京彩未來家張其亮：“穩操盤”覆蓋不確定性 掃清資本障礙
住宅+科技，漸行漸近。
當數字化轉型已經成為行業變革的主旋律，讓科技融入住宅，重新定義未來生活正在成為一種趨勢。
相關數據顯示，Top50房企的數據化和智能化的比例分別為58%和18%，智慧建造系統在中國百強房企中的使用率已達73%，在前十房企更是已達90%。不僅如此，TOP30物業企業中，有超過90%已部署社區服務平台。
《2019年中國智慧社區行業前景分析與投資報告》顯示，隨着新一代信息技術在社區領域的深入應用，智慧社區市場規模逐年攀升，2020年約達5000億。
房地產行業的科技改造正在進行時。今年年初，京彩未來家正式發佈第三代智能房，已經形成科技地產3大I-TOP核心科技，通過智能社區、智慧家居、綠色建築、裝配式內裝以及企業開發的智能設備連接能力，在開發建造中的數字化管理生態，已形成一套完善的數字化操盤解決方案。
另外，京彩未來家還通過精細化“穩操盤”管理法，可以在“建”、“管”、“營”三階段賦能數字化運營項目。在項目開發方案制定前，通過虛擬建造減少實際過程中的變更類工種聯同協作，避免工作界面不清晰等造成的浪費，將物理建築與數字建築關聯，通過電腦或手機，以及新材料的運用和數字化管理，實現開發全工序全過程數字化管理。
日前，京彩未來家宣佈聯合創始人、企業數字化轉型專家、前思科大中華區金融行業首席架構師張其亮履新京彩未來家總裁。基於多年來在產業互聯網、企業數字化轉型實踐方面的經驗,帶領京彩未來家在下一階段的無人區繼續精準研判、穩步落地,打造數字化與房地產的深度融合。
蘋果公司創始人喬布斯説過，“技術要跟藝術、跟人文結合起來，才能帶來讓我們的內心為之歌唱的結果。”
近日，京彩未來家總裁張其亮在接受【智地產】等媒體採訪時也表示：“數字化與科技相關，我們的想法是科技向善，科技改變生活。希望用科技的方式把社會資源融合起來，比如在建造房子的時候把滴滴的人請過來，為社區居民的打車需求提供更多便利設計。”
以下為京彩未來家總裁張其亮採訪摘要：
1、科技改變生活的定義是：當你忘記它的時候才是真正科技對你改變的時候。
2、獨行快，眾行遠。保持開放、分享的心態，一起來改變這個行業，或者為改變未來生活方式去努力。
3、京彩未來家“穩操盤”模式就是要覆蓋建造過程中的全部不確定性。
4、未來資本會成為整個地產業的主宰者，我們大概不會成為key player，但是可以掃清資本成為key player的最後一道障礙。
5、物業踏踏實實做管理，我們負責運營部分，真正創造地產行業的數字資產。
6、大型房企和中小型房企轉型的需求和痛點是一樣的，都是為了一件事情——活下去。
以下為採訪內容整理，已經過編輯和部分刪減：
一、地產數字化轉型的趨勢下，京彩未來家已經深入到地產行業的多個業務領域，您能否分享一下京彩未來家在開展數字化業務時秉持的服務理念和方式是什麼？
張其亮：其實數字化是關於科技的事情，我們的想法是科技向善，科技改變生活。我是這樣來定義科技改變生活，當你忘記它的時候才是真正科技對你改變的時候。
我非常努力的想説用什麼樣的科技去融入到未來的生活中，讓大家忘記這些科技，而不是説每天你都注意到科技能夠在整個地產建造的過程中降低成本，或者更好的協同起來。我們正在為實現這個目標去做努力。
地產開發過程大部分工作都是比較封閉的，我們希望用科技的方式把社會的資源都加進來。比如，設計項目的時候為什麼不能夠請滴滴打車的同仁進來一塊兒幫忙看看這個項目設計是不是合理，是否方便未來業主打車？
