一下。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！