焦點分析|當Keep開始學習瑞幸

文|竇軒 編輯|喬芊

即將上市的Keep,選擇今年重倉線下健身業務。

3月底,Keep官宣要在北京線下拓展百店。而在官宣前的一個月,Keep已經發布了優選健身館計劃,宣佈和傳統健身房合作,為其提供團課服務。

過去幾年,超級猩猩、樂刻等線下健身品牌正在北京大肆擴張,意圖搶佔這個疫情後被重新洗牌的市場。

Keep此番重啓線下業務,將課程價格直接砍半,所有課程一律降價到49元。與此同時,Keep還開出了業內最高的教練薪酬標準,並正在積極地從對手挖人。

重新加入規模化擴張大戰的Keepland,會讓整個線下健身市場捲起來嗎?

線下業務重啓

線下業務,對於Keep來説,並不算是新故事。

早在2018年,Keep就在北京華貿中心開出了首店,半年後即對外宣佈盈利,接待人次達3.5萬人次,有媒體統計過,這個數據意味着幾乎每節課的約課人數都接近滿員。

緊接着在2019年3月,Keep當時又在上海靜安大悦城開出城市首店,和其他的新型健身房品牌一樣,Keepland大部分門店面積在300平左右。

兩年下來,Keepland先後在北京和上海開出15家店,其中北京12家,上海3家。如今Keep線下空間事業部負責人李崇欣,從Keepland項目開啓,就一直在參與這項業務。他將當時的keepland形容為“一個嘗試性的新業務”。

焦點分析|當Keep開始學習瑞幸

圖片來自於Keepland官方微博。

從切入線下賽道開始,Keepland一直以團操課模式為主。但和許多競品不同,當時Keepland的團課採取的是“雙師模式”,這種模式從學而思等教育機構借鑑而來,具體而言,學員們在操房跟着大屏幕上課的同時,有教練在現場對學員進行動作指導。

最初Keepland一節課的最低定價是89元,這個價格高於當時的超級猩猩、樂刻等競品。

從當時Keepland在首店盈利後才繼續拓店的動作來看,Keep的確在新業務的探索上較為謹慎。不過,並非所有自營店的選址都具備華貿這麼大的流量,在進入上海市場一年後,Keep就關閉了所有門店,負責人向媒體表示“現階段還是聚焦於北京”。

而在北京市場,2019年12月,Keep也關閉了青年路達美店,官方給出的理由是選址存在問題。到2021年,Keepland的自營門店只留下9家,都在北京,在Keep招股書的營收裏,線下服務也僅僅被歸於佔比僅有10%的“廣告和其他服務”這一項當中。

因此,在摸索過後,Keepland改變了原有的商業模式,從重資產的自營模式,轉向了和傳統健身房合作的模式。具體而言,傳統健身房為Keepland提供已有的操房,Keepland會將其進行改造,並承擔團課成本的所有費用。當前期成本被收回之後,這些傳統健身房還會與Keepland共享階梯式的分成。

據悉,這一新模式是創始人王寧自己想出來的。疫情之後,人流量的減少,促使諸多健身房都不願意將成本花在團課的運營上,不斷削減其開支,大量團課操房被閒置。Keep瞄準的,就是這一塊空白。

從2021年下半年開始,Keepland就已經跟6-7家傳統健身房合作,這些健身房的會員可以免費上Keep的團課,此外,Keep每個月大概會為每家場館吸引700個新用户到店,提升20%的流量。

在李崇欣看來,輕資產的模式,有利於線下門店快速地鋪開。從今年2月,他們發佈了優選健身館計劃以來,線下的門店已經迅速擴張到32家。

在上海和北京這兩個曾經摸索過的城市裏,Keep選擇了先從北京入手。據李崇欣介紹,上海的線下健身房市場主要被一兆韋德、威爾遜等大型健身品牌佔據,本身已經具備較成熟的教練團隊,而北京的線下健身房有大量的中小連鎖健身品牌,與Keepland合作的服務意願更強烈。

在價位上,Keepland一節團課的定價,也從89-129元的價位,全部降價到49元一節。一位去年雙十一購買了keepland課包的用户在小紅書上興奮地表示,自己的100節課包瞬間就翻倍成了200節。

李崇欣告訴36氪,至少在一年內,他們都會保持這個價格。”如果是自營店,這個價格肯定是會虧損的。但我們現在的成本模型非常輕,幾乎砍掉50%以上的成本,自然價格就可以降低。“

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Keep官方發佈會現場圖

他同時提到,今年Keepland計劃集中在北京拓店百家。下半年會視情況而定,再去選擇另一個城市進行拓店。

未來Keep或許還會把自營的商品放入各個線下的Keepland。自營商品也是目前Keep的第一大營收來源,佔比約60%左右。一百家健身房,對於Keep來説,就不僅是團課業務的拓展,也會成為線下銷售的渠道。

鮎魚效應

Keepland推行的團課代運營模式,嚴格意義上來説,也並不算是新物種。

這種模式早有其他健身品牌探索過。譬如上海的Justin and Julie Fintness,這家健身品牌就是在開設了自營店的同時,也同時為其他的健身工作室提供團操課代運營服務。

但在拿到融資之後,這家品牌的擴張也並未達到預期。北京本地的線下健身品牌Shape之前也一度嘗試過團課代運營,但後來也未能持續下去。

有熟悉該行業的FA向36氪表示,這一模式未必有想象中那麼好,首先,健身房願意合作的時段往往都不是人流量最好的時段,其次,教練本來就是稀缺資源,是否有足夠多的教練去輸出,本身也是一個問題。