科技只是個工具。我們的宗旨是要用我們自己的力量，用行業的力量，用整個社會的力量，最終的目的是科技向善，科技改變生活。
二、您認為數字化對房企的業務發展帶來哪些方面的價值提升？
張其亮：我們看轉型的時候大部分時間看的不是某一個企業自身的轉型，而是看一個行業的轉型。從盈利角度來講房地產是不錯的行業，但是從運行的角度來講不是一個非常精細化管理，或者是順暢運行的，實際上是比較粗放的。
我們的平台能夠賦能，就效果而言，目標不是為了拯救那些小企業，是為了提升整個行業運行的水平。我們也不是僅僅為了賺更多的錢，而是希望大家不要把更多的精力放在鋼筋混凝土叢林，而是造小而美、宜居、宜商的項目，改變生活的環境，用商業創造價值。
三、您覺得目前房企在數字化轉型過程中存在哪些行業的困難和痛點？京彩未來家如何幫助傳統房企解決困難呢？
張其亮：我真正想要跟大家講的是，在這個過程中我們踩過的坑，大家就不要再踩了，我希望大家做的每一個樓盤都比我們的還要更好，保持開放、分享的心態。大家一起來改變這個行業，或者為改變未來生活方式去努力。每個人都説開放，但是真正做到開放是不容易的，歡迎大家再來找我們聊。
獨行快，眾行遠。我一直想説，如果我們能夠找到這樣的一些志同道合的人往前走，抱團發展，會走得更快，如果只是靠單打獨鬥真的很難做成。
四、京彩未來家接下來會有哪些新的變化？對行業有哪些判斷？
張其亮：我遇到的最多的問題，就是銷售團隊、市場團隊跑來問我説，或者客户跑來問我説你們到底是個什麼產品？但是，最寶貴的財富也是在這個社會上總是有一羣人願意嘗試最新的東西。
我們認為房地產屬於金融業，我們在創造金融資產。京彩未來家想做什麼呢？我們看到一個趨勢，未來資本會成為整個地產業的主宰者，不叫terminate（顛覆），叫dominate（主導）。
京彩未來家做的穩操盤的模式是什麼意思呢？就是把建造過程中的不確定性全部覆蓋到。我們大概不會成為那個key player，因為資本不在我這裏，但是我們會掃清資本成為key player的最後一道障礙。
五、您覺得京彩未來家項目在物業方面，怎麼賦能房企做服務的標準化？
張其亮：廣義的地產分成三塊，叫做建、管、營，就是建房子、管房子、運營資產。你講的這個叫做“管”這個部分，物管非常重要，就像一個小政府一樣。
物業所有的商業價值都不是物業該做的，是“營”該做的，運營和管理應該分開來。物業迴歸本源，物業的本質是什麼呢？你去看建設部的定義，物業源起於英國，物業的本質是延長建築物的使用壽命。
物業踏踏實實做管理，而我們負責運營，創造真正服務的數字資產。
六、房地產數字轉型過程中有兩大矛盾，一個是文化變革，另一個是技術的發展永遠追不上人們的預期，對於這兩個矛盾您是如何看的？
張其亮：迴歸到本源，我們人類對待科技就是一個非常詭異的心態，我們一方面期盼科技給我們帶來翻天覆地的變化，另一方面非常害怕科技給我們帶來的變化。
科技是人類生活中最大的不確定性，我們不知道每天能夠出現什麼，我的態度很簡單，擁抱科技，無論願不願意你都要擁抱它。至於出現什麼情況，跟着市場走就好了，消費者喜歡什麼就做什麼。
七、您覺得在房地產數字化轉型這個議題當中，中小型企業轉型的需求和大型企業轉型的需求有什麼樣的區別？
張其亮：過去的房地產是處於高週轉時代，高週轉有兩條：快拿地、快銷售。現在高週轉時代結束了。無論大中小企業，其實轉型的需求和痛都是一樣的，都是為了一件事情——活下去。只是在這個過程中，大房企的慣性更嚴重一些。
總而言之，房地產科技創新這件事不論我們做不做，總會發生，只是我們做，還是別人做而已。最大的遺憾不是我們沒有做成，而是沒有參與進來。