36氪走訪了其中一家與Keep合作的健身房,這家健身房年卡價位在萬元以上,本身週一到週五就排滿了自己的團課,只有週末部分本來不排課的時段,才會安排給Keepland,因此一天大概只能排四節課。那麼對於Keepland來説,即使每節課全部滿員,一家Keepland合作門店能夠提供的營收天花板,可能也會相對較低。

但相比還在融資擴張的對手,已經遞交招股書的Keep,還有線上業務的支撐,顯然試錯空間更大一些。最重要的是,Keepland砍半的價格,很難不給到對手壓力。

事實上,北京的健身市場剛剛經歷了一輪漲價潮。去年超級猩猩才因為漲了20元,引發用户熱議,上個月另一家本地健身品牌Shape也才把最低66元一節課的價格,調到了75元,連樂刻也在前兩年將月付價從199元提升到了239元,其旗下收購的團課品牌Lovefitt單節課最低約為69元。

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漲價後的超級猩猩團課價格為89-149元/節

Keepland這波不漲反降,幾乎只有競品價格的一半,在目前均價70元以上的團課市場,還是頗具吸引力。

“過去Keepland自研課程如蜜桃臀養成、戰繩都還可以,但萊美課程相對一般,因為缺乏比較資深的教練。但今年降價之後,性價比就變得非常可以了。“在一位消費團課多年的資深用户看來,“Keep這波降價多少是有點傷人了。”

有知情人士向36氪透露,超級猩猩內部也在醖釀,未來可能也會有一定的降價力度。但這並不是一個容易的選擇。畢竟,去年漲價時, 超級猩猩給出的理由就是“門店租金等運營成本的逐年上漲且各城市差異較大”。

在北上廣深等一線城市,要開在人流量大的位置,房租的成本就已經很高昂,而每家店每天能排的課和能服務的學員數量卻是有限的,本身的單店經濟模型天花板就很明顯。

據這位知情人士透露,去年超級猩猩曾經一度想在北京五棵松拓店,但由於房租過於昂貴,最後只能退而求其次,將新店定在了附近的萬壽路。

線下健身團課並不是一個有高利潤想象空間的模式。“除了單店營收天花板明顯之外,國內健身人羣規模有限, 並不能對標歐美那種將健身當作全民共識的市場,增速也沒有預期那麼快。”一位一直關注健身團課市場的FA告訴36氪。

一位已在樂刻做管理崗的資深內訓師則認為:“Keep現在的目標可能也不是賺錢,就是想要把市場先佔下來。”

教練搶奪戰

就像一條鯰魚一樣,已經擴張了30家的Keepland,攪動的不只是用户在價格上的選擇,還有這個市場上最緊俏的資源:教練。

一年開出百店,意味着Keepland需要新招募500名教練。自建培訓體系會是一件長期去做的事,但短期內顯然跟不上當前的擴張速度。因此,在與外部的培訓體系合作的同時,Keepland已經也在從其他線下健身品牌挖人,多位其他機構的教練反映,自己接到了Keepland HR的電話。

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圖片來源於樂刻官方微博。

對走團課模式的健身品牌來説,教練就是核心的競爭力。一個明星教練可以聚攏一批忠誠度高的學員,因此,挖角不僅意味着教練的流失,同時也意味着會有一部分學員跟隨教練轉移到其他的品牌。

更大的問題則在於,隨着各家品牌這幾年的擴張,市場上已有的教練資源,早就已經供不應求。

疫情的到來,讓這個傳統的市場被重新洗牌,幾千家健身房倒在停業期間。一位在杭州的資深教練則告訴36氪,疫情後的杭州健身市場主要也只剩下威爾遜、超級猩猩、樂刻這幾家品牌。

因此,近幾年能持續拿到融資的健身品牌,幾乎都在疫情後加速了開店的進程。

到目前為止,樂刻已經在北京開出了152家店,其中有50家店都是最近一年內開出的。超級猩猩2017年進入北京,前兩年只開了10家店,但如今已經在北京開出了總計36家門店。

一些區域出現了健身門店飽和的情況。一位資深團課用户告訴36氪,幾年前,市場上的一些主流團課品牌,經常出現需要定點搶課,節節滿員的現象,但如今,除了一些人氣教練,大部分團課提前一天甚至當天預約都綽綽有餘。

此外,超級猩猩、Shape近兩年也都開了自己的私教業務,樂刻也專門開了私教包月館,意圖在月卡和團課之外,縱向挖掘單個用户更多的付費空間。

如此一來,各家對教練的需求與日俱增,但傳統健身房培養出的教練大多並不能與之直接匹配。超級猩猩和樂刻近年都自建了內訓學院,尤其是前者,幾乎已經建成了一套品控穩定的教練培訓體系,但仍然跟不上拓店的速度。

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超級猩猩自建的教練培訓學院,圖片來自於官方微博。

據瞭解,在更發達的上海健身市場,許多線下健身品牌,只要教練拿到萊美的資格認證,無需再經過內訓,就可以立馬上架課程。而在北京也有類似的情況,一些健身品牌已經因為教練的緊缺,只能減少部分門店的排課,這顯然也會影響到營收。

實際上,從去年開始,各家健身品牌互相挖角的事便時有發生,甚至有品牌高層,直接去友商的課下現場加教練挖人,一度鬧到高層在社交平台上掛人喊話。Keepland的規模化計劃,勢必也會讓各家搶奪教練的激烈狀況,進一步白熱化。

如今,北京只是Keepland擴張計劃裏的第一站。可以預見的是,未來品牌們對於教練和用户的搶奪,也將會更激烈。

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